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福建水泥破局啟新實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
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面對水泥行業(yè)整體承壓的挑戰(zhàn)，福建水泥公司全體員工秉持“想辦法、好好干”的務(wù)實(shí)精神，攻堅(jiān)克難。2025年上半年，公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)顯著改善，根據(jù)業(yè)績預(yù)告，歸屬母公司所有者的凈利潤預(yù)計(jì)達(dá)2067萬元，同比大幅減虧增利1.26億元，成功扭轉(zhuǎn)虧損局面，步入盈利軌道。這一轉(zhuǎn)變，源于“辦法總比困難多”的堅(jiān)定信念和全體員工“擼起袖子加油干”的扎實(shí)行動(dòng)。
“控虧1.5億元，我們要挑戰(zhàn)盈利！”年初職代會(huì)上，這看似“不可能”的目標(biāo)曾引發(fā)疑慮。但福建水泥人不信“不可能”。公司黨委書記、董事長王振興強(qiáng)調(diào)：“面對問題和困難，布置過的工作就要盯緊，沒有辦法的工作就要想辦法，不可能的工作就要逼出可能，特別是市場工作不僅要學(xué)會(huì)守，更要學(xué)會(huì)爭取、學(xué)會(huì)競爭。”
職代會(huì)明確持續(xù)圍繞“穩(wěn)經(jīng)營提效益”攻堅(jiān)行動(dòng)，系統(tǒng)謀劃“資源掌控勢在必行、精準(zhǔn)營銷‘369’機(jī)制、精益運(yùn)營噸水泥成本再降5元、人效提升兩升兩降三改善及費(fèi)用管控再降5%”五大攻堅(jiān)方向和清晰目標(biāo)，配套出臺(tái)《二季度業(yè)績沖刺專項(xiàng)激勵(lì)方案》《銷售考核激勵(lì)方案》等激勵(lì)措施，并通過月度督導(dǎo)機(jī)制確保執(zhí)行到位。這體現(xiàn)了“想辦法”的頂層設(shè)計(jì)與堅(jiān)定決心。
市場瞬息萬變，競爭日趨白熱化。銷售團(tuán)隊(duì)將“想辦法”銘刻于心。為穩(wěn)住價(jià)格體系，他們主動(dòng)牽頭區(qū)域行業(yè)座談會(huì)，以“有增量、有利潤、有約束、利長遠(yuǎn)”為目標(biāo)，推動(dòng)同行智慧競合。落實(shí)一季度一主題方案，緊盯省內(nèi)協(xié)同企業(yè)大小工程，制定差異化競爭策略拓展直銷，實(shí)現(xiàn)長期增量109.27萬噸。“藍(lán)袋”專攻工程，“紅袋”贏取民用，雙線并進(jìn)，輔以精準(zhǔn)促銷，袋裝水泥銷量半年逆勢增長6.3%。在第二屆建材產(chǎn)品戰(zhàn)略客戶懇談會(huì)上，高光展示集團(tuán)建材產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，以協(xié)同之力穩(wěn)住了市場信心。這展現(xiàn)了“好好干”在市場拓展與攻堅(jiān)上的真抓實(shí)干。
針對安砂建福雙線不能同時(shí)開機(jī)的瓶頸，公司年初瞄準(zhǔn)江西贛州市場，迅速成立安砂建福銷售部，半年銷量達(dá)7.2萬噸。安砂建福兩條生產(chǎn)線同步開機(jī)天數(shù)達(dá)53天，較去年同期增加49天。“錯(cuò)峰不是被動(dòng)停窯，我們要主動(dòng)算著干！”管理工作會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求精確計(jì)算每臺(tái)設(shè)備檢修時(shí)長，確保停窯最省成本、大修不誤旺季。上半年完成錯(cuò)峰600天，8臺(tái)次窯月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，在困境中實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)峰到位，全產(chǎn)全銷”。這是“實(shí)打?qū)崱陛^真運(yùn)營的精細(xì)篇章。
“每一噸水泥、每一度電都要算出效益。”公司總經(jīng)理華萬征在成本分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)。上半年，福建水泥將此化作切實(shí)行動(dòng)。通過強(qiáng)化原材料控制、推進(jìn)節(jié)能降碳、降低維修費(fèi)等措施，順昌煉石緊盯過程管控，率先突破，完成公司下達(dá)的降本目標(biāo)，這是全員“摳”出來的成效。費(fèi)用管控更顯力度，公司全面梳理可控費(fèi)用，構(gòu)建“年度目標(biāo)+月度反饋”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，上半年節(jié)約可控管理費(fèi)用105萬元；同時(shí)，強(qiáng)力壓降融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)411萬元；更通過加速票據(jù)流轉(zhuǎn)，累計(jì)匯票背書激增至2.02億元，同比大幅增加超1.23億元。“不是錢少干不成事，是辦法多了能把錢花在刀刃上！”這是全員“精打細(xì)算”拼出的效益增長。
