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“雙輪驅動”賦能“雙向融合”
文章字數：1,199
自2017年10月黨總支成立以來，晉南熱電公司黨組織始終圍繞工程建設、調試安裝、基建轉生產、穩安全促經營等中心任務，推動黨建與業務深度融合，逐步實現由“輸血”到“造血”的轉變。自2020年全面投產以來，公司經營持續穩中向好，發展質效不斷提升。
公司黨總支先后榮獲省國資委先進基層黨組織等榮譽，打造的“黨建融創·心印晉南”品牌和“六心融創”工作法，連續兩次獲評集團黨委黨建創新獎。近年來，公司積極探索“雙輪驅動”工作機制，推動黨建與業務部門“雙向融合”，構建發展共同體。
黨建“領”起來，形成聯動體系
公司一方面緊扣集團黨委部署，主動融入“一二三四五”發展戰略，依托鏈上黨建推動組織聯建、理論聯學、資源聯享、機制聯動；另一方面，結合支部調整契機，重塑黨組織之間、黨群之間的協作機制，推動黨建資源與業務工作同頻共振。
公司以黨總支與各支部、支部與業務部門為“雙翼”，建立“雁陣齊飛”式聯動模式，讓黨建工作貫穿實際、落地生根，實現有組織、有活力、有抓手的融合局面。
機制“實”起來，推動融合見效
“黨支部新成立那會兒，想的最多的便是‘如何跟上黨總支的工作節奏’。”第一次任職黨支部書記的鈕樹奎表示。他所在支部結合“六心融創”工作法，形成“抓黨建、保安全、促生產”的思路。檢修期間，支部成立黨員突擊隊、黨員服務隊，劃定黨員責任區，組織骨干帶頭攻堅技改任務，在“實戰”中凸顯先鋒作用。
為強化黨支部與業務部門協同，公司全面推行支部書記與部門負責人“一肩挑”。目前已建立2個黨員服務隊、3個黨員突擊隊、2個責任區和2個示范崗，近年節能創效超300萬元，形成6個“黨建+”特色項目，構建6套融合模型，黨建品牌“以一帶六”成效明顯。
成效“亮”出來，厚植融合生態
在“雙輪驅動”推動下，公司黨建與業務融合逐步由“表面聯動”向“深度協同”轉變，構建起組織有力、人才集聚、民心匯聚的可持續發展好生態。
公司與晉江移動黨總支開展“黨建和創”，促成“5G+智能巡點檢系統”順利上線，獲評泉州市“兩化融合示范建設項目”；與國網泉州供電公司調控中心共建，提升安全保供聯動效率；與公司公租房所在社區黨組織共建開展慰問，為社區居民講解用電常識等志愿行動，讓“黨建+鄰里中心”更加具象化。
公司持續推進“導師帶徒”，自活動開展以來，已簽訂師徒協議96份，形成“育苗—護苗—成穗”式人才成長鏈。2023年以來，晉升員工73人，其中黨員占比近四成，8名骨干發展為黨員，人才“引得來、育得出、留得住”，近三年，公司人才隊伍穩定率持續保持在93%以上。
公司把職工代表座談會上收集到的急難愁盼問題列為年度“我為群眾辦實事”事項，明確責任人、設立監督節點。近年來，公司解決了職工子女就學、居住環境改善、醫療互助等問題，實現辦實事項目完成率100%，切實提升職工獲得感。
從“單向推動”到“雙向賦能”，從“點狀探索”到“體系成形”，晉南熱電黨總支以“雙輪驅動”機制帶動黨建與業務深度融合，不斷拓展組織力、凝聚力與執行力，激發高質量發展的澎湃動能。 （杜劍濤）
公司黨總支先后榮獲省國資委先進基層黨組織等榮譽，打造的“黨建融創·心印晉南”品牌和“六心融創”工作法，連續兩次獲評集團黨委黨建創新獎。近年來，公司積極探索“雙輪驅動”工作機制，推動黨建與業務部門“雙向融合”，構建發展共同體。
黨建“領”起來，形成聯動體系
公司一方面緊扣集團黨委部署，主動融入“一二三四五”發展戰略，依托鏈上黨建推動組織聯建、理論聯學、資源聯享、機制聯動；另一方面，結合支部調整契機，重塑黨組織之間、黨群之間的協作機制，推動黨建資源與業務工作同頻共振。
公司以黨總支與各支部、支部與業務部門為“雙翼”，建立“雁陣齊飛”式聯動模式，讓黨建工作貫穿實際、落地生根，實現有組織、有活力、有抓手的融合局面。
機制“實”起來，推動融合見效
“黨支部新成立那會兒，想的最多的便是‘如何跟上黨總支的工作節奏’。”第一次任職黨支部書記的鈕樹奎表示。他所在支部結合“六心融創”工作法，形成“抓黨建、保安全、促生產”的思路。檢修期間，支部成立黨員突擊隊、黨員服務隊，劃定黨員責任區，組織骨干帶頭攻堅技改任務，在“實戰”中凸顯先鋒作用。
為強化黨支部與業務部門協同，公司全面推行支部書記與部門負責人“一肩挑”。目前已建立2個黨員服務隊、3個黨員突擊隊、2個責任區和2個示范崗，近年節能創效超300萬元，形成6個“黨建+”特色項目，構建6套融合模型，黨建品牌“以一帶六”成效明顯。
成效“亮”出來，厚植融合生態
在“雙輪驅動”推動下，公司黨建與業務融合逐步由“表面聯動”向“深度協同”轉變，構建起組織有力、人才集聚、民心匯聚的可持續發展好生態。
公司與晉江移動黨總支開展“黨建和創”，促成“5G+智能巡點檢系統”順利上線，獲評泉州市“兩化融合示范建設項目”；與國網泉州供電公司調控中心共建，提升安全保供聯動效率；與公司公租房所在社區黨組織共建開展慰問，為社區居民講解用電常識等志愿行動，讓“黨建+鄰里中心”更加具象化。
公司持續推進“導師帶徒”，自活動開展以來，已簽訂師徒協議96份，形成“育苗—護苗—成穗”式人才成長鏈。2023年以來，晉升員工73人，其中黨員占比近四成，8名骨干發展為黨員，人才“引得來、育得出、留得住”，近三年，公司人才隊伍穩定率持續保持在93%以上。
公司把職工代表座談會上收集到的急難愁盼問題列為年度“我為群眾辦實事”事項，明確責任人、設立監督節點。近年來，公司解決了職工子女就學、居住環境改善、醫療互助等問題，實現辦實事項目完成率100%，切實提升職工獲得感。
從“單向推動”到“雙向賦能”，從“點狀探索”到“體系成形”，晉南熱電黨總支以“雙輪驅動”機制帶動黨建與業務深度融合，不斷拓展組織力、凝聚力與執行力，激發高質量發展的澎湃動能。 （杜劍濤）