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集團召開第二屆管理創新大會
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本報訊 創新聚變，管理躍遷。9月24日下午，福建能源石化集團第二屆管理創新大會在福建能源石化大廈召開。會議深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，以及習近平總書記在福建考察時的重要講話精神，緊扣深化改革創新主線，聚焦管理提質增效，全力推動集團在管理體系、運行效能等方面實現突破性發展，為打造可持續發展的世界一流能源化工企業提供強勁支撐。
會上，集團黨委委員、總會計師王貴長作2024-2025年度管理工作總結報告，全面梳理集團在管理創新工作方面的探索與實踐，并對下階段集團管理工作提升提出意見。
集團人力資源部、黨委宣傳部、能源集團、福化古雷分別發布了集團員工成長通道建設體系、集團企業文化理念體系、金融企業業務風險管理體系、化工企業項目建設管理指南，標志著集團加快構建全方位、立體化、多角度的管理模式邁出了重要步伐。
會議舉行了集團審計中心及分中心、采購監管片區授牌儀式。
集團企業管理部、物資裝備部、安健環部主要負責人分別介紹了集團AI賦能行動及其專項成果。
同時，會議揭曉并表彰了2025年度集團管理創新獲獎項目。
福海創、能源集團、福化古雷、福能貴電、鴻山熱電、中沙福建等企業作管理創新獲獎項目和最佳實踐分享。
集團黨委書記、董事長徐建平在會議總結講話中指出，改革創新是時代精神的核心。自去年召開首屆管理創新大會以來，集團全面開啟了管理現代向“新”邁進的新篇章，管理創新成果更多、管理根基打得更牢、管理手段運用更優、管理賦能實效更強。
徐建平強調，當前，世紀變局加速演進，科技革命和產業變革深入發展，市場競爭日趨激烈，集團上下要以現代科技賦能管理創新，主動適應時代變革，聚焦實時變化，強化動態調整，保持戰略定力，答好管理創新“必答題”；積極擁抱現代理念，強調全員創新，深化價值創造，加快智能轉型，真正讓創新成為推動發展的關鍵因素；不斷健全管理機制，加強戰略引領、激勵保障、風險控制，構建可持續、可復制的管理創新土壤；加快應用先進工具，推進專業化管理體系和信息化系統建設，為管理創新提供豐富的技術手段和有效工具；深入推進AI+賦能行動，著力先行先試、多維拓展、持續迭代，全面重塑企業發展方式和運營模式。
徐建平要求，加快推進集團管理現代，實現持續性、整體性、系統性的管理躍遷，要持續堅持系統觀念，注重協同推進；要持續強化示范引領，鼓勵基層探索；要持續突出以人為本，提升能力素質。集團上下要堅定信心、銳意進取、深化改革、大膽創新，筑牢現代管理理念，用好現代科技手段，以管理創新的新成效，加快打造可持續發展的世界一流能源化工企業。
會議以視頻方式舉行。集團領導班子成員、集團本部各部（室）負責人、各權屬企業主要負責人和企業管理分管領導，以及部分員工代表在主會場參加會議；各權屬企業其他領導班子成員以及企業管理相關工作人員在視頻分會場參會。
（鄭安迪）
會上，集團黨委委員、總會計師王貴長作2024-2025年度管理工作總結報告，全面梳理集團在管理創新工作方面的探索與實踐，并對下階段集團管理工作提升提出意見。
集團人力資源部、黨委宣傳部、能源集團、福化古雷分別發布了集團員工成長通道建設體系、集團企業文化理念體系、金融企業業務風險管理體系、化工企業項目建設管理指南，標志著集團加快構建全方位、立體化、多角度的管理模式邁出了重要步伐。
會議舉行了集團審計中心及分中心、采購監管片區授牌儀式。
集團企業管理部、物資裝備部、安健環部主要負責人分別介紹了集團AI賦能行動及其專項成果。
同時，會議揭曉并表彰了2025年度集團管理創新獲獎項目。
福海創、能源集團、福化古雷、福能貴電、鴻山熱電、中沙福建等企業作管理創新獲獎項目和最佳實踐分享。
集團黨委書記、董事長徐建平在會議總結講話中指出，改革創新是時代精神的核心。自去年召開首屆管理創新大會以來，集團全面開啟了管理現代向“新”邁進的新篇章，管理創新成果更多、管理根基打得更牢、管理手段運用更優、管理賦能實效更強。
徐建平強調，當前，世紀變局加速演進，科技革命和產業變革深入發展，市場競爭日趨激烈，集團上下要以現代科技賦能管理創新，主動適應時代變革，聚焦實時變化，強化動態調整，保持戰略定力，答好管理創新“必答題”；積極擁抱現代理念，強調全員創新，深化價值創造，加快智能轉型，真正讓創新成為推動發展的關鍵因素；不斷健全管理機制，加強戰略引領、激勵保障、風險控制，構建可持續、可復制的管理創新土壤；加快應用先進工具，推進專業化管理體系和信息化系統建設，為管理創新提供豐富的技術手段和有效工具；深入推進AI+賦能行動，著力先行先試、多維拓展、持續迭代，全面重塑企業發展方式和運營模式。
徐建平要求，加快推進集團管理現代，實現持續性、整體性、系統性的管理躍遷，要持續堅持系統觀念，注重協同推進；要持續強化示范引領，鼓勵基層探索；要持續突出以人為本，提升能力素質。集團上下要堅定信心、銳意進取、深化改革、大膽創新，筑牢現代管理理念，用好現代科技手段，以管理創新的新成效，加快打造可持續發展的世界一流能源化工企業。
會議以視頻方式舉行。集團領導班子成員、集團本部各部（室）負責人、各權屬企業主要負責人和企業管理分管領導，以及部分員工代表在主會場參加會議；各權屬企業其他領導班子成員以及企業管理相關工作人員在視頻分會場參會。
（鄭安迪）