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福海創首季改善提案活動激活發展新勢能
文章字數：788
4月24日，福海創公司一季度改善提案評審會順利召開，標志著“持續改善經營管理建議”活動正式進入實施階段。
搭建參與平臺，激活全員動能
2025年初，該公司構建起全流程管理體系：制定改善提案管理制度，明確活動規范與流程；成立改善提案評審領導小組及辦公室，強化組織保障；搭建線上系統，提案經專業評審后立項實施。
同時，建立激勵機制，項目創效后按實際金額兌現績效獎勵，并將創效成果與員工年終考評、晉升緊密掛鉤，讓基層員工的“奇思妙想”轉化為企業發展紅利，充分激發全員參與改善的主動性與創造力。
規范評審流程，確保提案質量
在改善提案評審環節，公司秉持嚴謹規范、科學公正原則，按經營管理類、生產技術類分別組建專業初審小組。評審從創新性、經濟性、可行性、實施難度四大維度綜合考量，尤其注重挖掘基層員工從一線實踐中提煉的“微創新”——這些源自崗位痛點的解決方案，往往兼具實用性與突破性。
經初審評估、領導小組復審的雙層把關機制，確保評審程序規范透明，結果精準可靠，為優質提案的脫穎而出筑牢堅實基礎。
初戰成果豐碩，彰顯改善力量
一季度，23名員工以生產一線為視角，圍繞安全生產、節能降耗、效益提升、開源節流四大領域，提出了27條改善提案。經嚴格篩選，10條提案在評審會上脫穎而出，預計每年可創造經濟效益5000余萬元。
被采納的提案涵蓋多元場景：既有“閃蒸蒸汽回收利用”“增產高附加值庚烷產品”等以“小改進”撬動“大效益”的典型；也有“優化勞保用品配置”等從員工行為習慣促節約成本的實例——這些創新建議正是基層員工扎根崗位、勤于觀察、敢于突破的生動注腳，生動展現了公司員工敏銳的觀察力和卓越的創新思維。
展望未來，公司將持續推進改善提案的落地實施，不斷完善激勵機制，著力營造“人人參與、人人創新”的文化氛圍，讓每一位員工的創造性被看見、被尊重、被賦能，讓持續改善成為企業發展新常態。 （張漳成封書貴）
搭建參與平臺，激活全員動能
2025年初，該公司構建起全流程管理體系：制定改善提案管理制度，明確活動規范與流程；成立改善提案評審領導小組及辦公室，強化組織保障；搭建線上系統，提案經專業評審后立項實施。
同時，建立激勵機制，項目創效后按實際金額兌現績效獎勵，并將創效成果與員工年終考評、晉升緊密掛鉤，讓基層員工的“奇思妙想”轉化為企業發展紅利，充分激發全員參與改善的主動性與創造力。
規范評審流程，確保提案質量
在改善提案評審環節，公司秉持嚴謹規范、科學公正原則，按經營管理類、生產技術類分別組建專業初審小組。評審從創新性、經濟性、可行性、實施難度四大維度綜合考量，尤其注重挖掘基層員工從一線實踐中提煉的“微創新”——這些源自崗位痛點的解決方案，往往兼具實用性與突破性。
經初審評估、領導小組復審的雙層把關機制，確保評審程序規范透明，結果精準可靠，為優質提案的脫穎而出筑牢堅實基礎。
初戰成果豐碩，彰顯改善力量
一季度，23名員工以生產一線為視角，圍繞安全生產、節能降耗、效益提升、開源節流四大領域，提出了27條改善提案。經嚴格篩選，10條提案在評審會上脫穎而出，預計每年可創造經濟效益5000余萬元。
被采納的提案涵蓋多元場景：既有“閃蒸蒸汽回收利用”“增產高附加值庚烷產品”等以“小改進”撬動“大效益”的典型；也有“優化勞保用品配置”等從員工行為習慣促節約成本的實例——這些創新建議正是基層員工扎根崗位、勤于觀察、敢于突破的生動注腳，生動展現了公司員工敏銳的觀察力和卓越的創新思維。
展望未來，公司將持續推進改善提案的落地實施，不斷完善激勵機制，著力營造“人人參與、人人創新”的文化氛圍，讓每一位員工的創造性被看見、被尊重、被賦能，讓持續改善成為企業發展新常態。 （張漳成封書貴）