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運行優化與人才發展雙輪驅動
文章字數：1,333
為深入貫徹落實集團公司提質增效工作部署，今年以來，福能貴電公司堅持全盤謀劃、主動作為，以運行優化和人才發展雙輪驅動，通過精細管理、深度挖潛，推動各項生產經營指標持續優化，為企業高質量發展注入強勁動力。
深化運行優化 節能降耗見實效
面對日益嚴峻的能源市場環境，福能貴電發電部緊盯機組經濟運行指標，及時完善值際評比規則，修訂優化運行指標競賽評比辦法，充分發揮勞動競賽“指揮棒”作用，極大調動了全員參與節能降耗的積極性。供電煤耗、廠用電率、水耗等關鍵指標得到持續優化。
針對機組負荷受限的行業共性難題，公司組織專業技術攻關小組，深入開展爐膛燃燒灰熔點控制、脫硝系統防堵與氨逃逸控制、空預器吹掃及風溫提升等技術研究。截至目前，通過技術革新累計降低排煙溫度3℃。經測算，僅此一項按60億度發電量計算，便可節省運行成本約270萬元。更為重要的是，2024年單臺機組負荷受限同比減少9622萬度電，2025年技術攻關有效緩解了負荷受限問題，理論上預計為公司增加營收約3800多萬元。
此外，公司精心組織汽、煤、酸、堿等系統管道的跑冒滴漏及各類閥門內漏情況專項排查，建立問題清單和整改臺賬，做到立即消缺、閉環管理，有效減少了各類工質損耗，將日常節能降耗工作做細做實。
精細配煤摻燒多發效益電
燃料成本是火電廠成本控制的關鍵。福能貴電發電部創新管理方式，根據煤場庫存、來煤計劃、設備檢修狀態和電網需求等多重因素，綜合測算機組在高負荷、深度調峰、配煤摻燒等多種工況下的收益率，動態優化配煤摻燒方案，實行“點餐式”精細化摻配。
截至7月底，公司已完成低熱值煤摻燒比例26%，有效降低了燃料成本。同時，公司密切跟蹤電力市場負荷曲線變化，深度分析分時電價信號，科學預判機組運行方式與負荷需求。生產技術部協同發電部、營銷部，精心設計多煤種、多比例的經濟摻燒方案，為精準配煤和積極參與深度調峰提供了科學依據，真正做到了讓每一噸煤都“物盡其用”，最大限度挖掘了機組發電效益。
創新人才培養 鍛造“全能型”運行隊伍
人才是企業發展的核心競爭力。福能貴電公司深刻認識到，運行人員的技能水平直接關系到機組的安全穩定經濟運行。為此，公司穩步推進“大集控”全能值班員培養模式，建立健全了一套完整的全能值班員培訓管理辦法。
公司按照“大集控”培訓計劃，打破專業壁壘，組織各專業人員開展理論與實踐的交叉培訓，鼓勵各專業間相互拜師學藝，并由專業專工帶頭指導。公司充分利用仿真機系統，模擬各種運行工況和異常情況，組織運行人員進行強化訓練，重點提升機組啟停、事故處理等關鍵操作的熟練度和應急處理能力。
此外，公司緊緊抓住1號、2號機組大修的寶貴契機，在保障機組穩定和調試力量的前提下，有序安排運行人員與檢修人員雙向交流、跟班學習，極大地提高了專業間的互通效率。目前，已有18名運行職工成功取得全能副值資格，不僅拓寬了職工職業發展路徑，還有效增強了職工的工作熱情和職業歸屬感。
下一步，福能貴電公司將深耕運行優化和人才發展兩大抓手的深度融合，并持續優化系統化培訓體系，創新實踐教學方法，建立技能提升的長效機制，以此更快提升運行人員綜合技能水平，確保發電生產安全穩定運行，為保障社會用電安全筑牢堅實基礎。 （羅克進）
深化運行優化 節能降耗見實效
面對日益嚴峻的能源市場環境，福能貴電發電部緊盯機組經濟運行指標，及時完善值際評比規則，修訂優化運行指標競賽評比辦法，充分發揮勞動競賽“指揮棒”作用，極大調動了全員參與節能降耗的積極性。供電煤耗、廠用電率、水耗等關鍵指標得到持續優化。
針對機組負荷受限的行業共性難題，公司組織專業技術攻關小組，深入開展爐膛燃燒灰熔點控制、脫硝系統防堵與氨逃逸控制、空預器吹掃及風溫提升等技術研究。截至目前，通過技術革新累計降低排煙溫度3℃。經測算，僅此一項按60億度發電量計算，便可節省運行成本約270萬元。更為重要的是，2024年單臺機組負荷受限同比減少9622萬度電，2025年技術攻關有效緩解了負荷受限問題，理論上預計為公司增加營收約3800多萬元。
此外，公司精心組織汽、煤、酸、堿等系統管道的跑冒滴漏及各類閥門內漏情況專項排查，建立問題清單和整改臺賬，做到立即消缺、閉環管理，有效減少了各類工質損耗，將日常節能降耗工作做細做實。
精細配煤摻燒多發效益電
燃料成本是火電廠成本控制的關鍵。福能貴電發電部創新管理方式，根據煤場庫存、來煤計劃、設備檢修狀態和電網需求等多重因素，綜合測算機組在高負荷、深度調峰、配煤摻燒等多種工況下的收益率，動態優化配煤摻燒方案，實行“點餐式”精細化摻配。
截至7月底，公司已完成低熱值煤摻燒比例26%，有效降低了燃料成本。同時，公司密切跟蹤電力市場負荷曲線變化，深度分析分時電價信號，科學預判機組運行方式與負荷需求。生產技術部協同發電部、營銷部，精心設計多煤種、多比例的經濟摻燒方案，為精準配煤和積極參與深度調峰提供了科學依據，真正做到了讓每一噸煤都“物盡其用”，最大限度挖掘了機組發電效益。
創新人才培養 鍛造“全能型”運行隊伍
人才是企業發展的核心競爭力。福能貴電公司深刻認識到，運行人員的技能水平直接關系到機組的安全穩定經濟運行。為此，公司穩步推進“大集控”全能值班員培養模式，建立健全了一套完整的全能值班員培訓管理辦法。
公司按照“大集控”培訓計劃，打破專業壁壘，組織各專業人員開展理論與實踐的交叉培訓，鼓勵各專業間相互拜師學藝，并由專業專工帶頭指導。公司充分利用仿真機系統，模擬各種運行工況和異常情況，組織運行人員進行強化訓練，重點提升機組啟停、事故處理等關鍵操作的熟練度和應急處理能力。
此外，公司緊緊抓住1號、2號機組大修的寶貴契機，在保障機組穩定和調試力量的前提下，有序安排運行人員與檢修人員雙向交流、跟班學習，極大地提高了專業間的互通效率。目前，已有18名運行職工成功取得全能副值資格，不僅拓寬了職工職業發展路徑，還有效增強了職工的工作熱情和職業歸屬感。
下一步，福能貴電公司將深耕運行優化和人才發展兩大抓手的深度融合，并持續優化系統化培訓體系，創新實踐教學方法，建立技能提升的長效機制，以此更快提升運行人員綜合技能水平，確保發電生產安全穩定運行，為保障社會用電安全筑牢堅實基礎。 （羅克進）