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技術激發活力 創新驅動發展
文章字數：1,248
“要加大力度鼓勵采掘隊伍開展中深孔爆破，提升生產效率。”
“我覺得適時調整運輸隊上下班工作時間，可以更好地提升車皮的循環率，促進采掘隊產能提升。”
近日，一場別開生面的技術論證會正在福建煤電公司箭竹坪煤礦二樓會議室如火如荼地召開。會上，從安全信息中心到生產布局、生產工藝技術，再到后勤保障服務，技術骨干們圍繞生產中的各個環節展開了深入探討。這也是該公司每周一次的“技術例會”，又一次點燃了技術骨干們的生產熱情。
“得益于對職工生產熱情的調動，截至3月中旬，我們已全面完成一季度生產經營指標，實現首季‘開門紅’。”箭竹坪煤礦黨總支書記、董事長林思益介紹，為了確保首季生產任務的順利完成，箭竹坪煤礦自年初便出臺了一系列激勵措施，包括采掘階梯單價、后勤保障限時服務、采掘勞動競賽等，全面調動了職工的生產積極性。
與箭竹坪煤礦不同，翠屏山煤礦能夠在首季實現“開門紅”，更大程度得益于職工技能的提升。
近年來，隨著礦井機械化、智能化設備的投入增加以及先進生產技術的廣泛應用，尤其是人員定位、安全監控、水害預警、AI智能視頻等新技術的投入，部分職工出現了操作技能未能跟上技術更新步伐的問題。為解決這一問題，翠屏山煤礦積極開展職工技能培訓，利用工休時間安排多場“點對點”培訓，采用“理論+實操+場景模擬”的方式，同時結合“傳幫帶”導師帶徒的做法，全面提升了采掘職工的技能水平。職工技能的提升不僅確保了礦井工程質量的穩定，還為首季度生產任務的順利完成提供了有力保障。
“越是形勢復雜嚴峻、任務艱巨繁重，越需要我們能夠擔當作為，破冰前行。”在3月28日舉行的煤電公司六屆二次職代會上，公司黨委書記、董事長賴文奎對首季產量同比增加10.4%、各項指標和工作任務實現“開門紅”的工作成績給予了高度評價。
“一季度以來，我們都在攻堅克難和突破瓶頸。”賴文奎坦言，自年初以來，安全迎檢、安定穩定、成本費用、矛盾訴求等一項項困難猶如堅冰，壓得工作步履維艱。
為了落實集團下達的各項生產經營目標，并順利實現首季“破冰”，煤電公司提出了“1361”工作思路，即完成一個總體目標、守住三條底線、抓實六項工作、樹立一個思想。公司號召全體干部職工積極投身生產經營主戰場，從強化安全管理、穩定產能、提升質量效益、風險管控、轉型發展到黨建賦能，全力推動“大生產”模式的全面啟動。
各單位積極響應“1361”工作思路，采取多種有效措施，力求突破瓶頸，推進各項工作任務的完成。
“市場行情不好，我們就在煤質提升上做足文章，穩住老客戶、吸引新客戶。”雁石發運站站長謝正文表示，應對煤價持續下跌的壓力，發運站以煤質管理為切入點，積極與礦井溝通，從源頭上解決煤炭質量不穩定的問題，同時加強與用煤客戶的對接，滿足其不同需求。一季度，雁石發運站充分利用箭竹坪煤礦的優質煤，通過科學配煤，實現了調運量和銷售量的雙雙“開門紅”。
作為轉型發展的重要名片，泉州分公司通過大范圍的崗位練兵、技術比武和勞動競賽，力求將協同項目的優質服務做到極致，推動了首季度各項生產指標的順利完成。
（林秀龍張文環賴貴瓊）
“我覺得適時調整運輸隊上下班工作時間，可以更好地提升車皮的循環率，促進采掘隊產能提升。”
近日，一場別開生面的技術論證會正在福建煤電公司箭竹坪煤礦二樓會議室如火如荼地召開。會上，從安全信息中心到生產布局、生產工藝技術，再到后勤保障服務，技術骨干們圍繞生產中的各個環節展開了深入探討。這也是該公司每周一次的“技術例會”，又一次點燃了技術骨干們的生產熱情。
“得益于對職工生產熱情的調動，截至3月中旬，我們已全面完成一季度生產經營指標，實現首季‘開門紅’。”箭竹坪煤礦黨總支書記、董事長林思益介紹，為了確保首季生產任務的順利完成，箭竹坪煤礦自年初便出臺了一系列激勵措施，包括采掘階梯單價、后勤保障限時服務、采掘勞動競賽等，全面調動了職工的生產積極性。
與箭竹坪煤礦不同，翠屏山煤礦能夠在首季實現“開門紅”，更大程度得益于職工技能的提升。
近年來，隨著礦井機械化、智能化設備的投入增加以及先進生產技術的廣泛應用，尤其是人員定位、安全監控、水害預警、AI智能視頻等新技術的投入，部分職工出現了操作技能未能跟上技術更新步伐的問題。為解決這一問題，翠屏山煤礦積極開展職工技能培訓，利用工休時間安排多場“點對點”培訓，采用“理論+實操+場景模擬”的方式，同時結合“傳幫帶”導師帶徒的做法，全面提升了采掘職工的技能水平。職工技能的提升不僅確保了礦井工程質量的穩定，還為首季度生產任務的順利完成提供了有力保障。
“越是形勢復雜嚴峻、任務艱巨繁重，越需要我們能夠擔當作為，破冰前行。”在3月28日舉行的煤電公司六屆二次職代會上，公司黨委書記、董事長賴文奎對首季產量同比增加10.4%、各項指標和工作任務實現“開門紅”的工作成績給予了高度評價。
“一季度以來，我們都在攻堅克難和突破瓶頸。”賴文奎坦言，自年初以來，安全迎檢、安定穩定、成本費用、矛盾訴求等一項項困難猶如堅冰，壓得工作步履維艱。
為了落實集團下達的各項生產經營目標，并順利實現首季“破冰”，煤電公司提出了“1361”工作思路，即完成一個總體目標、守住三條底線、抓實六項工作、樹立一個思想。公司號召全體干部職工積極投身生產經營主戰場，從強化安全管理、穩定產能、提升質量效益、風險管控、轉型發展到黨建賦能，全力推動“大生產”模式的全面啟動。
各單位積極響應“1361”工作思路，采取多種有效措施，力求突破瓶頸，推進各項工作任務的完成。
“市場行情不好，我們就在煤質提升上做足文章，穩住老客戶、吸引新客戶。”雁石發運站站長謝正文表示，應對煤價持續下跌的壓力，發運站以煤質管理為切入點，積極與礦井溝通，從源頭上解決煤炭質量不穩定的問題，同時加強與用煤客戶的對接，滿足其不同需求。一季度，雁石發運站充分利用箭竹坪煤礦的優質煤，通過科學配煤，實現了調運量和銷售量的雙雙“開門紅”。
作為轉型發展的重要名片，泉州分公司通過大范圍的崗位練兵、技術比武和勞動競賽，力求將協同項目的優質服務做到極致，推動了首季度各項生產指標的順利完成。
（林秀龍張文環賴貴瓊）