敏感環(huán)節(jié)不敏感風險崗位無風險
永安煤業(yè)運銷分公司不斷深化內(nèi)控體系建設實現(xiàn)廉潔營銷
文章字數(shù):915
本報訊 “第四章,第十條:煤炭銷售價格調(diào)整遵循‘互利共贏、按質(zhì)論價’原則,煤炭運銷部負責做好每一時期銷售定價的前中后工作,做到市場信息準確可靠、調(diào)價建議理由充分、調(diào)價審批流程合規(guī)。價格調(diào)整流程為……這條有沒有問題,需不需要修訂?”5月14日下午,一場嚴肅認真的《煤炭運銷管理規(guī)定》修訂討論會在永安煤業(yè)公司運銷分公司召開,運銷所有部門人員正聚精會神地逐章逐條進行“會診”。
此次運銷分公司對《煤炭運銷管理規(guī)定》修改了16條,新增外購和經(jīng)營煤管理規(guī)定2章,補充完善制度條款3處。初步形成十七章共70條的《煤炭運銷管理規(guī)定》修訂建議稿。
“召開《煤炭運銷管理規(guī)定》修訂會,既是一次對煤炭營銷內(nèi)控制度的修補,更是一次管理制度的系統(tǒng)再學習,對業(yè)務員規(guī)范銷售行為,深化廉潔運銷建設有著積極作用。”運銷黨支部書記陳亨譽告訴筆者。
長期以來,煤炭運銷部是職工眼中的敏感部門,受注度高。該公司始終堅持以深化煤炭運銷內(nèi)控體系建設為抓手,修訂并實施銷售計劃編制、煤炭售價調(diào)整、招投標管理等在內(nèi)的13項運銷管理制度,把運銷權(quán)力牢牢地關(guān)進制度的“牢籠”里。
永安、上京、廣元三個片區(qū)9名銷售業(yè)務員全部完成崗位輪換,法務管理與銷售業(yè)務實現(xiàn)分割剝離,四礦兩篩裝車銷售、計量、煤質(zhì)檢驗所有關(guān)鍵敏感環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)遠程監(jiān)控……永安煤業(yè)運銷分公司不斷深入推進煤炭運銷內(nèi)控建設,從前端銷售業(yè)務、外購經(jīng)營到后端裝車發(fā)運、過磅計量整條運銷鏈,不僅制定出管理制度,明確崗位權(quán)限,還修訂出風險防控流程圖,明確各崗位風險點和對應的的監(jiān)督監(jiān)管職責,多崗位交叉制衡、遠程可視監(jiān)督,讓整條運銷鏈上的廉潔風險時時處于可控在控狀態(tài)。
“蘇橋7點26分至10點,煤矸石裝車銷售情況無異常。”
“廣元礦區(qū)化驗室16點30分開始制樣,操作規(guī)范,制樣員與化驗員在崗。”
……
在運銷分公司的遠程視頻監(jiān)看回放記錄本上,一條條監(jiān)看視頻記錄在案,下方的欄目還有該公司領導班子成員的隨機抽查記錄。視頻監(jiān)控不能成“擺設”,為抓好運銷敏感崗位風險監(jiān)督,該公司制定了視頻監(jiān)控值班管理規(guī)定,管理員排班負責對運銷敏感崗位進行遠程監(jiān)看,班子成員監(jiān)督視頻監(jiān)看責任落實,形成一條閉合的風險防控監(jiān)督鏈,真正做到敏感環(huán)節(jié)不敏感、風險崗位無風險。 (黃發(fā)灼)