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華廈設計院：多維發力，全力打好百日攻堅戰
文章字數：1,318
自集團“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動啟動以來，華廈設計院迅速響應、周密部署，通過一系列扎實舉措織密安全生產防護網，讓百日攻堅行動既有“力度”更有“溫度”，為公司改革發展牢牢守住安全底線。
“謀”字為先，把準攻堅“方向盤”
“安全生產容不得半點馬虎，必須提前把路子鋪好、把責任扛牢……”9月3日，該公司召開警示教育會暨秋季QHSE大檢查動員部署會，黨委書記、董事長王金星的話語擲地有聲。
為確保攻堅行動精準落地，該公司緊扣集團最新部署，深刻汲取“8·21”事故教訓，反復打磨實施方案。9月17日，《關于開展“控風險除隱患防事故”百日攻堅專項行動的通知》正式印發，明確任務清單、責任部門與時間節點，構建“秋檢+攻堅”雙軌并行的工作格局，確保“每項工作有人抓、每個環節有人管”。從辦公場所消防設施，到實驗室儀器安全，再到項目現場施工規范，自查范圍實現“全覆蓋”，為百日攻堅行動夯實“頂層設計”基礎。
“帶”字為要，當好攻堅“領頭雁”
“安全壓力必須傳導到神經末梢。”該公司領導班子深知，安全管理絕不能停留在口頭部署和文件傳達上，必須深入一線、靠前指揮。
9月份以來，公司領導班子分批帶隊深入項目現場開展安全檢查，足跡遍布古雷、永安、龍巖、泉州、平潭等地，累計對辦公場所和15個在建項目開展17次“拉網式”檢查，以實際行動踐行“有感領導”，傳遞出狠抓安全的強烈信號。更暖心的是，領導班子每次下現場，除了檢查和警示教育，總會坐下來與一線人員交流：“作業中有沒有覺得不方便的防護措施？”“對安全管理有什么好建議？”真誠的對話讓員工主動打開話匣子，越來越多的人從“要我安全”轉變為“我要安全”。如今，工地上、辦公室里，聊安全、抓安全的氛圍愈發濃厚。
“責”字為基，織密攻堅“同心圓”
“安全不是少數人的事，而是每個人的責任。”該公司嚴格落實“三管三必須”要求，推行辦公區域網格化管理，明確各部門對自身區域安全負總責，并組織全員簽訂QHSE目標責任書，實現“責任到人、覆蓋全員”。
“公司配備1名專職安管人員牽頭統籌，5名兼職安管人員協同配合，各項目部也按行業標準配齊安全管理員，‘專業+兼職’的隊伍讓安全管理有了‘主心骨’。”該公司安全管理負責人余聰介紹說，“前不久出臺的《工程項目安全管理制度》，將項目安全管理要求和人員職責細化到‘每一次交底、每一次巡查’，構建‘公司—部門—班組—個人’四級責任體系，確保安全管理‘橫向到邊、縱向到底’。”
“改”字為實，守好攻堅“成果關”
“發現問題是起點，解決問題并防止同類問題復發才是關鍵。”該公司牢牢抓住“整改”這一牛鼻子，著力構建隱患排查治理閉環機制。
針對發現的隱患，公司堅持“零容忍”態度，第一時間明確整改責任人、整改措施與完成時限，確保隱患100%整改到位，實現動態清零、閉環管理。更重要的是，公司注重剖析隱患背后的深層次原因。在安全風險專題研判會上，參會人員圍繞隱患清單“刨根問底”：“這個問題為什么會出現？”“今后如何避免？”從制度補漏到流程優化，一系列針對性舉措陸續落地，既解決當前問題，又堵塞未來漏洞，讓百日攻堅行動成效“立得住、管得久”。
隨著“百日攻堅”專項行動的持續深入，華廈設計院正以更加堅定的決心、更有力的措施、更務實的作風，將安全發展理念融入生產經營全過程，以堅實的安全基礎，為公司高質量發展保駕護航。
（鄢青梅）
“謀”字為先，把準攻堅“方向盤”
“安全生產容不得半點馬虎，必須提前把路子鋪好、把責任扛牢……”9月3日，該公司召開警示教育會暨秋季QHSE大檢查動員部署會，黨委書記、董事長王金星的話語擲地有聲。
為確保攻堅行動精準落地，該公司緊扣集團最新部署，深刻汲取“8·21”事故教訓，反復打磨實施方案。9月17日，《關于開展“控風險除隱患防事故”百日攻堅專項行動的通知》正式印發，明確任務清單、責任部門與時間節點，構建“秋檢+攻堅”雙軌并行的工作格局，確保“每項工作有人抓、每個環節有人管”。從辦公場所消防設施，到實驗室儀器安全，再到項目現場施工規范，自查范圍實現“全覆蓋”，為百日攻堅行動夯實“頂層設計”基礎。
“帶”字為要，當好攻堅“領頭雁”
“安全壓力必須傳導到神經末梢。”該公司領導班子深知，安全管理絕不能停留在口頭部署和文件傳達上，必須深入一線、靠前指揮。
9月份以來，公司領導班子分批帶隊深入項目現場開展安全檢查，足跡遍布古雷、永安、龍巖、泉州、平潭等地，累計對辦公場所和15個在建項目開展17次“拉網式”檢查，以實際行動踐行“有感領導”，傳遞出狠抓安全的強烈信號。更暖心的是，領導班子每次下現場，除了檢查和警示教育，總會坐下來與一線人員交流：“作業中有沒有覺得不方便的防護措施？”“對安全管理有什么好建議？”真誠的對話讓員工主動打開話匣子，越來越多的人從“要我安全”轉變為“我要安全”。如今，工地上、辦公室里，聊安全、抓安全的氛圍愈發濃厚。
“責”字為基，織密攻堅“同心圓”
“安全不是少數人的事，而是每個人的責任。”該公司嚴格落實“三管三必須”要求，推行辦公區域網格化管理，明確各部門對自身區域安全負總責，并組織全員簽訂QHSE目標責任書，實現“責任到人、覆蓋全員”。
“公司配備1名專職安管人員牽頭統籌，5名兼職安管人員協同配合，各項目部也按行業標準配齊安全管理員，‘專業+兼職’的隊伍讓安全管理有了‘主心骨’。”該公司安全管理負責人余聰介紹說，“前不久出臺的《工程項目安全管理制度》，將項目安全管理要求和人員職責細化到‘每一次交底、每一次巡查’，構建‘公司—部門—班組—個人’四級責任體系，確保安全管理‘橫向到邊、縱向到底’。”
“改”字為實，守好攻堅“成果關”
“發現問題是起點，解決問題并防止同類問題復發才是關鍵。”該公司牢牢抓住“整改”這一牛鼻子，著力構建隱患排查治理閉環機制。
針對發現的隱患，公司堅持“零容忍”態度，第一時間明確整改責任人、整改措施與完成時限，確保隱患100%整改到位，實現動態清零、閉環管理。更重要的是，公司注重剖析隱患背后的深層次原因。在安全風險專題研判會上，參會人員圍繞隱患清單“刨根問底”：“這個問題為什么會出現？”“今后如何避免？”從制度補漏到流程優化，一系列針對性舉措陸續落地，既解決當前問題，又堵塞未來漏洞，讓百日攻堅行動成效“立得住、管得久”。
隨著“百日攻堅”專項行動的持續深入，華廈設計院正以更加堅定的決心、更有力的措施、更務實的作風，將安全發展理念融入生產經營全過程，以堅實的安全基礎，為公司高質量發展保駕護航。
（鄢青梅）