上半年成功扭虧為盈，是全體員工群策群力、腳踏實(shí)地的成果。面對下半年的經(jīng)營挑戰(zhàn)，福建水泥全體員工將繼續(xù)保持“想辦法、好好干”的工作作風(fēng)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，深化精細(xì)管理，鞏固向好態(tài)勢，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展。 （金苗）
“控虧1.5億元，我們要挑戰(zhàn)盈利！”年初職代會(huì)上，這看似“不可能”的目標(biāo)曾引發(fā)疑慮。但福建水泥人不信“不可能”。公司黨委書記、董事長王振興強(qiáng)調(diào)：“面對問題和困難，布置過的工作就要盯緊，沒有辦法的工作就要想辦法，不可能的工作就要逼出可能，特別是市場工作不僅要學(xué)會(huì)守，更要學(xué)會(huì)爭取、學(xué)會(huì)競爭。”
職代會(huì)明確持續(xù)圍繞“穩(wěn)經(jīng)營提效益”攻堅(jiān)行動(dòng)，系統(tǒng)謀劃“資源掌控勢在必行、精準(zhǔn)營銷‘369’機(jī)制、精益運(yùn)營噸水泥成本再降5元、人效提升兩升兩降三改善及費(fèi)用管控再降5%”五大攻堅(jiān)方向和清晰目標(biāo)，配套出臺(tái)《二季度業(yè)績沖刺專項(xiàng)激勵(lì)方案》《銷售考核激勵(lì)方案》等激勵(lì)措施，并通過月度督導(dǎo)機(jī)制確保執(zhí)行到位。這體現(xiàn)了“想辦法”的頂層設(shè)計(jì)與堅(jiān)定決心。
市場瞬息萬變，競爭日趨白熱化。銷售團(tuán)隊(duì)將“想辦法”銘刻于心。為穩(wěn)住價(jià)格體系，他們主動(dòng)牽頭區(qū)域行業(yè)座談會(huì)，以“有增量、有利潤、有約束、利長遠(yuǎn)”為目標(biāo)，推動(dòng)同行智慧競合。落實(shí)一季度一主題方案，緊盯省內(nèi)協(xié)同企業(yè)大小工程，制定差異化競爭策略拓展直銷，實(shí)現(xiàn)長期增量109.27萬噸。“藍(lán)袋”專攻工程，“紅袋”贏取民用，雙線并進(jìn)，輔以精準(zhǔn)促銷，袋裝水泥銷量半年逆勢增長6.3%。在第二屆建材產(chǎn)品戰(zhàn)略客戶懇談會(huì)上，高光展示集團(tuán)建材產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，以協(xié)同之力穩(wěn)住了市場信心。這展現(xiàn)了“好好干”在市場拓展與攻堅(jiān)上的真抓實(shí)干。
針對安砂建福雙線不能同時(shí)開機(jī)的瓶頸，公司年初瞄準(zhǔn)江西贛州市場，迅速成立安砂建福銷售部，半年銷量達(dá)7.2萬噸。安砂建福兩條生產(chǎn)線同步開機(jī)天數(shù)達(dá)53天，較去年同期增加49天。“錯(cuò)峰不是被動(dòng)停窯，我們要主動(dòng)算著干！”管理工作會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求精確計(jì)算每臺(tái)設(shè)備檢修時(shí)長，確保停窯最省成本、大修不誤旺季。上半年完成錯(cuò)峰600天，8臺(tái)次窯月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，在困境中實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)峰到位，全產(chǎn)全銷”。這是“實(shí)打?qū)崱陛^真運(yùn)營的精細(xì)篇章。
“每一噸水泥、每一度電都要算出效益。”公司總經(jīng)理華萬征在成本分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)。上半年，福建水泥將此化作切實(shí)行動(dòng)。通過強(qiáng)化原材料控制、推進(jìn)節(jié)能降碳、降低維修費(fèi)等措施，順昌煉石緊盯過程管控，率先突破，完成公司下達(dá)的降本目標(biāo)，這是全員“摳”出來的成效。費(fèi)用管控更顯力度，公司全面梳理可控費(fèi)用，構(gòu)建“年度目標(biāo)+月度反饋”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，上半年節(jié)約可控管理費(fèi)用105萬元；同時(shí)，強(qiáng)力壓降融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)411萬元；更通過加速票據(jù)流轉(zhuǎn)，累計(jì)匯票背書激增至2.02億元，同比大幅增加超1.23億元。“不是錢少干不成事，是辦法多了能把錢花在刀刃上！”這是全員“精打細(xì)算”拼出的效益增長。
上半年成功扭虧為盈，是全體員工群策群力、腳踏實(shí)地的成果。面對下半年的經(jīng)營挑戰(zhàn)，福建水泥全體員工將繼續(xù)保持“想辦法、好好干”的工作作風(fēng)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，深化精細(xì)管理，鞏固向好態(tài)勢，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展。 （金苗）