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集團召開電力板塊2025年上半年生產經營分析會
文章字數：758
本報訊 7月28日，福建能源石化集團在福州召開電力板塊2025年上半年生產經營分析會。
會上，11家在運電力企業匯報了上半年生產經營情況、工作亮點、面臨的困難與壓力、下一階段工作重點及下半年主要經營指標預測；福能股份公司通報了電力板塊經濟運行總體情況，存在問題及下一步應對措施；集團相關部室就電力板塊相關工作提出指導意見。
福能股份公司對電力投運企業下一階段工作做出部署：一是迎難而上、穩中有進，上半年工作取得了扎實的成效。經營業績穩中有進、進中提質，安全防線牢固，保障了長治久安。二是正視挑戰、洞悉機遇，深刻把握當前擴大的嚴峻形勢。做到洞察形勢、超前謀劃，不斷完善管理體系，強化合規意識、危機意識與創新意識。三是聚焦重點、奮力攻堅，全力以赴決戰下半年目標任務。要深化降本增效，推動高質量發展；擁抱數字化轉型，提升運營效率；激活改革創新動力，提高核心競爭力；持續深化人事制度改革；堅持黨建引領，發揮黨建品牌新效應。
集團黨委委員、副總經理朱玉武出席會議，充分肯定了各企業半年來取得的工作成效，并對福能股份及所屬企業的改革發展提出六點要求：一是守牢安全底線，夯實QHSE管理根基。要強化高溫期設備檢修和承包商安全管理，完善QHSE管理體系及承包商管理規范。二是聚焦經營提質，激活效益增長新動能。要按企業類型精準開展對標管理，強化設備治理，推動技術賦能，嚴控成本支出，過好“緊日子”，確保重點工作按期完成。三是強化政策引領，搶抓發展新機遇。要積極參與政策制定與溝通，爭取有利市場環境。四是全力攻堅項目建設，多維拓展資源儲備。要統籌推進在建項目按期投產，多渠道獲取項目資源。五是嚴抓內控合規，守牢廉潔紅線。要加強內控合規整改，規范招標采購與成本管控。六是深化黨建融合，為高質量發展提供支撐。
（福能股份企業管理部）
會上，11家在運電力企業匯報了上半年生產經營情況、工作亮點、面臨的困難與壓力、下一階段工作重點及下半年主要經營指標預測；福能股份公司通報了電力板塊經濟運行總體情況，存在問題及下一步應對措施；集團相關部室就電力板塊相關工作提出指導意見。
福能股份公司對電力投運企業下一階段工作做出部署：一是迎難而上、穩中有進，上半年工作取得了扎實的成效。經營業績穩中有進、進中提質，安全防線牢固，保障了長治久安。二是正視挑戰、洞悉機遇，深刻把握當前擴大的嚴峻形勢。做到洞察形勢、超前謀劃，不斷完善管理體系，強化合規意識、危機意識與創新意識。三是聚焦重點、奮力攻堅，全力以赴決戰下半年目標任務。要深化降本增效，推動高質量發展；擁抱數字化轉型，提升運營效率；激活改革創新動力，提高核心競爭力；持續深化人事制度改革；堅持黨建引領，發揮黨建品牌新效應。
集團黨委委員、副總經理朱玉武出席會議，充分肯定了各企業半年來取得的工作成效，并對福能股份及所屬企業的改革發展提出六點要求：一是守牢安全底線，夯實QHSE管理根基。要強化高溫期設備檢修和承包商安全管理，完善QHSE管理體系及承包商管理規范。二是聚焦經營提質，激活效益增長新動能。要按企業類型精準開展對標管理，強化設備治理，推動技術賦能，嚴控成本支出，過好“緊日子”，確保重點工作按期完成。三是強化政策引領，搶抓發展新機遇。要積極參與政策制定與溝通，爭取有利市場環境。四是全力攻堅項目建設，多維拓展資源儲備。要統籌推進在建項目按期投產，多渠道獲取項目資源。五是嚴抓內控合規，守牢廉潔紅線。要加強內控合規整改，規范招標采購與成本管控。六是深化黨建融合，為高質量發展提供支撐。
（福能股份企業管理部）