發布日期：
聚力攻堅 逆流而上
文章字數：1,189
今年以來，面對殘酷的市場競爭，福建水泥公司敢于創新、逆流而上，及時響應和貫徹落實集團“穩經營提效益”三年專項行動工作專題部署，果斷調整策略，不斷挖掘成本，提升實力，精心研制并推出一整套實用的“組合拳”，以“卷服務+卷品質”構筑核心競爭保壘，穩扎穩打，提升競爭力，為搶占市場先機創造了先決條件。
緊盯市場 把需求當追求
“除了業績我們沒有任何退路，必須主動出擊。”福建水泥公司在一季度總結會上發出最強音。
該公司主動調整，不再“守著傳統打法、等市場回暖”，而是走在市場變化前，貼近客戶、了解需求，承諾“絕不打折的服務”，建立了快速響應機制。
各生產基地密切配合銷售部門采取多基地、多品種進行市場精準投放，同時發揮新型物流和鐵路優勢，降低物流成本。
此外，還派出質量和銷售人員對接集團建材產品戰略客戶懇談會，主動貼近央企、國企重點客戶，掌握重點工程項目及攪拌站等對產品的需求，特別是重點工程，對水泥性能有不同要求，則實行個性化服務。在主供基地設立重點工程專供散裝庫用于生產專用水泥，通過精細配比、參數調整及反復試驗優化，逐一攻克了工藝要求高、質量控制難度大等難題，廣受客戶青睞。
精益運營 助力提質增效
福建水泥把年度大修列為重點工作，從方案研討、過程監督到事后考核，形成閉環管理，做到了“安全保證、工期合理、質量可靠、費用可控”。
同時注重設備日常管理，對重點設備進行重點監護，及時消除設備安全隱患，降低故障率，杜絕事故發生，保證安全高效運轉。上半年盡管受錯峰生產影響，窯主機可靠性達99%以上，窯主機月運轉率100%達8臺·次，同比多了1臺·次。
面對生產基地普遍存在的礦山資源緊張的問題，一方面從源頭管控，優化配礦，提高礦山資源綜合利用率，降低礦石開采成本；另一方面因地制宜尋找性價比高的替代原料和燃料，通過研究試用，提高使用量，大幅降低配料和燃料成本，同時還對各品種、強度等級水泥的熟料耗進行精準控制，實行一品一策，優化準確混合材品種摻量，有效降低水泥成本。
智能升級實行全天候服務
各生產基地結合實際進行了散裝水泥計量轉子秤、噸袋裝車和“自動插袋機+自動裝車機”智能裝車，以及自動碼垛機器人水泥裝車等系統智能化改造升級，為客戶提供了更多袋裝出廠選擇方式，還優化升級部分生產基地提貨全流程一卡通數字化管理系統，開發專屬客戶一卡通自動識別放料，不僅提高裝車提貨效率，還減少終端客戶卸車成本。
生產基地、運營部、化驗室、市場部組成全周期服務隊伍，提供技術增值服務，定期回訪了解客戶需求，做到出廠售后有專家跟蹤，遇到問題第一時間解決。
上半年，福建實現水泥扭虧為盈，大大增強了“福泥人”信心。接下來，福建水泥將科學復盤、沉淀經驗、梳理問題，繼續在穩量穩價推漲、節能降耗、降本增效方面花大力氣、下深功夫，為完成年度目標和“十四五”任務圓滿收官，以及“十五五”開篇布局而不懈努力。（王澤天 魏煥海)
緊盯市場 把需求當追求
“除了業績我們沒有任何退路，必須主動出擊。”福建水泥公司在一季度總結會上發出最強音。
該公司主動調整，不再“守著傳統打法、等市場回暖”，而是走在市場變化前，貼近客戶、了解需求，承諾“絕不打折的服務”，建立了快速響應機制。
各生產基地密切配合銷售部門采取多基地、多品種進行市場精準投放，同時發揮新型物流和鐵路優勢，降低物流成本。
此外，還派出質量和銷售人員對接集團建材產品戰略客戶懇談會，主動貼近央企、國企重點客戶，掌握重點工程項目及攪拌站等對產品的需求，特別是重點工程，對水泥性能有不同要求，則實行個性化服務。在主供基地設立重點工程專供散裝庫用于生產專用水泥，通過精細配比、參數調整及反復試驗優化，逐一攻克了工藝要求高、質量控制難度大等難題，廣受客戶青睞。
精益運營 助力提質增效
福建水泥把年度大修列為重點工作，從方案研討、過程監督到事后考核，形成閉環管理，做到了“安全保證、工期合理、質量可靠、費用可控”。
同時注重設備日常管理，對重點設備進行重點監護，及時消除設備安全隱患，降低故障率，杜絕事故發生，保證安全高效運轉。上半年盡管受錯峰生產影響，窯主機可靠性達99%以上，窯主機月運轉率100%達8臺·次，同比多了1臺·次。
面對生產基地普遍存在的礦山資源緊張的問題，一方面從源頭管控，優化配礦，提高礦山資源綜合利用率，降低礦石開采成本；另一方面因地制宜尋找性價比高的替代原料和燃料，通過研究試用，提高使用量，大幅降低配料和燃料成本，同時還對各品種、強度等級水泥的熟料耗進行精準控制，實行一品一策，優化準確混合材品種摻量，有效降低水泥成本。
智能升級實行全天候服務
各生產基地結合實際進行了散裝水泥計量轉子秤、噸袋裝車和“自動插袋機+自動裝車機”智能裝車，以及自動碼垛機器人水泥裝車等系統智能化改造升級，為客戶提供了更多袋裝出廠選擇方式，還優化升級部分生產基地提貨全流程一卡通數字化管理系統，開發專屬客戶一卡通自動識別放料，不僅提高裝車提貨效率，還減少終端客戶卸車成本。
生產基地、運營部、化驗室、市場部組成全周期服務隊伍，提供技術增值服務，定期回訪了解客戶需求，做到出廠售后有專家跟蹤，遇到問題第一時間解決。
上半年，福建實現水泥扭虧為盈，大大增強了“福泥人”信心。接下來，福建水泥將科學復盤、沉淀經驗、梳理問題，繼續在穩量穩價推漲、節能降耗、降本增效方面花大力氣、下深功夫，為完成年度目標和“十四五”任務圓滿收官，以及“十五五”開篇布局而不懈努力。（王澤天 魏煥海)