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強(qiáng)化創(chuàng)新人才協(xié)同，
構(gòu)建“三鏈融合”發(fā)展生態(tài)
集團(tuán)堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，以人才鏈支撐創(chuàng)新鏈，推動(dòng)“三鏈”深度融合、同頻共振，形成“產(chǎn)業(yè)聚才、創(chuàng)新育才、人才興產(chǎn)”的良性循環(huán)。
以創(chuàng)新研究院為牽引，集團(tuán)持續(xù)深化“總院+分院+合作平臺(tái)”科研協(xié)同創(chuàng)新模式。創(chuàng)新研究院總院聚焦前瞻技術(shù)研發(fā)，各企業(yè)工程中心作為分院承接應(yīng)用研發(fā)與技改任務(wù)，與合作高校共建聯(lián)合攻關(guān)平臺(tái)，全面激活科技創(chuàng)新動(dòng)力。
搭平臺(tái)，建機(jī)制。集團(tuán)設(shè)立科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金，推行“揭榜掛帥”“賽馬”“軍令狀”等機(jī)制，明確研發(fā)投入決策權(quán)限，推動(dòng)科創(chuàng)培優(yōu)，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，確立以價(jià)值為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)研發(fā)資源投入更加集中，目標(biāo)更加明確，價(jià)值更加凸顯。
與此同時(shí)，集團(tuán)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，統(tǒng)籌推進(jìn)“一體化、數(shù)字化、智能化”建設(shè)。推進(jìn)兩批21個(gè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”示范項(xiàng)目建設(shè)，加快擁抱智能化，發(fā)布集團(tuán)AI+賦能專項(xiàng)行動(dòng)方案，率先本地化搭建國(guó)產(chǎn)AI算力測(cè)試環(huán)境，初步建成涵蓋內(nèi)控管理、數(shù)據(jù)查詢、內(nèi)容創(chuàng)作等功能的8個(gè)智能體，推動(dòng)集團(tuán)信息化從“流程驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步豐富了集團(tuán)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與路徑。
在集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略引領(lǐng)下，各權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)與實(shí)際，大膽探索、實(shí)踐，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、互促共進(jìn)”的生動(dòng)局面。今年截至9月底，集團(tuán)累計(jì)新增獲批知識(shí)產(chǎn)權(quán)112件；福海創(chuàng)獲批省企業(yè)技術(shù)中心，《沸騰床渣油加氫裝置反應(yīng)器塔底循環(huán)泵》列入第五批能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備；福能新能源獲批省專精特新中小企業(yè)；鴻山熱電獲評(píng)2025年先進(jìn)級(jí)智能工廠。
人才是創(chuàng)新發(fā)展的最大動(dòng)力。
集團(tuán)創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，實(shí)行“重大項(xiàng)目+高端團(tuán)隊(duì)”和“創(chuàng)新人才+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”引才模式，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，引進(jìn)培育石油化工、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。
系統(tǒng)搭建“5+13”職級(jí)體系和“2+5”任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架，打破晉升天花板，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。
創(chuàng)建“黨性教育-業(yè)務(wù)賦能-數(shù)字轉(zhuǎn)型”全鏈條育才體系，依托“1+4+N”（1集團(tuán)黨校+4學(xué)院+N基地）模式，開(kāi)展分層分類培訓(xùn)。
深化任期制契約化管理，完善市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，將創(chuàng)新?lián)?dāng)、合規(guī)守信等內(nèi)控要求深度融入干部評(píng)價(jià)體系。實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)”“能化英才培育”等重點(diǎn)工程，打造“引才、育才、留才、用才”人才發(fā)展生態(tài)鏈。
產(chǎn)業(yè)鏈-創(chuàng)新鏈-人才鏈耦合并進(jìn)，正在成為集團(tuán)培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。
推動(dòng)黨業(yè)深度融合，培育特色企業(yè)文化
在深化管理變革的進(jìn)程中，集團(tuán)始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為關(guān)鍵一環(huán)，以黨建為引領(lǐng)、內(nèi)控為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新，深化黨建工作“一企業(yè)一品牌”建設(shè)。
在古雷石化基地，福化古雷牽頭開(kāi)展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動(dòng)，帶動(dòng)古雷石化園區(qū)內(nèi)集團(tuán)權(quán)屬上下游配套企業(yè)凝聚合力形成黨建引領(lǐng)的“紅色產(chǎn)業(yè)集群”，并輻射吸納古雷石化園區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)等單位52家，黨組織180個(gè)、黨員數(shù)近3000名。
