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以目標(biāo)為導(dǎo)向 用實干作答卷
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2025年上半年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，華廈設(shè)計院錨定工作目標(biāo)，強化壓力傳導(dǎo)，以篤行實干的作風(fēng)交出了一份亮眼的“期中答卷”——營收、利潤總額等主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成序時進度，順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
責(zé)任上肩 人人“挑擔(dān)子”
千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。年初，公司制定2025年經(jīng)濟責(zé)任制，將年度經(jīng)營指標(biāo)層層分解，9個業(yè)務(wù)部門簽訂“責(zé)任狀”，層層壓實經(jīng)營責(zé)任。同時，首次推行經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲機制，細化營收、產(chǎn)值等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，并與績效激勵掛鉤?！斑@種‘業(yè)績說話、數(shù)字領(lǐng)跑’的考核機制，讓獎優(yōu)罰劣更加清晰，極大激發(fā)了員工的積極性?！惫窘?jīng)營管理部經(jīng)理吳鎮(zhèn)城表示。
戰(zhàn)略協(xié)同 下好發(fā)展“一盤棋”
公司將服務(wù)集團發(fā)展大局作為首要任務(wù)，在“十五五”規(guī)劃編制工作中彰顯專業(yè)擔(dān)當(dāng)。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作專班深入調(diào)研論證，高質(zhì)量完成首輪規(guī)劃思路報告，為集團未來發(fā)展提供了堅實的智力支撐。在重點項目攻堅中，公司充分發(fā)揮技術(shù)、資質(zhì)、人才等綜合優(yōu)勢，成功承接集團黨校、紅鏈滿園黨建品牌館、古雷南污水廠配套管道工程等多個標(biāo)志性項目。同時，圍繞古雷園區(qū)其他企業(yè)量身定制技術(shù)服務(wù)方案，實現(xiàn)多點開花。公司還同步推進資質(zhì)升級戰(zhàn)略，成功取得建筑工程施工總承包二級資質(zhì)，延續(xù)巖土工程勘察甲級資質(zhì)，為業(yè)務(wù)拓展增添新動能。
聚焦主業(yè) 提升發(fā)展“軟實力”
公司認(rèn)真貫徹落實集團董事長調(diào)研指示精神，迭代發(fā)展思路，聚焦主攻方向，先后圍繞礦山、節(jié)能環(huán)保等重點板塊開展兩輪“頭腦風(fēng)暴”，系統(tǒng)梳理發(fā)展路徑。其中，礦山板塊立足煤礦與非金屬礦山業(yè)務(wù)的省內(nèi)龍頭地位，在穩(wěn)固本地市場的基礎(chǔ)上積極拓展江西、浙江等地，與省外知名企業(yè)深化合作，上半年外部市場業(yè)務(wù)占比超80%。節(jié)能環(huán)保板塊則聚焦打造碳排放與環(huán)保服務(wù)一體化平臺，持續(xù)拓展環(huán)保咨詢服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)單位推進環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計派出專業(yè)技術(shù)人員參與集團各類安全環(huán)保檢查30余次，為集團制定省級環(huán)保督察整改方案提供了有力技術(shù)支撐。
黨建引領(lǐng) 激活發(fā)展“源動力”
火車跑得快，全靠車頭帶。公司黨委認(rèn)真履行“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)定位，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、改革創(chuàng)新、管理提升、質(zhì)量安全、客戶服務(wù)等中心工作，深化“華廈紅·服務(wù)行”黨建品牌建設(shè)，扎實推進“七大行動”，構(gòu)建“一支部一主題、一支部一特色”的黨建工作格局，形成黨建工作新抓手、新載體、新亮點，推動黨建與中心工作深度融合，在企業(yè)各條戰(zhàn)線上凝聚奮進力量，營造比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
