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多維攻堅(jiān)交出亮眼成績(jī)單 提前實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)
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盛夏時(shí)節(jié)，黔貴大地?zé)崂朔浚Ｄ苜F電公司傳來(lái)捷報(bào)：截至6月20日，公司營(yíng)業(yè)總收入、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)總額等主要指標(biāo)均提前10天實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇。亮眼的“期中答卷”，是公司聚焦“黨建、安全、管理、營(yíng)銷、燃料”五大維度協(xié)同發(fā)力、縱深攻堅(jiān)的成果體現(xiàn)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展動(dòng)能
福能貴電堅(jiān)持把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+”融合發(fā)展模式，持續(xù)激活組織戰(zhàn)斗力。公司先后組建“黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒崗”“黨員安全監(jiān)督隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”，活躍在機(jī)組檢修、能源保供等重點(diǎn)一線，開(kāi)展“流動(dòng)課堂”、技能比武、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。青年員工占比達(dá)46%，成為攻堅(jiān)主力，在迎峰度夏等任務(wù)中沖鋒在前。
公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，落實(shí)班子成員安全生產(chǎn)“包保”責(zé)任制和重點(diǎn)項(xiàng)目“領(lǐng)銜”機(jī)制，形成層層壓實(shí)、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。同步推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，緊盯燃料、物資、工程等重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入紅色動(dòng)力。
筑牢安全防線 夯實(shí)發(fā)展根基
“安全是發(fā)展的前提，更是最大的效益。”面對(duì)繁重的保供任務(wù)和復(fù)雜的安全形勢(shì)，福能貴電視安全為不可觸碰的“紅線”，創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化+實(shí)名制”管理模式，精細(xì)劃分全廠設(shè)備、區(qū)域及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，壓實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)防汛、全廠停電、危險(xiǎn)源泄漏等極端場(chǎng)景，上半年累計(jì)開(kāi)展應(yīng)急演練14次，顯著提升應(yīng)急響應(yīng)能力。
公司持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，修訂安全管理制度7項(xiàng)，重新編制并下發(fā)安全責(zé)任清單，組織12次專項(xiàng)檢查，排查并整改隱患627項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%。通過(guò)“違章隨手拍”等活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)、體系完善。
深化精細(xì)管理 激發(fā)效益潛能
公司堅(jiān)持“管理出效益”理念，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。深化“小指標(biāo)”競(jìng)賽，運(yùn)行人員精準(zhǔn)把控供電煤耗、廠用電率等核心指標(biāo)，力求精益求精。推行檢修文件包“星級(jí)”管理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第三方監(jiān)理機(jī)制，顯著提升機(jī)組檢修質(zhì)量和進(jìn)度控制水平。
構(gòu)建涵蓋生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)的全方位成本管控體系，落實(shí)預(yù)算剛性控制與月度分析預(yù)警制度，點(diǎn)滴節(jié)約匯聚企業(yè)效益，激活增長(zhǎng)引擎。
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略 搶占市場(chǎng)先機(jī)
在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，福能貴電主動(dòng)應(yīng)變、精準(zhǔn)研判，組建市場(chǎng)分析專班，制定“峰谷套利、合約優(yōu)化、現(xiàn)貨補(bǔ)充”差異化策略，提升交易效益。公司深挖機(jī)組調(diào)峰調(diào)頻潛力，積極參與輔助服務(wù)市場(chǎng)，并前瞻布局綠電、碳排放權(quán)等新興領(lǐng)域，鍛造面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)化燃料管理 打造降本樣板
燃料成本是火電企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。公司緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拓展采購(gòu)渠道，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，分散風(fēng)險(xiǎn)，有效平抑成本波動(dòng)。成立燃料摻燒技術(shù)攻關(guān)組，結(jié)合煤種特性和環(huán)保要求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化摻燒方案，摻燒比例創(chuàng)歷史新高，大幅降低成本。
強(qiáng)化入廠煤質(zhì)驗(yàn)收數(shù)字化管控，推進(jìn)煤場(chǎng)分區(qū)存放和“燒舊存新”管理，熱值差、損耗率等關(guān)鍵指標(biāo)顯著改善，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本支撐。
