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打好要素保障“組合拳”推進項目建設底氣足
文章字數：1,484
巍巍花山，竹海翻涌。作為福建省重點項目及華安縣置縣以來單體投資最大的能源工程，福建花山抽水蓄能公司項目正如火如荼加快推進。今年以來，花山抽蓄堅持“清新花蓄、同心合力”核心理念，圍繞“安、快、好、省、清”五字工作法，著力打好安全生產、工程謀劃、合規內控等全要素保障“組合拳”，全力以赴推進項目建設提速提效。
安全為基人文生態“雙優先”
花山抽蓄始終把安全放在首位，圍繞管理體系建設、文明施工標準、綠色環保舉措全方位夯實安全基礎，著力營造生態友好、人文優越的和諧工地環境。
項目創新構建“安全生產保障、監督與責任”三大體系，施工作業面推行“專人包保+風險分級管控”管理模式。智慧抽蓄平臺上線作業票及施工方案管理模塊，持續打造“一有三化”安全文化。借助“信通云學堂”平臺開展全員覆蓋式安全教育，安全管理體系不斷健全。施工現場推行“標識醒目、道路暢通、場地規整”文明施工標準，3個施工區域共布設8臺自主智能識別監控設備，用于高頻高發違章行為抓拍識別，洞口配備閘機與考勤系統，實現施工人員進出全程監管，并根據現場需求同步增設夜間照明、道路硬化與安全標識等措施。自安全文明施工提升工程開展以來，現場高頻零星違章行為明顯減少。
項目還堅持“生態優先”原則，開工前即建成排污處理系統，引入貴陽院、華廈院等第三方專業環保監理，嚴格落實環評審批及環保“三同時”制度。在洞室口設置三級、四級沉淀池等施工廢水處理設施，保障水土資源不受破壞，努力實現綠色施工與生態保護協同推進。
科學謀劃項目管理“跑出加速度”
依托“清新花蓄、同心合力”黨建品牌建設，面對施工用地供應緊張等現實問題，花山抽蓄黨支部主動下沉一線，推動“黨員先鋒工程”“黨建+”責任載體落實落地，開展“黨員先鋒·攻堅創效”“技術攻關·黨員先行”等主題活動，集思廣益、攻堅克難。為破解洞臉無地可用的難題，項目大膽利用現有狹窄空間實施長探洞擴挖施工，實現“舊洞中斷、前后貫通”。4月3日，長探洞實現全線貫通，順利打通通風、兼作安全洞的同步開挖作業，預計為項目整體工期壓縮4個月。
面對自流排水洞鄰近鐵路、禁止爆破且代建協調困難等問題，項目團隊組織多輪專家論證與技術咨詢，最終采用TBM（硬巖掘進機）工藝，規避爆破限制與代建障礙，為后續施工掃清障礙。
在工程管理方面，公司構建“日跟蹤、周分析、月考核”閉環管理體系，對專題流程與攻堅事項進行清單化、節點化、責任化管控。每周組織工程進度、爆破工藝等專題分析會議，及時總結經驗、優化方案。制定月度考核激勵辦法，科學評估施工單位履約情況，并動態調整工效獎勵和關鍵工藝專項激勵措施，集中力量攻克技術瓶頸和工藝堵點，持續提升施工效率。
制度護航內控機制“提標增效”
花山抽蓄堅持“制度為綱、監督為網、文化為魂”，通過文化浸潤、機制規范與動態監督的有機結合，為項目建設提供堅實的制度保障和清廉動能。
公司黨總支深入挖掘華安“竹石精神”文化內涵，結合廉政教育工作，將其作為生動的本地教材，聯合監理、施工等參建單位，積極推進“廉潔工程”共建，健全教育機制和監督體系。聘任2名黨風廉政監督員和9名廉潔風險防控監督員，推動廉潔管理嵌入項目建設全過程、各環節。
同時，公司積極對接集團內控貫標工作，全面修訂制度文件143項，完成內部控制手冊、合規“三項清單”與風險控制矩陣編制，建立風險隱患分級分類管理制度，推行清單式管理與“銷號制”落實，進一步增強制度執行力和風險防控力。
