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以“學查改”三字訣推動中央八項規(guī)定精神落地生根
文章字數(shù)：1,322
自2025年起，福能貴電公司黨委緊緊扭住“學、查、改”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化落實中央八項規(guī)定精神在企業(yè)內(nèi)部落地見效。通過系統(tǒng)化學習教育、精準化監(jiān)督檢查和制度化問題整改，綿綿用力、久久為功，推動作風建設(shè)不斷走深走實、常態(tài)長效，顯著提升企業(yè)治理效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
深學細悟，筑牢思想根基
福能貴電黨委將中央八項規(guī)定及其實施細則作為理論學習的核心內(nèi)容。“思想是行動的先導，唯有學深悟透，方能行穩(wěn)致遠。”公司黨委書記李秉正強調(diào)。為此，公司構(gòu)建起立體化學習體系，通過以上率下“領(lǐng)學”，將作風建設(shè)列入黨委理論學習中心組“必修課”，班子成員帶頭精讀原文、交流研討，持續(xù)強化“關(guān)鍵少數(shù)”的政治“三力”。2025年上半年，中心組已開展專題學習8次。同時推動“促學”全覆蓋，依托“三會一課”、主題黨日、線上平臺等載體，分層分類組織培訓。結(jié)合行業(yè)特點開展廉潔從業(yè)警示教育，用“身邊事”警醒“身邊人”，全年累計覆蓋黨員干部職工280人次。此外，公司注重“深學”融入文化建設(shè)，打造廉潔文化長廊、發(fā)送節(jié)前提醒、組織觀看警示片、開展主題征文等活動，將紀律意識融入日常、化為習慣，營造崇廉尚儉的良好氛圍。
精準深查，織密監(jiān)督網(wǎng)絡
福能貴電堅持問題導向，全方位點亮監(jiān)督“探照燈”。黨群、紀檢、財務及相關(guān)業(yè)務部門協(xié)同發(fā)力，聚焦燃料采購、招投標、業(yè)務接待、公車使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用數(shù)據(jù)比對、專項審計、突擊檢查等方式，深入排查“四風”隱形變異問題，尤其緊盯形式主義、官僚主義新表現(xiàn)。
“公司內(nèi)部聯(lián)動交叉檢查幫助我們發(fā)現(xiàn)了招投標業(yè)務中可能存在的漏洞，規(guī)范管理水平有了明顯提升。”商務部張豪介紹。同時，公司整合黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督力量，設(shè)立并公開舉報信箱、電話、網(wǎng)絡平臺等渠道。通過定期組織領(lǐng)導干部深入基層調(diào)研、召開職工代表座談會等方式，面對面聽取意見建議。“現(xiàn)在反映問題渠道多了，也更敢說了。”一位基層班組長坦言。
真改實改，轉(zhuǎn)化發(fā)展動能
針對發(fā)現(xiàn)的問題，福能貴電堅持立行立改、標本兼治。對能夠立刻整改的事項，第一時間落實到位。例如，針對個別業(yè)務接待超標準的問題，公司立即清退相關(guān)費用，并對責任人進行提醒談話。同時，著眼制度建設(shè)，深入剖析問題根源，系統(tǒng)修訂《業(yè)務接待管理辦法》《差旅費管理辦法》等7項制度，細化標準、優(yōu)化流程，壓縮自由裁量空間，扎緊制度“籠子”。“新辦法明確了接待清單和審批流程，從源頭上堵住了漏洞。”綜合部業(yè)務接待負責人說。
與此同時，公司以“嚴控非生產(chǎn)性支出、優(yōu)化資源配置、強化精細管理”為主線，全面開展十大費用節(jié)支專項行動，重點規(guī)范辦公費、差旅費、會議費、公務用車、培訓費等項目，將節(jié)約下來的資金用于安全生產(chǎn)技改和人才隊伍建設(shè)，干部職工精氣神持續(xù)提升。特別是在迎峰度夏、能源保供、機組大修等攻堅任務中，廣大黨員干部沖鋒在前，保障機組安全穩(wěn)定運行，展現(xiàn)出良好作風。