驕陽(yáng)似火，戰(zhàn)鼓催征。福能貴電將繼續(xù)以創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、奮進(jìn)向上的朝氣，在保障能源安全、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的征途中揚(yáng)帆奮進(jìn)，勇毅前行。 （羅克進(jìn)）
強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展動(dòng)能
福能貴電堅(jiān)持把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+”融合發(fā)展模式，持續(xù)激活組織戰(zhàn)斗力。公司先后組建“黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒崗”“黨員安全監(jiān)督隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”，活躍在機(jī)組檢修、能源保供等重點(diǎn)一線，開(kāi)展“流動(dòng)課堂”、技能比武、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。青年員工占比達(dá)46%，成為攻堅(jiān)主力，在迎峰度夏等任務(wù)中沖鋒在前。
公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，落實(shí)班子成員安全生產(chǎn)“包保”責(zé)任制和重點(diǎn)項(xiàng)目“領(lǐng)銜”機(jī)制，形成層層壓實(shí)、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。同步推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，緊盯燃料、物資、工程等重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入紅色動(dòng)力。
筑牢安全防線 夯實(shí)發(fā)展根基
“安全是發(fā)展的前提，更是最大的效益。”面對(duì)繁重的保供任務(wù)和復(fù)雜的安全形勢(shì)，福能貴電視安全為不可觸碰的“紅線”，創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化+實(shí)名制”管理模式，精細(xì)劃分全廠設(shè)備、區(qū)域及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，壓實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)防汛、全廠停電、危險(xiǎn)源泄漏等極端場(chǎng)景，上半年累計(jì)開(kāi)展應(yīng)急演練14次，顯著提升應(yīng)急響應(yīng)能力。
公司持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，修訂安全管理制度7項(xiàng)，重新編制并下發(fā)安全責(zé)任清單，組織12次專項(xiàng)檢查，排查并整改隱患627項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%。通過(guò)“違章隨手拍”等活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)、體系完善。
深化精細(xì)管理 激發(fā)效益潛能
公司堅(jiān)持“管理出效益”理念，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。深化“小指標(biāo)”競(jìng)賽，運(yùn)行人員精準(zhǔn)把控供電煤耗、廠用電率等核心指標(biāo)，力求精益求精。推行檢修文件包“星級(jí)”管理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第三方監(jiān)理機(jī)制，顯著提升機(jī)組檢修質(zhì)量和進(jìn)度控制水平。
構(gòu)建涵蓋生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)的全方位成本管控體系，落實(shí)預(yù)算剛性控制與月度分析預(yù)警制度，點(diǎn)滴節(jié)約匯聚企業(yè)效益，激活增長(zhǎng)引擎。
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略 搶占市場(chǎng)先機(jī)
在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，福能貴電主動(dòng)應(yīng)變、精準(zhǔn)研判，組建市場(chǎng)分析專班，制定“峰谷套利、合約優(yōu)化、現(xiàn)貨補(bǔ)充”差異化策略，提升交易效益。公司深挖機(jī)組調(diào)峰調(diào)頻潛力，積極參與輔助服務(wù)市場(chǎng)，并前瞻布局綠電、碳排放權(quán)等新興領(lǐng)域，鍛造面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)化燃料管理 打造降本樣板
燃料成本是火電企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。公司緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拓展采購(gòu)渠道，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，分散風(fēng)險(xiǎn)，有效平抑成本波動(dòng)。成立燃料摻燒技術(shù)攻關(guān)組，結(jié)合煤種特性和環(huán)保要求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化摻燒方案，摻燒比例創(chuàng)歷史新高，大幅降低成本。
強(qiáng)化入廠煤質(zhì)驗(yàn)收數(shù)字化管控，推進(jìn)煤場(chǎng)分區(qū)存放和“燒舊存新”管理，熱值差、損耗率等關(guān)鍵指標(biāo)顯著改善，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本支撐。
驕陽(yáng)似火，戰(zhàn)鼓催征。福能貴電將繼續(xù)以創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、奮進(jìn)向上的朝氣，在保障能源安全、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的征途中揚(yáng)帆奮進(jìn)，勇毅前行。 （羅克進(jìn)）