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多維協(xié)同強(qiáng)管理筑牢礦山“后勤盾”
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日前，在福建煤電公司翠屏山煤礦的工業(yè)廣場上，機(jī)電人員正緊鑼密鼓地為井下電瓶車提升安全運(yùn)行“硬件”，即換裝定制化“頂棚”，升級改造“燈、剎、鈴”三件套，進(jìn)一步提升電瓶車井下運(yùn)行安全。
這是礦井深化機(jī)運(yùn)安全管理的一個(gè)縮影。今年以來，該礦通過設(shè)備升級鑄盾、檢修強(qiáng)化護(hù)航、制度創(chuàng)新賦能等舉措多維聯(lián)動，將機(jī)運(yùn)后勤保障深度融入安全生產(chǎn)全流程，為礦井高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的“后勤盾”。
年初，翠屏山煤礦將設(shè)備升級作為安全管理的“先手棋”，通過精準(zhǔn)投入推動關(guān)鍵設(shè)備提質(zhì)增效。
在通風(fēng)系統(tǒng)智能化升級中，礦井完成+450m風(fēng)機(jī)房的4臺主扇風(fēng)機(jī)升級，將原單級110kW設(shè)備更換為單級185kW，同步搭建遠(yuǎn)程監(jiān)測控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)量、溫度并遠(yuǎn)程調(diào)控，月均節(jié)電5萬千瓦時(shí)。通過遠(yuǎn)程操控降低人工操作引起的安全風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建井下“數(shù)智風(fēng)墻”安全屏障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級與智能調(diào)控的“雙優(yōu)化”。
同時(shí)該礦自3月起全面啟動排水系統(tǒng)專項(xiàng)整治行動。組織技術(shù)人員對+200m泵房等關(guān)鍵區(qū)域的排水設(shè)備進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢修。針對200D型、250D型水泵運(yùn)行效率不足的問題，升級為高效節(jié)能型水泵，并調(diào)整排水管路與水泵匹配效能，將原有“一泵多管”模式改造為“單泵單管”獨(dú)立系統(tǒng)，減少管路阻力，使損耗降低15%。經(jīng)實(shí)測，水泵排水效率顯著增強(qiáng)，已成功應(yīng)對今年多輪強(qiáng)降雨考驗(yàn)。
配套投用的智能水害預(yù)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測，可精準(zhǔn)捕捉涌水量、排水壓力、降雨量等關(guān)鍵指標(biāo)異常。當(dāng)井下巷道出現(xiàn)涌水異常時(shí)，系統(tǒng)會自動啟動備用泵并同步推送預(yù)警信息至值班人員移動終端，將應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間壓縮至5分鐘內(nèi)，構(gòu)建起“硬件升級+智能監(jiān)測”的雙重防汛保障體系。
與此同時(shí)，翠屏山煤礦還建立“周查+月檢+驗(yàn)收”的閉環(huán)管理機(jī)制，將隱患排查與整改落實(shí)貫穿設(shè)備運(yùn)行“全生命周期”。
每周一，由機(jī)運(yùn)技術(shù)骨干組成的安全生產(chǎn)檢查組深入井下對皮帶機(jī)、絞車、水泵、架空乘人裝置等關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備開展“地毯式”隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行登記造冊，并嚴(yán)格限定責(zé)任人，限時(shí)完成整改，確保小隱患“日清日結(jié)”，遇上整改難度大的隱患，組建專班進(jìn)行整改。
每月底則啟動設(shè)施設(shè)備大檢修，聚焦深度維護(hù)與技術(shù)改造，檢修完成后由驗(yàn)收組逐項(xiàng)復(fù)核，形成“排查-整改-驗(yàn)收-歸檔”的完整閉環(huán)。通過這一機(jī)制，有效避免了“小病拖成大患”的管理漏洞。
而管理效能的提升，離不開制度的“硬約束”與“強(qiáng)激勵(lì)”。該礦創(chuàng)新實(shí)施“設(shè)備包保到人”制度，將每臺設(shè)備的日常點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)責(zé)任明確到具體崗位人員，其績效薪酬與設(shè)備故障率、完好率直接掛鉤。
考核體系設(shè)置“紅黃綠”三級預(yù)警：當(dāng)設(shè)備月度故障率超過10%時(shí)觸發(fā)黃色預(yù)警，包保人需馬上整改；連續(xù)兩個(gè)月預(yù)警則啟動紅色問責(zé)機(jī)制，取消班組當(dāng)月評優(yōu)資格。這種“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的管理模式，推動日常養(yǎng)護(hù)從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動預(yù)防”，設(shè)備故障率同比下降30%，礦井形成了“人人爭當(dāng)設(shè)備管家”的良好氛圍。
從硬件升級到流程優(yōu)化，從日常維護(hù)到重點(diǎn)攻堅(jiān)，翠屏山煤礦以機(jī)電管理為抓手，全面推動設(shè)備體系升級與運(yùn)維模式變革。未來，該礦將以更精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、更協(xié)同的機(jī)制、更智能的手段，讓“后勤盾”更堅(jiān)固、“安全網(wǎng)”更緊密，為礦山高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、護(hù)航遠(yuǎn)行。 （鄭薇）
