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龍巖美倫地產(chǎn):以降本增效鑄發(fā)展韌性
文章字數(shù):897
  本報訊今年來,面對房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、公司資金緊張等困難,聯(lián)美公司龍巖美倫地產(chǎn)把成本管控擺在更加突出、更加關(guān)鍵的位置,以有力的舉措全面打響降本增效“攻堅戰(zhàn)”。
  走進龍巖美倫地產(chǎn)的財務(wù)室,緊張而忙碌的氛圍撲面而來。為加強全面預(yù)算管控,財務(wù)團隊開啟了對各項成本的深度剖析工作。從土地獲取成本、建筑材料采購費用,到人員薪酬支出、營銷推廣費用,每一項成本都被納入審視范圍,將公司運營的成本鏈條完整拆解。在梳理過程中,財務(wù)人員不放過任何一個細節(jié)。他們仔細審視過往合同,分析費用構(gòu)成,對比美倫·生態(tài)城不同時期、不同項目的成本數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上,財務(wù)部精心制定年度、季度、月度資金使用計劃,明確重點項目資金保障優(yōu)先級,合理安排日常運營資金,讓每一筆資金都能發(fā)揮最大效能,為公司發(fā)展提供財務(wù)支撐。
  “降本增效要貫穿項目全流程,各環(huán)節(jié)都得精細考量,才能不斷提升效益?!边@是年初工作部署會上,龍巖美倫地產(chǎn)董事長葉藝聰強調(diào)的。為優(yōu)化設(shè)計方案,工程、技術(shù)等相關(guān)部門人員開展多輪設(shè)計方案研討,從項目整體規(guī)劃、空間布局、選材用料到施工工藝等方面進行全方位、系統(tǒng)性的反復(fù)打磨,力求從源頭處節(jié)約成本。在建設(shè)過程中,工程部積極踐行舊物利用理念,將項目精裝房裝修過程中拆除的門窗、欄桿等可用材料進行回收整理,并合理應(yīng)用于新工程中。此外,工程部還依據(jù)施工進度科學(xué)規(guī)劃塔吊運行時長,提前3個月拆除C地塊二期1、3號塔吊,避免資源空耗。通過這一系列舉措,項目公司預(yù)計將節(jié)約成本超400萬元。
  “倡導(dǎo)節(jié)約風尚,挖掘點滴效益”,這句貼在墻上的標語是每位員工的共識,并融入日常工作的點滴中。為有效降低日常辦公費用,該項目公司大力推行無紙化辦公模式。如今,除重要文件外,內(nèi)部溝通、文件審批等一系列辦公流程,都通過便捷的線上平臺高效開展。此外,打印室還設(shè)立了獨具特色的辦公用品共享區(qū),員工多余或暫時閑置的訂書機、計算器、文件盒等辦公用品被集中收納存放,有需要的員工可隨時前往取用,讓辦公用品物盡其用。
  今后,龍巖美倫地產(chǎn)將進一步聚焦各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),深挖效益潛能,以創(chuàng)新思維和精細管理持續(xù)做好降本增效工作,在逆境中堅毅前行,不斷突破發(fā)展瓶頸。 (鄭招華)