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集團統保項目“首戰告捷”降費增效成效顯著
文章字數：1,077
6月1日，隨著集團石化板塊各權屬企業新一年度保險保單正式起保生效，2025年初施行的《商業保險管理辦法》迎來首次統保項目實戰檢驗，交出了一份亮眼的降本增效答卷。數據顯示，福海創公司保費支出較上一年度銳減300萬元，其他石化企業合計節省101萬元，為集團后續在更多板塊推廣統保模式奠定了堅實基礎，樹立了示范標桿。
筑牢安全根基，贏得市場認可
集團及權屬企業始終將安全管理作為核心工作，通過多維舉措構建風險防控體系：持續強化安全生產管理架構，常態化開展全員安全培訓，深度推進數字化轉型賦能風險管控。以福海創為例，其引入杜邦安全管理體系，并搭建企業安全管理數字化平臺，實現安全管理效能的跨越式提升。上述舉措贏得了國內直保市場與國際再保市場的高度認可，承保機構對集團業務的承保意愿和承保能力逐年增強，為統保項目的順利推進筑牢信任基石。
發揮統保優勢，持續降本增效
在集團資財部的統籌指導下，保險經紀機構以《商業保險管理辦法》《2025年度保險策略》為指引，對全集團運營期保險需求進行系統性整合，創新推出集團統保項目。同時根據行業風險特性、市場承保能力、保險方案及保單到期差異等設計不同子項，充分運用統保規模優勢，通過引入市場化競爭機制、優化談判策略組合，本次統保項目實現了歷史性降費突破，降費幅度遠超往年水平，切實將規模優勢轉化為成本優勢。
深化專業服務，優化保障體系
作為集團核心保險服務伙伴，保險經紀機構將風險防控貫穿保險服務全鏈條，通過風險預警、現場查勘、專項培訓等舉措，將保險端風控體系深度融入企業安全管理流程。該公司針對集團公司在石油化工、海上風電、礦業等保險市場“謹慎承保領域”，主動對接國內國際頭部保險市場，充分開展行業調研摸底、構建精準化風險數據模型。在政策法規框架與市場承保能力范圍內，逐年優化保險方案設計，實現“保費成本下降”與“保障效能提升”的雙向突破。
圍繞集團“一二三四五”發展戰略，保險經紀機構充分發揮“福建省屬國有唯一保險經紀牌照”的獨特優勢，為集團及權屬企業提供覆蓋“保險產品設計—價格談判—防災防損—理賠協調”的全周期一站式解決方案。以福海創為例，其主要險種近年累計節省保費支出達3409萬元，成功實現風險轉移與成本控制的動態平衡，為集團安全穩健運營提供了強有力的保險保障支撐。
錨定統保經驗擘畫發展新篇
本次統保項目的成功實踐，既是集團風險管控能力提升的集中體現，也是市場化改革創新的重要成果。未來，保險經紀公司將以此次經驗為起點，穩步推進統保模式在更多業務板塊的落地實施，持續挖掘保險資源整合價值，為實現高質量發展注入新動能。 （陳嘉杰）
筑牢安全根基，贏得市場認可
集團及權屬企業始終將安全管理作為核心工作，通過多維舉措構建風險防控體系：持續強化安全生產管理架構，常態化開展全員安全培訓，深度推進數字化轉型賦能風險管控。以福海創為例，其引入杜邦安全管理體系，并搭建企業安全管理數字化平臺，實現安全管理效能的跨越式提升。上述舉措贏得了國內直保市場與國際再保市場的高度認可，承保機構對集團業務的承保意愿和承保能力逐年增強，為統保項目的順利推進筑牢信任基石。
發揮統保優勢，持續降本增效
在集團資財部的統籌指導下，保險經紀機構以《商業保險管理辦法》《2025年度保險策略》為指引，對全集團運營期保險需求進行系統性整合，創新推出集團統保項目。同時根據行業風險特性、市場承保能力、保險方案及保單到期差異等設計不同子項，充分運用統保規模優勢，通過引入市場化競爭機制、優化談判策略組合，本次統保項目實現了歷史性降費突破，降費幅度遠超往年水平，切實將規模優勢轉化為成本優勢。
深化專業服務，優化保障體系
作為集團核心保險服務伙伴，保險經紀機構將風險防控貫穿保險服務全鏈條，通過風險預警、現場查勘、專項培訓等舉措，將保險端風控體系深度融入企業安全管理流程。該公司針對集團公司在石油化工、海上風電、礦業等保險市場“謹慎承保領域”，主動對接國內國際頭部保險市場，充分開展行業調研摸底、構建精準化風險數據模型。在政策法規框架與市場承保能力范圍內，逐年優化保險方案設計，實現“保費成本下降”與“保障效能提升”的雙向突破。
圍繞集團“一二三四五”發展戰略，保險經紀機構充分發揮“福建省屬國有唯一保險經紀牌照”的獨特優勢，為集團及權屬企業提供覆蓋“保險產品設計—價格談判—防災防損—理賠協調”的全周期一站式解決方案。以福海創為例，其主要險種近年累計節省保費支出達3409萬元，成功實現風險轉移與成本控制的動態平衡，為集團安全穩健運營提供了強有力的保險保障支撐。
錨定統保經驗擘畫發展新篇
本次統保項目的成功實踐，既是集團風險管控能力提升的集中體現，也是市場化改革創新的重要成果。未來，保險經紀公司將以此次經驗為起點，穩步推進統保模式在更多業務板塊的落地實施，持續挖掘保險資源整合價值，為實現高質量發展注入新動能。 （陳嘉杰）