通過(guò)把黨建鏈建在產(chǎn)業(yè)鏈上，有效協(xié)調(diào)了企業(yè)間原料產(chǎn)品互供等事宜80多項(xiàng)，推動(dòng)了中沙古雷乙烯項(xiàng)目、福海創(chuàng)原料適應(yīng)性技改項(xiàng)目等國(guó)家及省重大項(xiàng)目建設(shè)加力提速。
集團(tuán)還依托福建能源石化大廈集中化辦公優(yōu)勢(shì)，深化探索“樓宇黨建”新模式，打造“智創(chuàng)紅立方”樓宇黨建項(xiàng)目，建立組織領(lǐng)導(dǎo)、輪值書記、樓宇議事、共建共享、先鋒工程五大機(jī)制。
樓宇內(nèi)權(quán)屬企業(yè)黨組織書記按季度輪值牽頭組織共建活動(dòng)，圍繞重大節(jié)日、重點(diǎn)任務(wù)或企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，組織開(kāi)展“聯(lián)建共促”主題活動(dòng)，并按月開(kāi)展“樓宇能量站”公開(kāi)課、月度協(xié)商議事會(huì)議、職工文體活動(dòng)等，確保月月有主題、有交流、有活力，形成“季度有重點(diǎn)、月度有亮點(diǎn)”的常態(tài)化活動(dòng)機(jī)制。
文化浸潤(rùn)，夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力。文化引領(lǐng)，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。
9月底，集團(tuán)企業(yè)文化理念體系正式發(fā)布。“光合”文化作為體系的核心定位，以自然界最高效的能量轉(zhuǎn)化過(guò)程為意象，象征集團(tuán)如參天大樹，以“光的突破力”打破邊界、以“合的共生力”構(gòu)建生態(tài)，以“團(tuán)結(jié)包容、協(xié)同共贏、創(chuàng)新適變、持續(xù)生長(zhǎng)”之姿，匯聚人才、融合資源、激發(fā)創(chuàng)新、積蓄動(dòng)能，成長(zhǎng)為支撐行業(yè)與區(qū)域發(fā)展的“光合生態(tài)體”。
由此，“光合”文化與年初發(fā)布的集團(tuán)員工十大核心準(zhǔn)則一道，共同構(gòu)建起獨(dú)具福建能源石化特色的企業(yè)文化理念體系，成為凝聚集團(tuán)奮進(jìn)力量的關(guān)鍵力量。集團(tuán)全體干部職工，必將都如一道閃耀的光，在全方位推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征途上，聚光成芒。
潮起東南，管理躍遷。
集團(tuán)正以“強(qiáng)內(nèi)控”筑牢治理根基，以“優(yōu)機(jī)制”激活人才動(dòng)能，以“融智創(chuàng)”賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)“管理革新—效能提升—戰(zhàn)略落地”的良性循環(huán)。
立足新起點(diǎn)，面向“十五五”，集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新從“系統(tǒng)性構(gòu)建”向“生態(tài)化運(yùn)營(yíng)”演進(jìn)，在奮進(jìn)建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)的征程上，以管理創(chuàng)新之筆，書寫向高向新的篇章。 （張苗苗 樂(lè)苑）
強(qiáng)化創(chuàng)新人才協(xié)同，
構(gòu)建“三鏈融合”發(fā)展生態(tài)
集團(tuán)堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，以人才鏈支撐創(chuàng)新鏈，推動(dòng)“三鏈”深度融合、同頻共振，形成“產(chǎn)業(yè)聚才、創(chuàng)新育才、人才興產(chǎn)”的良性循環(huán)。
以創(chuàng)新研究院為牽引，集團(tuán)持續(xù)深化“總院+分院+合作平臺(tái)”科研協(xié)同創(chuàng)新模式。創(chuàng)新研究院總院聚焦前瞻技術(shù)研發(fā)，各企業(yè)工程中心作為分院承接應(yīng)用研發(fā)與技改任務(wù)，與合作高校共建聯(lián)合攻關(guān)平臺(tái)，全面激活科技創(chuàng)新動(dòng)力。
搭平臺(tái)，建機(jī)制。集團(tuán)設(shè)立科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金，推行“揭榜掛帥”“賽馬”“軍令狀”等機(jī)制，明確研發(fā)投入決策權(quán)限，推動(dòng)科創(chuàng)培優(yōu)，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，確立以價(jià)值為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)研發(fā)資源投入更加集中，目標(biāo)更加明確，價(jià)值更加凸顯。
與此同時(shí)，集團(tuán)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，統(tǒng)籌推進(jìn)“一體化、數(shù)字化、智能化”建設(shè)。推進(jìn)兩批21個(gè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”示范項(xiàng)目建設(shè)，加快擁抱智能化，發(fā)布集團(tuán)AI+賦能專項(xiàng)行動(dòng)方案，率先本地化搭建國(guó)產(chǎn)AI算力測(cè)試環(huán)境，初步建成涵蓋內(nèi)控管理、數(shù)據(jù)查詢、內(nèi)容創(chuàng)作等功能的8個(gè)智能體，推動(dòng)集團(tuán)信息化從“流程驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步豐富了集團(tuán)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與路徑。
在集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略引領(lǐng)下，各權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)與實(shí)際，大膽探索、實(shí)踐，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、互促共進(jìn)”的生動(dòng)局面。今年截至9月底，集團(tuán)累計(jì)新增獲批知識(shí)產(chǎn)權(quán)112件；福海創(chuàng)獲批省企業(yè)技術(shù)中心，《沸騰床渣油加氫裝置反應(yīng)器塔底循環(huán)泵》列入第五批能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備；福能新能源獲批省專精特新中小企業(yè)；鴻山熱電獲評(píng)2025年先進(jìn)級(jí)智能工廠。
