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“學查改”三字訣 激活發展新動能
文章字數：926
“1~4月份公司營業收入同比增長13%。”在城投公司5月份工作例會上，資金財務部負責人報告的這一數據令人振奮。這一亮眼成績，正是該公司將作風建設成果轉化為發展動能的最新印證。
自深入貫徹中央八項規定精神學習教育啟動以來，城投公司黨支部牢牢錨定作風建設目標，在“學”中悟初心，在“查”中找差距，在“改”中強落實。通過集中學習、交流研討、專題輔導、現場教學和個人自學等形式，推動學習教育走深走實，為企業高質量發展注入澎湃動能。截至目前，公司累計開展理論學習4次舉辦為期兩天的讀書班，組織開展“嚴守紀律規矩、永葆廉潔初心”“清風城投、廉潤初心”等主題黨日活動2次。
“青年干部的成長就像項目建設，基礎不牢就會地動山搖。作為一名青年干部，我們要認真學習、深入領悟中央八項規定精神，從中汲取養分，扣好‘第一粒扣子’。”城投公司權屬單位負責人丘永貴在學習研討會上表示。作為一名從項目一線成長起來的年輕干部，他帶領團隊攻堅克難，突破多個“硬骨頭”項目。在推進學習教育與項目管理深度融合的過程中，他不斷提升自身能力素養，所負責項目的運營回款率位列各權屬單位前列。
面對棚改收入銳減、運營壓力陡增等挑戰，城投公司堅持學用結合，靶向發力，推動難題破解。公司對權屬單位實行“一企一策”年度績效考核，對本部員工實行全員績效管理，壓實各層級責任鏈條。同時，修訂《權屬PPP項目運營回款考核辦法》，優化“公司部室—權屬單位”結對子掛鉤考核機制，進一步明確“橫向到邊、縱向到底”的工作責任體系。各權屬單位圍繞運營調度工作，全面梳理各類項目存在的重點、難點問題，針對性提出解決對策，工程結算、委托運營、審計整改和服務招標等工作穩步推進。據統計，1~4月份公司PPP項目運營回款同比增長178.9%。
“要堅持實字當頭、干字為要、學用結合，把轉作風與促發展有機結合，以作風建設成效推動企業高質量發展。”在深入貫徹中央八項規定精神學習教育動員部署會上，城投公司黨支部書記、董事長強調。
作風建設不是空中樓閣，而應體現在每一項具體工作之中。接下來，城投公司將繼續深化“學”的深度、“查”的細度、“改”的實度，把學習貫徹中央八項規定精神的成果轉化為推動企業發展的新質生產力，助力2.95億元年度營收目標從藍圖落地為施工圖，繪就為實景圖。（陳劍秋）
自深入貫徹中央八項規定精神學習教育啟動以來，城投公司黨支部牢牢錨定作風建設目標，在“學”中悟初心，在“查”中找差距，在“改”中強落實。通過集中學習、交流研討、專題輔導、現場教學和個人自學等形式，推動學習教育走深走實，為企業高質量發展注入澎湃動能。截至目前，公司累計開展理論學習4次舉辦為期兩天的讀書班，組織開展“嚴守紀律規矩、永葆廉潔初心”“清風城投、廉潤初心”等主題黨日活動2次。
“青年干部的成長就像項目建設，基礎不牢就會地動山搖。作為一名青年干部，我們要認真學習、深入領悟中央八項規定精神，從中汲取養分，扣好‘第一粒扣子’。”城投公司權屬單位負責人丘永貴在學習研討會上表示。作為一名從項目一線成長起來的年輕干部，他帶領團隊攻堅克難，突破多個“硬骨頭”項目。在推進學習教育與項目管理深度融合的過程中，他不斷提升自身能力素養，所負責項目的運營回款率位列各權屬單位前列。
面對棚改收入銳減、運營壓力陡增等挑戰，城投公司堅持學用結合，靶向發力，推動難題破解。公司對權屬單位實行“一企一策”年度績效考核，對本部員工實行全員績效管理，壓實各層級責任鏈條。同時，修訂《權屬PPP項目運營回款考核辦法》，優化“公司部室—權屬單位”結對子掛鉤考核機制，進一步明確“橫向到邊、縱向到底”的工作責任體系。各權屬單位圍繞運營調度工作，全面梳理各類項目存在的重點、難點問題，針對性提出解決對策，工程結算、委托運營、審計整改和服務招標等工作穩步推進。據統計，1~4月份公司PPP項目運營回款同比增長178.9%。
“要堅持實字當頭、干字為要、學用結合，把轉作風與促發展有機結合，以作風建設成效推動企業高質量發展。”在深入貫徹中央八項規定精神學習教育動員部署會上，城投公司黨支部書記、董事長強調。
作風建設不是空中樓閣，而應體現在每一項具體工作之中。接下來，城投公司將繼續深化“學”的深度、“查”的細度、“改”的實度，把學習貫徹中央八項規定精神的成果轉化為推動企業發展的新質生產力，助力2.95億元年度營收目標從藍圖落地為施工圖，繪就為實景圖。（陳劍秋）