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福建能源石化集團激活管理“效能引擎”加速跑
文章字數：984
從AI智能體自動識別預算偏離預警，到“一鍵成表”實現財務快報快速生成；從“紅鏈滿園”黨建項目串起古雷石化園區企業協同攻堅，到“揭榜掛帥”機制讓青年骨干牽頭重大技改；從陽光平臺塑造采購新格局，到審計體制改革激發審計價值作用……
在福建省能源石化集團，一場以管理創新驅動高質量發展的深刻變革，正全方位重塑企業治理的肌理與脈絡。
創新集團化管控體系，提升治理效能
建設世界一流企業，“治理現代”是核心要求之一。集團以內部控制體系建設為核心突破口，構建“全覆蓋、全層級、全流程”的穿透式管控模式。
2023年12月，集團全面啟動內控體系建設，于2024年6月正式發布，并全面開展內控貫標及規章制度“立改廢”工作，形成包括《內部控制體系手冊》《權限指引》《管理事項清單》等系列成果。通過對權限、流程與管理事項的細化與規范，明確公司治理、戰略管理、人力資源管理等32類業務領域3986條精細化權限的歸屬與行權路徑，將1063項管理事項精準匹配歸口部門，推動管理模式從“粗放化”向“精細化”轉變。
不僅“立規矩”，更讓規矩“活起來”。集團創新建立“外規-內控-制度”聯動機制，確保新出臺法律法規快速內化、嵌入流程。同時，結合廉潔防控、審計監督，形成動態更新機制，讓內控體系真正成為企業穩健運行的“導航系統”。
這一立體化的內控成果，還通過定期的動態評估，在2025年6月，煥新出2.0版本，迸發出與時俱進的價值。
針對多元化業務結構帶來的管理挑戰，集團重塑組織架構，推行“管辦分離”，全面梳理職能界面，明確歸口管理責任。通過推行事業部制改革，設立電力、石化、金融等專業化事業部，構建“集團總部-事業部-權屬企業”三級管理架構，推動管理從“單點最優”邁向“全局最優”。
從首屆管理創新大會發布電力企業安健環、生產技術、規劃建設管理體系，石化企業安全、工藝、設備管理體系，到第二屆管理創新大會發布金融企業業務風險管理體系、化工企業項目建設管理指南，這些由各事業部主導構建的專業化管理體系，成為集團“穿透式”內控在業務一線的深化落地，將集團的統一管控要求轉化為貼合行業規律與業務特點的具體實踐，實現了專業化、體系化、標準化管理的精準傳導。
此外，集團還著力于更好發揮考核“指揮棒”作用，構建“一企一策”績效考核體系，對53家權屬企業實施差異化考核，并同步優化薪酬體系，強化業績導向，探索項目利潤分享、股權激勵等中長期激勵機制，激發發展活力。 （下轉二版）
在福建省能源石化集團，一場以管理創新驅動高質量發展的深刻變革，正全方位重塑企業治理的肌理與脈絡。
創新集團化管控體系，提升治理效能
建設世界一流企業，“治理現代”是核心要求之一。集團以內部控制體系建設為核心突破口，構建“全覆蓋、全層級、全流程”的穿透式管控模式。
2023年12月，集團全面啟動內控體系建設，于2024年6月正式發布，并全面開展內控貫標及規章制度“立改廢”工作，形成包括《內部控制體系手冊》《權限指引》《管理事項清單》等系列成果。通過對權限、流程與管理事項的細化與規范，明確公司治理、戰略管理、人力資源管理等32類業務領域3986條精細化權限的歸屬與行權路徑，將1063項管理事項精準匹配歸口部門，推動管理模式從“粗放化”向“精細化”轉變。
不僅“立規矩”，更讓規矩“活起來”。集團創新建立“外規-內控-制度”聯動機制，確保新出臺法律法規快速內化、嵌入流程。同時，結合廉潔防控、審計監督，形成動態更新機制，讓內控體系真正成為企業穩健運行的“導航系統”。
這一立體化的內控成果，還通過定期的動態評估，在2025年6月，煥新出2.0版本，迸發出與時俱進的價值。
針對多元化業務結構帶來的管理挑戰，集團重塑組織架構，推行“管辦分離”，全面梳理職能界面，明確歸口管理責任。通過推行事業部制改革，設立電力、石化、金融等專業化事業部，構建“集團總部-事業部-權屬企業”三級管理架構，推動管理從“單點最優”邁向“全局最優”。
從首屆管理創新大會發布電力企業安健環、生產技術、規劃建設管理體系，石化企業安全、工藝、設備管理體系，到第二屆管理創新大會發布金融企業業務風險管理體系、化工企業項目建設管理指南，這些由各事業部主導構建的專業化管理體系，成為集團“穿透式”內控在業務一線的深化落地，將集團的統一管控要求轉化為貼合行業規律與業務特點的具體實踐，實現了專業化、體系化、標準化管理的精準傳導。
此外，集團還著力于更好發揮考核“指揮棒”作用，構建“一企一策”績效考核體系，對53家權屬企業實施差異化考核，并同步優化薪酬體系，強化業績導向，探索項目利潤分享、股權激勵等中長期激勵機制，激發發展活力。 （下轉二版）