大潮激蕩，奮斗不息。下半年，華廈設(shè)計院將持續(xù)凝心聚力、鉚足干勁，乘勢而上再發(fā)力，在搶抓機遇中實現(xiàn)新突破，在深化改革中打開新局面，以“拼”的勁頭、“跑”的姿態(tài)，向全年“滿堂紅”的目標(biāo)發(fā)起新一輪沖鋒。 （鄢青梅）
責(zé)任上肩 人人“挑擔(dān)子”
千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。年初，公司制定2025年經(jīng)濟責(zé)任制，將年度經(jīng)營指標(biāo)層層分解，9個業(yè)務(wù)部門簽訂“責(zé)任狀”，層層壓實經(jīng)營責(zé)任。同時，首次推行經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲機制，細化營收、產(chǎn)值等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，并與績效激勵掛鉤?！斑@種‘業(yè)績說話、數(shù)字領(lǐng)跑’的考核機制，讓獎優(yōu)罰劣更加清晰，極大激發(fā)了員工的積極性?！惫窘?jīng)營管理部經(jīng)理吳鎮(zhèn)城表示。
戰(zhàn)略協(xié)同 下好發(fā)展“一盤棋”
公司將服務(wù)集團發(fā)展大局作為首要任務(wù)，在“十五五”規(guī)劃編制工作中彰顯專業(yè)擔(dān)當(dāng)。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作專班深入調(diào)研論證，高質(zhì)量完成首輪規(guī)劃思路報告，為集團未來發(fā)展提供了堅實的智力支撐。在重點項目攻堅中，公司充分發(fā)揮技術(shù)、資質(zhì)、人才等綜合優(yōu)勢，成功承接集團黨校、紅鏈滿園黨建品牌館、古雷南污水廠配套管道工程等多個標(biāo)志性項目。同時，圍繞古雷園區(qū)其他企業(yè)量身定制技術(shù)服務(wù)方案，實現(xiàn)多點開花。公司還同步推進資質(zhì)升級戰(zhàn)略，成功取得建筑工程施工總承包二級資質(zhì)，延續(xù)巖土工程勘察甲級資質(zhì)，為業(yè)務(wù)拓展增添新動能。
聚焦主業(yè) 提升發(fā)展“軟實力”
公司認(rèn)真貫徹落實集團董事長調(diào)研指示精神，迭代發(fā)展思路，聚焦主攻方向，先后圍繞礦山、節(jié)能環(huán)保等重點板塊開展兩輪“頭腦風(fēng)暴”，系統(tǒng)梳理發(fā)展路徑。其中，礦山板塊立足煤礦與非金屬礦山業(yè)務(wù)的省內(nèi)龍頭地位，在穩(wěn)固本地市場的基礎(chǔ)上積極拓展江西、浙江等地，與省外知名企業(yè)深化合作，上半年外部市場業(yè)務(wù)占比超80%。節(jié)能環(huán)保板塊則聚焦打造碳排放與環(huán)保服務(wù)一體化平臺，持續(xù)拓展環(huán)保咨詢服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)單位推進環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計派出專業(yè)技術(shù)人員參與集團各類安全環(huán)保檢查30余次，為集團制定省級環(huán)保督察整改方案提供了有力技術(shù)支撐。
黨建引領(lǐng) 激活發(fā)展“源動力”
火車跑得快，全靠車頭帶。公司黨委認(rèn)真履行“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)定位，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、改革創(chuàng)新、管理提升、質(zhì)量安全、客戶服務(wù)等中心工作，深化“華廈紅·服務(wù)行”黨建品牌建設(shè)，扎實推進“七大行動”，構(gòu)建“一支部一主題、一支部一特色”的黨建工作格局，形成黨建工作新抓手、新載體、新亮點，推動黨建與中心工作深度融合，在企業(yè)各條戰(zhàn)線上凝聚奮進力量，營造比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
大潮激蕩，奮斗不息。下半年，華廈設(shè)計院將持續(xù)凝心聚力、鉚足干勁，乘勢而上再發(fā)力，在搶抓機遇中實現(xiàn)新突破，在深化改革中打開新局面，以“拼”的勁頭、“跑”的姿態(tài)，向全年“滿堂紅”的目標(biāo)發(fā)起新一輪沖鋒。 （鄢青梅）