“‘學查改’三字訣是我們推動中央八項規(guī)定精神在企業(yè)落地生根的有效抓手，其核心在于常學常新筑牢防線、嚴查實糾祛除頑疾、標本兼治固化長效。”李秉正總結(jié)表示，“作風建設(shè)永遠在路上。我們將保持戰(zhàn)略定力，以更高標準持續(xù)加固中央八項規(guī)定精神堤壩，以優(yōu)良作風凝聚力量，為保障區(qū)域能源安全、服務新時代貢獻貴電力量，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。” （羅克進）
深學細悟，筑牢思想根基
福能貴電黨委將中央八項規(guī)定及其實施細則作為理論學習的核心內(nèi)容。“思想是行動的先導，唯有學深悟透，方能行穩(wěn)致遠。”公司黨委書記李秉正強調(diào)。為此，公司構(gòu)建起立體化學習體系，通過以上率下“領(lǐng)學”，將作風建設(shè)列入黨委理論學習中心組“必修課”，班子成員帶頭精讀原文、交流研討，持續(xù)強化“關(guān)鍵少數(shù)”的政治“三力”。2025年上半年，中心組已開展專題學習8次。同時推動“促學”全覆蓋，依托“三會一課”、主題黨日、線上平臺等載體，分層分類組織培訓。結(jié)合行業(yè)特點開展廉潔從業(yè)警示教育，用“身邊事”警醒“身邊人”，全年累計覆蓋黨員干部職工280人次。此外，公司注重“深學”融入文化建設(shè)，打造廉潔文化長廊、發(fā)送節(jié)前提醒、組織觀看警示片、開展主題征文等活動，將紀律意識融入日常、化為習慣，營造崇廉尚儉的良好氛圍。
精準深查，織密監(jiān)督網(wǎng)絡
福能貴電堅持問題導向，全方位點亮監(jiān)督“探照燈”。黨群、紀檢、財務及相關(guān)業(yè)務部門協(xié)同發(fā)力，聚焦燃料采購、招投標、業(yè)務接待、公車使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用數(shù)據(jù)比對、專項審計、突擊檢查等方式，深入排查“四風”隱形變異問題，尤其緊盯形式主義、官僚主義新表現(xiàn)。
“公司內(nèi)部聯(lián)動交叉檢查幫助我們發(fā)現(xiàn)了招投標業(yè)務中可能存在的漏洞，規(guī)范管理水平有了明顯提升。”商務部張豪介紹。同時，公司整合黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督力量，設(shè)立并公開舉報信箱、電話、網(wǎng)絡平臺等渠道。通過定期組織領(lǐng)導干部深入基層調(diào)研、召開職工代表座談會等方式，面對面聽取意見建議。“現(xiàn)在反映問題渠道多了，也更敢說了。”一位基層班組長坦言。
真改實改，轉(zhuǎn)化發(fā)展動能
針對發(fā)現(xiàn)的問題，福能貴電堅持立行立改、標本兼治。對能夠立刻整改的事項，第一時間落實到位。例如，針對個別業(yè)務接待超標準的問題，公司立即清退相關(guān)費用，并對責任人進行提醒談話。同時，著眼制度建設(shè)，深入剖析問題根源，系統(tǒng)修訂《業(yè)務接待管理辦法》《差旅費管理辦法》等7項制度，細化標準、優(yōu)化流程，壓縮自由裁量空間，扎緊制度“籠子”。“新辦法明確了接待清單和審批流程，從源頭上堵住了漏洞。”綜合部業(yè)務接待負責人說。
與此同時，公司以“嚴控非生產(chǎn)性支出、優(yōu)化資源配置、強化精細管理”為主線，全面開展十大費用節(jié)支專項行動，重點規(guī)范辦公費、差旅費、會議費、公務用車、培訓費等項目，將節(jié)約下來的資金用于安全生產(chǎn)技改和人才隊伍建設(shè)，干部職工精氣神持續(xù)提升。特別是在迎峰度夏、能源保供、機組大修等攻堅任務中，廣大黨員干部沖鋒在前，保障機組安全穩(wěn)定運行，展現(xiàn)出良好作風。
“‘學查改’三字訣是我們推動中央八項規(guī)定精神在企業(yè)落地生根的有效抓手，其核心在于常學常新筑牢防線、嚴查實糾祛除頑疾、標本兼治固化長效。”李秉正總結(jié)表示，“作風建設(shè)永遠在路上。我們將保持戰(zhàn)略定力，以更高標準持續(xù)加固中央八項規(guī)定精神堤壩，以優(yōu)良作風凝聚力量，為保障區(qū)域能源安全、服務新時代貢獻貴電力量，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。” （羅克進）