下一步，花山抽蓄將持續筑牢安全屏障、優化施工組織、深化合規建設，堅定不移打好項目建設“組合拳”，匠心打造“花之山、竹之海、茶之鄉”精品抽蓄工程，為福建省能源結構轉型和綠色低碳發展注入澎湃動能。 （何大熊楊德華）
安全為基人文生態“雙優先”
花山抽蓄始終把安全放在首位，圍繞管理體系建設、文明施工標準、綠色環保舉措全方位夯實安全基礎，著力營造生態友好、人文優越的和諧工地環境。
項目創新構建“安全生產保障、監督與責任”三大體系，施工作業面推行“專人包保+風險分級管控”管理模式。智慧抽蓄平臺上線作業票及施工方案管理模塊，持續打造“一有三化”安全文化。借助“信通云學堂”平臺開展全員覆蓋式安全教育，安全管理體系不斷健全。施工現場推行“標識醒目、道路暢通、場地規整”文明施工標準，3個施工區域共布設8臺自主智能識別監控設備，用于高頻高發違章行為抓拍識別，洞口配備閘機與考勤系統，實現施工人員進出全程監管，并根據現場需求同步增設夜間照明、道路硬化與安全標識等措施。自安全文明施工提升工程開展以來，現場高頻零星違章行為明顯減少。
項目還堅持“生態優先”原則，開工前即建成排污處理系統，引入貴陽院、華廈院等第三方專業環保監理，嚴格落實環評審批及環保“三同時”制度。在洞室口設置三級、四級沉淀池等施工廢水處理設施，保障水土資源不受破壞，努力實現綠色施工與生態保護協同推進。
科學謀劃項目管理“跑出加速度”
依托“清新花蓄、同心合力”黨建品牌建設，面對施工用地供應緊張等現實問題，花山抽蓄黨支部主動下沉一線，推動“黨員先鋒工程”“黨建+”責任載體落實落地，開展“黨員先鋒·攻堅創效”“技術攻關·黨員先行”等主題活動，集思廣益、攻堅克難。為破解洞臉無地可用的難題，項目大膽利用現有狹窄空間實施長探洞擴挖施工，實現“舊洞中斷、前后貫通”。4月3日，長探洞實現全線貫通，順利打通通風、兼作安全洞的同步開挖作業，預計為項目整體工期壓縮4個月。
面對自流排水洞鄰近鐵路、禁止爆破且代建協調困難等問題，項目團隊組織多輪專家論證與技術咨詢，最終采用TBM（硬巖掘進機）工藝，規避爆破限制與代建障礙，為后續施工掃清障礙。
在工程管理方面，公司構建“日跟蹤、周分析、月考核”閉環管理體系，對專題流程與攻堅事項進行清單化、節點化、責任化管控。每周組織工程進度、爆破工藝等專題分析會議，及時總結經驗、優化方案。制定月度考核激勵辦法，科學評估施工單位履約情況，并動態調整工效獎勵和關鍵工藝專項激勵措施，集中力量攻克技術瓶頸和工藝堵點，持續提升施工效率。
制度護航內控機制“提標增效”
花山抽蓄堅持“制度為綱、監督為網、文化為魂”，通過文化浸潤、機制規范與動態監督的有機結合，為項目建設提供堅實的制度保障和清廉動能。
公司黨總支深入挖掘華安“竹石精神”文化內涵，結合廉政教育工作，將其作為生動的本地教材，聯合監理、施工等參建單位，積極推進“廉潔工程”共建，健全教育機制和監督體系。聘任2名黨風廉政監督員和9名廉潔風險防控監督員，推動廉潔管理嵌入項目建設全過程、各環節。
同時，公司積極對接集團內控貫標工作，全面修訂制度文件143項，完成內部控制手冊、合規“三項清單”與風險控制矩陣編制，建立風險隱患分級分類管理制度，推行清單式管理與“銷號制”落實，進一步增強制度執行力和風險防控力。
下一步，花山抽蓄將持續筑牢安全屏障、優化施工組織、深化合規建設，堅定不移打好項目建設“組合拳”，匠心打造“花之山、竹之海、茶之鄉”精品抽蓄工程，為福建省能源結構轉型和綠色低碳發展注入澎湃動能。 （何大熊楊德華）