這是礦井深化機(jī)運(yùn)安全管理的一個(gè)縮影。今年以來，該礦通過設(shè)備升級鑄盾、檢修強(qiáng)化護(hù)航、制度創(chuàng)新賦能等舉措多維聯(lián)動，將機(jī)運(yùn)后勤保障深度融入安全生產(chǎn)全流程，為礦井高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的“后勤盾”。
年初，翠屏山煤礦將設(shè)備升級作為安全管理的“先手棋”，通過精準(zhǔn)投入推動關(guān)鍵設(shè)備提質(zhì)增效。
在通風(fēng)系統(tǒng)智能化升級中，礦井完成+450m風(fēng)機(jī)房的4臺主扇風(fēng)機(jī)升級，將原單級110kW設(shè)備更換為單級185kW，同步搭建遠(yuǎn)程監(jiān)測控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)量、溫度并遠(yuǎn)程調(diào)控，月均節(jié)電5萬千瓦時(shí)。通過遠(yuǎn)程操控降低人工操作引起的安全風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建井下“數(shù)智風(fēng)墻”安全屏障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級與智能調(diào)控的“雙優(yōu)化”。
同時(shí)該礦自3月起全面啟動排水系統(tǒng)專項(xiàng)整治行動。組織技術(shù)人員對+200m泵房等關(guān)鍵區(qū)域的排水設(shè)備進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢修。針對200D型、250D型水泵運(yùn)行效率不足的問題，升級為高效節(jié)能型水泵，并調(diào)整排水管路與水泵匹配效能，將原有“一泵多管”模式改造為“單泵單管”獨(dú)立系統(tǒng)，減少管路阻力，使損耗降低15%。經(jīng)實(shí)測，水泵排水效率顯著增強(qiáng)，已成功應(yīng)對今年多輪強(qiáng)降雨考驗(yàn)。
配套投用的智能水害預(yù)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測，可精準(zhǔn)捕捉涌水量、排水壓力、降雨量等關(guān)鍵指標(biāo)異常。當(dāng)井下巷道出現(xiàn)涌水異常時(shí)，系統(tǒng)會自動啟動備用泵并同步推送預(yù)警信息至值班人員移動終端，將應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間壓縮至5分鐘內(nèi)，構(gòu)建起“硬件升級+智能監(jiān)測”的雙重防汛保障體系。
與此同時(shí)，翠屏山煤礦還建立“周查+月檢+驗(yàn)收”的閉環(huán)管理機(jī)制，將隱患排查與整改落實(shí)貫穿設(shè)備運(yùn)行“全生命周期”。
每周一，由機(jī)運(yùn)技術(shù)骨干組成的安全生產(chǎn)檢查組深入井下對皮帶機(jī)、絞車、水泵、架空乘人裝置等關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備開展“地毯式”隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行登記造冊，并嚴(yán)格限定責(zé)任人，限時(shí)完成整改，確保小隱患“日清日結(jié)”，遇上整改難度大的隱患，組建專班進(jìn)行整改。
每月底則啟動設(shè)施設(shè)備大檢修，聚焦深度維護(hù)與技術(shù)改造，檢修完成后由驗(yàn)收組逐項(xiàng)復(fù)核，形成“排查-整改-驗(yàn)收-歸檔”的完整閉環(huán)。通過這一機(jī)制，有效避免了“小病拖成大患”的管理漏洞。
而管理效能的提升，離不開制度的“硬約束”與“強(qiáng)激勵(lì)”。該礦創(chuàng)新實(shí)施“設(shè)備包保到人”制度，將每臺設(shè)備的日常點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)責(zé)任明確到具體崗位人員，其績效薪酬與設(shè)備故障率、完好率直接掛鉤。
考核體系設(shè)置“紅黃綠”三級預(yù)警：當(dāng)設(shè)備月度故障率超過10%時(shí)觸發(fā)黃色預(yù)警，包保人需馬上整改；連續(xù)兩個(gè)月預(yù)警則啟動紅色問責(zé)機(jī)制，取消班組當(dāng)月評優(yōu)資格。這種“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的管理模式，推動日常養(yǎng)護(hù)從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動預(yù)防”，設(shè)備故障率同比下降30%，礦井形成了“人人爭當(dāng)設(shè)備管家”的良好氛圍。
從硬件升級到流程優(yōu)化，從日常維護(hù)到重點(diǎn)攻堅(jiān)，翠屏山煤礦以機(jī)電管理為抓手，全面推動設(shè)備體系升級與運(yùn)維模式變革。未來，該礦將以更精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、更協(xié)同的機(jī)制、更智能的手段，讓“后勤盾”更堅(jiān)固、“安全網(wǎng)”更緊密，為礦山高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、護(hù)航遠(yuǎn)行。 （鄭薇）