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改革破局 創新突圍
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近日，聯美公司“能源工程建設人才培養計劃”在東橋熱電項目部正式開班，標志著該公司在人才建設、市場拓展、科技創新等方面的深化改革邁入新階段。面對建筑行業轉型升級的關鍵期，聯美公司堅持以改革促轉型、以創新促發展，多措并舉激活高質量發展新動能。
人才改革激活發展“源動力”
針對機電安裝、能源電力等專業人才緊缺問題，公司創新推出“能源工程建設人才培養計劃”，組織學員前往廣東火電公司及東橋熱電項目部開展“導師帶徒”“現場教學”等多元學習，系統儲備能源工程建設所需的技術骨干。
為進一步激發人才隊伍活力，公司于今年7月成立人才管理中心，優化人力資源配置，全面修訂《員工崗位薪酬管理辦法》，按照“以崗定酬、薪隨崗變”的原則，推行“一企一策”考核機制，突出績效導向，重點激勵核心技術骨干和一線崗位，營造“比學趕超、爭先進位”的干事氛圍。
在人才激勵機制和項目剖析、經營分析等管理舉措的雙輪驅動下，公司運營質效穩步提升，質量、安全、銷售等多項核心指標表現亮眼。德化云啟上城項目市民公園下沉商業開盤當天去化率達九成，25天售罄，銷售額近3000萬元。
內外聯動拓展市場“新空間”
聯美公司主動融入集團“強協同、穩大盤、優生存”戰略部署，上半年成功承接木蘭抽蓄業主營地、古雷運營中心一期裝修工程等10余個內部協同項目。其中，聯信公司總承包的木蘭抽蓄污廢水處理服務項目獲業主感謝信，聯信分包的古雷熱電聯產圓煤場項目通過嚴控成本和精細化管理，取得良好經濟效益，贏得地方政府和業主高度認可。
公司還積極走出去搶抓外部市場機遇，參加集團第二屆建材產品戰略客戶懇談會，與多家央企簽署戰略合作協議，成功進入6家大型央企戰略資源庫。與此同時，公司加快構建供應商資源庫，嚴格準入標準，降低采購成本和履約風險；同步建設管理案例數據庫，通過標準化、信息化、清單化手段提升整體成本控制能力和項目執行力。
“外部市場拓展成效初顯，為公司優化業務結構、實現可持續發展奠定了堅實基礎。”職工在上半年經濟運行分析會上表示。接下來，公司將聚焦企業資質、行業準入、業績信譽等關鍵經營要素，持續提升電力、石化、水利等多領域專業能力，積極培育大型施工項目勞務分包等新增長點。
科技創新鍛造轉型“硬實力”
科技賦能是聯美公司加快轉型升級的關鍵一環。在德化庠柄小區項目中，公司依托BIM技術開展全流程建模、碰撞檢測、移動端交底等操作，提前優化23處施工方案，累計減少返工損失超百萬元。
在智慧工地建設方面，美倫·生態城C地塊二期和許厝第三項目部已全面啟用智慧工地云平臺，部署環境檢測預警系統、智能安全帽、施工升降機監測系統等設備，有效提升施工效率、作業安全與管理調度水平。公司還設立技術創新獎勵基金，激發基層技術創新活力。2025年以來，已有5個項目獲得市級優質工程獎，帶動全員立足崗位提質增效。
“數字化轉型不是選擇題，而是必答題。”公司黨委書記、董事長龍元明表示，公司已構建并上線企業數據駕駛艙系統，通過數據整合、可視化呈現與智能分析，助力提升企業管理效率與決策水平。
從人才梯隊建設到協同效能釋放，從科技應用落地到管理機制革新，聯美公司正以改革為筆、創新為墨，奮力繪就高質量發展新圖景。站在“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的交匯點，公司將持續發揚釘釘子精神，堅定改革方向、保持戰略定力，為建筑行業轉型升級貢獻更大聯美力量。 （潘建平 林堅）
人才改革激活發展“源動力”
針對機電安裝、能源電力等專業人才緊缺問題，公司創新推出“能源工程建設人才培養計劃”，組織學員前往廣東火電公司及東橋熱電項目部開展“導師帶徒”“現場教學”等多元學習，系統儲備能源工程建設所需的技術骨干。
為進一步激發人才隊伍活力，公司于今年7月成立人才管理中心，優化人力資源配置，全面修訂《員工崗位薪酬管理辦法》，按照“以崗定酬、薪隨崗變”的原則，推行“一企一策”考核機制，突出績效導向，重點激勵核心技術骨干和一線崗位，營造“比學趕超、爭先進位”的干事氛圍。
在人才激勵機制和項目剖析、經營分析等管理舉措的雙輪驅動下，公司運營質效穩步提升，質量、安全、銷售等多項核心指標表現亮眼。德化云啟上城項目市民公園下沉商業開盤當天去化率達九成，25天售罄，銷售額近3000萬元。
內外聯動拓展市場“新空間”
聯美公司主動融入集團“強協同、穩大盤、優生存”戰略部署，上半年成功承接木蘭抽蓄業主營地、古雷運營中心一期裝修工程等10余個內部協同項目。其中，聯信公司總承包的木蘭抽蓄污廢水處理服務項目獲業主感謝信，聯信分包的古雷熱電聯產圓煤場項目通過嚴控成本和精細化管理，取得良好經濟效益，贏得地方政府和業主高度認可。
公司還積極走出去搶抓外部市場機遇，參加集團第二屆建材產品戰略客戶懇談會，與多家央企簽署戰略合作協議，成功進入6家大型央企戰略資源庫。與此同時，公司加快構建供應商資源庫，嚴格準入標準，降低采購成本和履約風險；同步建設管理案例數據庫，通過標準化、信息化、清單化手段提升整體成本控制能力和項目執行力。
“外部市場拓展成效初顯，為公司優化業務結構、實現可持續發展奠定了堅實基礎。”職工在上半年經濟運行分析會上表示。接下來，公司將聚焦企業資質、行業準入、業績信譽等關鍵經營要素，持續提升電力、石化、水利等多領域專業能力，積極培育大型施工項目勞務分包等新增長點。
科技創新鍛造轉型“硬實力”
科技賦能是聯美公司加快轉型升級的關鍵一環。在德化庠柄小區項目中，公司依托BIM技術開展全流程建模、碰撞檢測、移動端交底等操作，提前優化23處施工方案，累計減少返工損失超百萬元。
在智慧工地建設方面，美倫·生態城C地塊二期和許厝第三項目部已全面啟用智慧工地云平臺，部署環境檢測預警系統、智能安全帽、施工升降機監測系統等設備，有效提升施工效率、作業安全與管理調度水平。公司還設立技術創新獎勵基金，激發基層技術創新活力。2025年以來，已有5個項目獲得市級優質工程獎，帶動全員立足崗位提質增效。
“數字化轉型不是選擇題，而是必答題。”公司黨委書記、董事長龍元明表示，公司已構建并上線企業數據駕駛艙系統，通過數據整合、可視化呈現與智能分析，助力提升企業管理效率與決策水平。
從人才梯隊建設到協同效能釋放，從科技應用落地到管理機制革新，聯美公司正以改革為筆、創新為墨，奮力繪就高質量發展新圖景。站在“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的交匯點，公司將持續發揚釘釘子精神，堅定改革方向、保持戰略定力，為建筑行業轉型升級貢獻更大聯美力量。 （潘建平 林堅）