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永安煤業：“三駕馬車”同向發力提效能
文章字數：1,348
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。今年以來，面對煤炭市場持續“寒冬”、企業經營壓力倍增、轉型落地困難重重等一系列發展難題，永安煤業公司堅持守正創新，在思想上“騰籠換鳥”，改革創新完全成本法責任制考核、中層管理人員績效考核和重點項目專項考核“三駕馬車”，全面激活提質增效內生動力。
既層層分解又主動求解
“以往‘五險兩金’和安措、維簡等部分費用是沒有納入基層單位成本責任制考核體系的，今年我們將煤炭生產成本的各環節所產生的所有成本費用都納入考核范圍，極大增強基層單位主觀能動性，提升了成本管控的前瞻性、針對性和有效性。”財務部負責人賴昱晶介紹。
永安煤業公司全面深化預算改革，建立完全成本責任制考核體系，按照成本同比下降3%的管理目標下達年度經濟責任指標，并實行三個階梯考核，激勵“跳起來摘桃子”，有力推動目標成本管理和費用控制。一季度全司煤炭生產成本同比減少36.54元/噸；管理費用同比減少249.51萬元；財務費用同比減少216.98萬元。
“我們投入11萬余元，采購安裝移動式破碎機，根據客戶需求對礦井生產的煤炭進行簡易破篩，預計煤炭附加值可增加37.5-112.5元/噸，經濟效益較為可觀。”蘇橋煤礦礦長楊文杰告訴筆者，為應對完全成本法責任制考核，該礦除了層層分解壓實成本指標外，還主動深挖創效潛力，真正做到節流和開源兩手抓。
變各自為戰為協同作戰
“我們要根據公司煤炭銷售實際，及時調整井下采煤作業面，分批開采運輸并分倉分儲兩種規格的粉煤，及時調運篩選廠配煤。”近日，仙亭煤礦礦長周樂平專門主持召開了一場協調會，解決篩選廠配煤需求。
永安煤業公司對中層管理人員經營管理績效獎考核進行重大變革，將年度經濟責任制考核獎按各占50%的權重分別與基層單位年度經濟責任制考核和公司年度績效考核相掛鉤，并增設年度激勵考核獎，與公司完成集團的年度預算指標情況連帶考核，有效增強基層單位的大局觀念和全局意識，形成齊抓共管合力。
“只有本單位經濟責任制和公司年度績效兩項考核都達標才能全額領取考核獎，因此我們不但要掃自家門前雪，也要管他人的瓦上霜。”周樂平說，原本各基層單位都只盯著各自的經濟指標完成情況，現在則會更加主動地關注和協助公司完成年度預算指標，從而也進一步強化了機關部室與基層單位之間的縱向橫向協商協作。
讓重點難點成為焦點亮點
仙亭煤礦和蘇橋煤礦2對礦井快速取得新安全生產許可證，避免換證停產風險；水井坑煤礦和蘇橋煤礦2個新采區順利投產，生產接續緊張局面得到有效緩解……開春以來，永安煤業公司重點工作捷報頻傳。
該公司圍繞年度重點工程、重點項目有的放矢提出專項考核舉措，明確任務目標、時間節點、責任單位和責任人以及獎懲措施，把企業改革發展中的重點、難點變成人人盯緊盯牢的“焦點”和抓實抓好的“亮點”。“新年伊始，公司專門出臺仙亭煤礦鉛鋅銅綜合利用項目考核辦法，加快推進轉型落地，目前該項目已按時間節點如期完成材料編制、備案和井下勘探等工作。”規劃發展部負責人王興忠說。
“下一步，我們要持續發揮運用好考核‘指揮棒’作用，不斷營造想干事者有動力、能干事者有舞臺、干成事者有獎勵的濃厚氛圍，全面激發干部職工干事創業熱情。”該公司黨委書記、董事長康春福在公司5月份安全工作例會上就推進“三項考核”落地見效進行強調。（林蕓）
既層層分解又主動求解
“以往‘五險兩金’和安措、維簡等部分費用是沒有納入基層單位成本責任制考核體系的，今年我們將煤炭生產成本的各環節所產生的所有成本費用都納入考核范圍，極大增強基層單位主觀能動性，提升了成本管控的前瞻性、針對性和有效性。”財務部負責人賴昱晶介紹。
永安煤業公司全面深化預算改革，建立完全成本責任制考核體系，按照成本同比下降3%的管理目標下達年度經濟責任指標，并實行三個階梯考核，激勵“跳起來摘桃子”，有力推動目標成本管理和費用控制。一季度全司煤炭生產成本同比減少36.54元/噸；管理費用同比減少249.51萬元；財務費用同比減少216.98萬元。
“我們投入11萬余元，采購安裝移動式破碎機，根據客戶需求對礦井生產的煤炭進行簡易破篩，預計煤炭附加值可增加37.5-112.5元/噸，經濟效益較為可觀。”蘇橋煤礦礦長楊文杰告訴筆者，為應對完全成本法責任制考核，該礦除了層層分解壓實成本指標外，還主動深挖創效潛力，真正做到節流和開源兩手抓。
變各自為戰為協同作戰
“我們要根據公司煤炭銷售實際，及時調整井下采煤作業面，分批開采運輸并分倉分儲兩種規格的粉煤，及時調運篩選廠配煤。”近日，仙亭煤礦礦長周樂平專門主持召開了一場協調會，解決篩選廠配煤需求。
永安煤業公司對中層管理人員經營管理績效獎考核進行重大變革，將年度經濟責任制考核獎按各占50%的權重分別與基層單位年度經濟責任制考核和公司年度績效考核相掛鉤，并增設年度激勵考核獎，與公司完成集團的年度預算指標情況連帶考核，有效增強基層單位的大局觀念和全局意識，形成齊抓共管合力。
“只有本單位經濟責任制和公司年度績效兩項考核都達標才能全額領取考核獎，因此我們不但要掃自家門前雪，也要管他人的瓦上霜。”周樂平說，原本各基層單位都只盯著各自的經濟指標完成情況，現在則會更加主動地關注和協助公司完成年度預算指標，從而也進一步強化了機關部室與基層單位之間的縱向橫向協商協作。
讓重點難點成為焦點亮點
仙亭煤礦和蘇橋煤礦2對礦井快速取得新安全生產許可證，避免換證停產風險；水井坑煤礦和蘇橋煤礦2個新采區順利投產，生產接續緊張局面得到有效緩解……開春以來，永安煤業公司重點工作捷報頻傳。
該公司圍繞年度重點工程、重點項目有的放矢提出專項考核舉措，明確任務目標、時間節點、責任單位和責任人以及獎懲措施，把企業改革發展中的重點、難點變成人人盯緊盯牢的“焦點”和抓實抓好的“亮點”。“新年伊始，公司專門出臺仙亭煤礦鉛鋅銅綜合利用項目考核辦法，加快推進轉型落地，目前該項目已按時間節點如期完成材料編制、備案和井下勘探等工作。”規劃發展部負責人王興忠說。
“下一步，我們要持續發揮運用好考核‘指揮棒’作用，不斷營造想干事者有動力、能干事者有舞臺、干成事者有獎勵的濃厚氛圍，全面激發干部職工干事創業熱情。”該公司黨委書記、董事長康春福在公司5月份安全工作例會上就推進“三項考核”落地見效進行強調。（林蕓）