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主動“出擊”精準“落子”
文章字數：1,271
今年以來，面對國際能源環境變化與機組老化雙重壓力，晉江氣電公司積極作為、搶抓先機，從主動營銷入手，主導并聯合省內三家燃氣電廠共同發力，精準研判分析當前形勢，有力促成氣量分配政策出臺、替代電量盡早交易以及氣電價疏導措施落地，有力改善了燃氣電廠的經營環境。
下好聯動“先手棋”
作為福建省電網調峰主力軍，晉江氣電在15年運營中累計啟停調峰超萬臺次，設備維護成本因頻繁啟停及沿海腐蝕逐年攀升。為響應電網“隨調隨啟，安全可靠”的要求，公司投入大量資源完成了4臺機組燃燒系統DLN2.6+改造、壓氣機P5包改造等重大技改項目，疊加國際天然氣價格高位運行，企業面臨“成本激增、電價倒掛”的雙重壓力。
石以砥焉，化鈍為利。近年來，晉江氣電公司利用福建省電機工程學會燃氣輪機專業委員會平臺，強化與省內其他兩家燃氣電廠的溝通交流，通過技術共享、政策協同、聯合談判形成行業合力。面對經營難題，公司主動牽頭聯合省內其他兩家燃氣電廠組建營銷團隊，來回奔波于福州、廈門、莆田等地，將市場營銷的“主戰場”放在政策的溝通與協調上，為后續政策突破奠定基礎。
打好營銷“組合拳”
晉江氣電公司認真分析研判電力市場化要素變化，制定“促進靠前交易、爭取價格疏導”營銷策略，從替代電量轉讓交易、推動氣電價疏導政策落地等方面下“苦功夫”。
替代電量轉讓交易涉及交易雙方核心利益，落地執行需協調的政府部門和企業眾多。晉江氣電公司同其他兩家燃氣電廠一起對交易價格政策進行研討，積極尋找最大公約數，最終形成一致意見——抓主要矛盾，解決主要問題。在各部門的努力下，轉讓交易雙方相向而行，交易得以順利開展，并爭取到縮短結算周期、靠前結算等有利條件，為氣電價疏導政策的落地奠定了堅實的基礎。
晉江氣電公司作為省屬能源企業，在推動相關政策落地過程中發揮了頭雁效應，得到省政府相關部門認可，并委托公司開展氣電價疏導方案研究。福建省天然氣價格疏導機制運行已十幾年，公司逐漸認識到改革的迫切性，對氣價、電價走勢進行了認真研究分析，論證氣電解耦、兩部制電價等關鍵機制在福建省的可行性，并根據現有的燃氣電廠運行特性和測算模型，編制相關報告提交上級部門，以“同題共答”推動新的常態化氣電價疏導政策研究與落地。
算好發展“長遠賬”
不謀長遠者不足以謀全局。著眼能源結構轉型，晉江氣電公司以主動營銷爭取未來良好的政策環境為突破口，致力于解決制約燃氣發電行業高質量發展的關鍵問題。公司錨定集團“一二三四五”發展戰略坐標，以“做強氣電主業+擴大綠電規模”雙輪驅動，立足燃氣發電基本盤，在做好現有4臺燃機運維調峰的基礎上，全力推進二期擴建項目。以“增量”優化“存量”，在集團有關部門的支持下，深化集團產業協同，聯手石化產業策劃拓展氣源供應鏈，力求打破氣源單一供應困局。以規模化爭取談判話語權，積極尋求多氣源合作，降低燃料采購成本，提升企業競爭力。
向新向綠，提質前行。晉江氣電公司將積極繪就“建設泉州南翼清潔綠色能源示范基地”藍圖，繼續發揮技術優勢，向新向綠實現高質量可持續發展，在服務集團發展和全省能源結構轉型中展現國企擔當。 （王素環范偉強張瑞萍）
下好聯動“先手棋”
作為福建省電網調峰主力軍，晉江氣電在15年運營中累計啟停調峰超萬臺次，設備維護成本因頻繁啟停及沿海腐蝕逐年攀升。為響應電網“隨調隨啟，安全可靠”的要求，公司投入大量資源完成了4臺機組燃燒系統DLN2.6+改造、壓氣機P5包改造等重大技改項目，疊加國際天然氣價格高位運行，企業面臨“成本激增、電價倒掛”的雙重壓力。
石以砥焉，化鈍為利。近年來，晉江氣電公司利用福建省電機工程學會燃氣輪機專業委員會平臺，強化與省內其他兩家燃氣電廠的溝通交流，通過技術共享、政策協同、聯合談判形成行業合力。面對經營難題，公司主動牽頭聯合省內其他兩家燃氣電廠組建營銷團隊，來回奔波于福州、廈門、莆田等地，將市場營銷的“主戰場”放在政策的溝通與協調上，為后續政策突破奠定基礎。
打好營銷“組合拳”
晉江氣電公司認真分析研判電力市場化要素變化，制定“促進靠前交易、爭取價格疏導”營銷策略，從替代電量轉讓交易、推動氣電價疏導政策落地等方面下“苦功夫”。
替代電量轉讓交易涉及交易雙方核心利益，落地執行需協調的政府部門和企業眾多。晉江氣電公司同其他兩家燃氣電廠一起對交易價格政策進行研討，積極尋找最大公約數，最終形成一致意見——抓主要矛盾，解決主要問題。在各部門的努力下，轉讓交易雙方相向而行，交易得以順利開展，并爭取到縮短結算周期、靠前結算等有利條件，為氣電價疏導政策的落地奠定了堅實的基礎。
晉江氣電公司作為省屬能源企業，在推動相關政策落地過程中發揮了頭雁效應，得到省政府相關部門認可，并委托公司開展氣電價疏導方案研究。福建省天然氣價格疏導機制運行已十幾年，公司逐漸認識到改革的迫切性，對氣價、電價走勢進行了認真研究分析，論證氣電解耦、兩部制電價等關鍵機制在福建省的可行性，并根據現有的燃氣電廠運行特性和測算模型，編制相關報告提交上級部門，以“同題共答”推動新的常態化氣電價疏導政策研究與落地。
算好發展“長遠賬”
不謀長遠者不足以謀全局。著眼能源結構轉型，晉江氣電公司以主動營銷爭取未來良好的政策環境為突破口，致力于解決制約燃氣發電行業高質量發展的關鍵問題。公司錨定集團“一二三四五”發展戰略坐標，以“做強氣電主業+擴大綠電規模”雙輪驅動，立足燃氣發電基本盤，在做好現有4臺燃機運維調峰的基礎上，全力推進二期擴建項目。以“增量”優化“存量”，在集團有關部門的支持下，深化集團產業協同，聯手石化產業策劃拓展氣源供應鏈，力求打破氣源單一供應困局。以規模化爭取談判話語權，積極尋求多氣源合作，降低燃料采購成本，提升企業競爭力。
向新向綠，提質前行。晉江氣電公司將積極繪就“建設泉州南翼清潔綠色能源示范基地”藍圖，繼續發揮技術優勢，向新向綠實現高質量可持續發展，在服務集團發展和全省能源結構轉型中展現國企擔當。 （王素環范偉強張瑞萍）