人才是創(chuàng)新發(fā)展的最大動(dòng)力。
集團(tuán)創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，實(shí)行“重大項(xiàng)目+高端團(tuán)隊(duì)”和“創(chuàng)新人才+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”引才模式，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，引進(jìn)培育石油化工、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。
系統(tǒng)搭建“5+13”職級(jí)體系和“2+5”任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架，打破晉升天花板，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。
創(chuàng)建“黨性教育-業(yè)務(wù)賦能-數(shù)字轉(zhuǎn)型”全鏈條育才體系，依托“1+4+N”（1集團(tuán)黨校+4學(xué)院+N基地）模式，開(kāi)展分層分類培訓(xùn)。
深化任期制契約化管理，完善市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，將創(chuàng)新?lián)?dāng)、合規(guī)守信等內(nèi)控要求深度融入干部評(píng)價(jià)體系。實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)”“能化英才培育”等重點(diǎn)工程，打造“引才、育才、留才、用才”人才發(fā)展生態(tài)鏈。
產(chǎn)業(yè)鏈-創(chuàng)新鏈-人才鏈耦合并進(jìn)，正在成為集團(tuán)培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。
推動(dòng)黨業(yè)深度融合，培育特色企業(yè)文化
在深化管理變革的進(jìn)程中，集團(tuán)始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為關(guān)鍵一環(huán)，以黨建為引領(lǐng)、內(nèi)控為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新，深化黨建工作“一企業(yè)一品牌”建設(shè)。
在古雷石化基地，福化古雷牽頭開(kāi)展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動(dòng)，帶動(dòng)古雷石化園區(qū)內(nèi)集團(tuán)權(quán)屬上下游配套企業(yè)凝聚合力形成黨建引領(lǐng)的“紅色產(chǎn)業(yè)集群”，并輻射吸納古雷石化園區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)等單位52家，黨組織180個(gè)、黨員數(shù)近3000名。
通過(guò)把黨建鏈建在產(chǎn)業(yè)鏈上，有效協(xié)調(diào)了企業(yè)間原料產(chǎn)品互供等事宜80多項(xiàng)，推動(dòng)了中沙古雷乙烯項(xiàng)目、福海創(chuàng)原料適應(yīng)性技改項(xiàng)目等國(guó)家及省重大項(xiàng)目建設(shè)加力提速。
集團(tuán)還依托福建能源石化大廈集中化辦公優(yōu)勢(shì)，深化探索“樓宇黨建”新模式，打造“智創(chuàng)紅立方”樓宇黨建項(xiàng)目，建立組織領(lǐng)導(dǎo)、輪值書記、樓宇議事、共建共享、先鋒工程五大機(jī)制。
樓宇內(nèi)權(quán)屬企業(yè)黨組織書記按季度輪值牽頭組織共建活動(dòng)，圍繞重大節(jié)日、重點(diǎn)任務(wù)或企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，組織開(kāi)展“聯(lián)建共促”主題活動(dòng)，并按月開(kāi)展“樓宇能量站”公開(kāi)課、月度協(xié)商議事會(huì)議、職工文體活動(dòng)等，確保月月有主題、有交流、有活力，形成“季度有重點(diǎn)、月度有亮點(diǎn)”的常態(tài)化活動(dòng)機(jī)制。
文化浸潤(rùn)，夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力。文化引領(lǐng)，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。
9月底，集團(tuán)企業(yè)文化理念體系正式發(fā)布。“光合”文化作為體系的核心定位，以自然界最高效的能量轉(zhuǎn)化過(guò)程為意象，象征集團(tuán)如參天大樹，以“光的突破力”打破邊界、以“合的共生力”構(gòu)建生態(tài)，以“團(tuán)結(jié)包容、協(xié)同共贏、創(chuàng)新適變、持續(xù)生長(zhǎng)”之姿，匯聚人才、融合資源、激發(fā)創(chuàng)新、積蓄動(dòng)能，成長(zhǎng)為支撐行業(yè)與區(qū)域發(fā)展的“光合生態(tài)體”。
由此，“光合”文化與年初發(fā)布的集團(tuán)員工十大核心準(zhǔn)則一道，共同構(gòu)建起獨(dú)具福建能源石化特色的企業(yè)文化理念體系，成為凝聚集團(tuán)奮進(jìn)力量的關(guān)鍵力量。集團(tuán)全體干部職工，必將都如一道閃耀的光，在全方位推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征途上，聚光成芒。
潮起東南，管理躍遷。
集團(tuán)正以“強(qiáng)內(nèi)控”筑牢治理根基，以“優(yōu)機(jī)制”激活人才動(dòng)能，以“融智創(chuàng)”賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)“管理革新—效能提升—戰(zhàn)略落地”的良性循環(huán)。
立足新起點(diǎn)，面向“十五五”，集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新從“系統(tǒng)性構(gòu)建”向“生態(tài)化運(yùn)營(yíng)”演進(jìn)，在奮進(jìn)建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)的征程上，以管理創(chuàng)新之筆，書寫向高向新的篇章。 （張苗苗 樂(lè)苑）