發布日期：
讓每一克煤“燃”出最大效益
文章字數：1,769
11月5日，在福能貴電公司巨大的封閉煤場內，輸煤皮帶將煤炭源源不斷地輸送到煤倉。公司發電部部長向海楊一臉興奮：“今年，電廠通過實施煤炭經濟庫存模型、科學混配摻燒等經營策略，實現了每克煤的效益最大化。”據統計，截至10月份，入廠熱值同比提高151大卡，燃料成本同比下降6%。
不靠“煤價”靠作為
煤炭成本占福能貴電總發電成本的75%左右。近年來，國內煤炭價格高企不下，給福能貴電公司的生產經營造成巨大壓力。如何走出困局實現度電價值必爭，經營煤炭成為“關鍵一招”。
“在高煤價下實現發電效益最大化，必須以‘燃燒’為中心，加強煤炭全鏈條管理。”向海楊介紹，年初以來，福能貴電公司深度加強煤炭全鏈條管理，在原來“采購、運存、混配、燃燒”4個鏈條基礎上，拓寬了前端“市場”及后端“處置”，形成了6個完整煤炭全鏈條。各鏈條以“燃燒”為中心，統籌管理、同向發力。
福能貴電公司每月定期召開燃料管理會議，研究煤質指標、存煤結構、經濟采購策略及庫存目標，對全鏈條各環節進行指標分析、問題剖析、優化管理。
年初，電廠利用煤炭經濟庫存模型，精準預判煤炭價格走勢，緊抓采購時機，在省內電廠中率先啟動新疆方向煤炭采購。這一前瞻性舉措不僅有效撬動了省內市場煤采購價格加速下行，還引導了區域煤炭供需格局的優化，公司避免了高價采購風險，實現了采購成本的初步壓降。此舉在短期內帶動省內市場煤采購價格下降約5%。
同時，福能貴電公司創新開發了市場煤決標優化小程序，持續優化市場煤采購結構。該小程序基于大數據分析和人工智能技術，實時評估采購決策的經濟性和風險，幫助采購團隊快速響應市場變化。自投入使用以來，小程序已累計優化采購訂單數百批次，平均每噸采購成本降低約10元，顯著提升了采購效率和精準度。
緊盯“熱值”爭價值
“煤炭熱值”決定著煤炭價格，熱值越高，提供的能量就越多。
面對煤炭持續壓減和新能源消納等新形勢，福能貴電公司利用“機組關鍵指標模型”，反復核算機組經濟效益與煤炭采購指標綜合最佳效益。
電廠把握市場下行的有利時機，爭取多采購熱值高的煤炭，實現降價提質增效。截至10月31日，1—10月累計入廠熱值同比提升151大卡，熱值提升也降低了量的采購成本，同時也減少煤炭運輸、廠用電、環保處理、灰渣處置等成本。
電廠煤場內，共存放著13種不同硫分、不同熱值的煤種。“為了確保機組安全經濟運行，在入爐前，這些煤種必須經過科學混配。”發電部輸煤專工趙順華說。
福能貴電公司突破“經驗摻燒”瓶頸，成立配煤小組，在逐步優化存煤結構基礎上，開啟燃燒端的“點菜”模式，針對發電量需求和機組狀態，提出配煤需求。
“現在配煤像開‘營養處方’，既要滿足鍋爐‘胃口’，又要兼顧環保‘體檢’。”發電部煤場管理專工湛炫說，每天根據入爐煤指標需求，建立熱值-硫分-灰分經濟性模型，制訂合理配煤方案。
不僅如此，煤種混配摻燒也從過去的按標準摻燒升級為按效益摻燒。在電價高峰時段，電廠調用高熱值“精糧”提升機組帶負荷能力。深度調峰階段則切換經濟煤種，調用低熱高硫“粗糧”配方降低燃料成本，不僅保障了電力供應的穩定性與可靠性，還實現了能源的高效利用，讓每一克煤炭發揮出了最大價值。
從“被動”到“主動”
福能貴電公司主動積極地開展行業協同，積極維護區域采購秩序，通過與其他電廠和能源企業建立合作機制，實施錯峰采購策略，避免了集中采購導致的價格波動。例如，在煤炭需求旺季，公司主動調整采購節奏，利用淡季低價窗口補充庫存，有效平抑了成本波動。
同時，主動出擊，拓展采購渠道，補足低熱值煤采購缺口。加強調運協同，確保煤炭資源及時到位，為采購結構優化創造了條件。
福能貴電公司做實、做細庫存管理，通過催發搶運，在7月份市場價格低點實現了電煤滿庫。這一策略性舉措不僅幫助公司獲取了顯著的管理收益，還為后期采購優化和價格博弈打下了堅實基礎，避免了后續價格上漲帶來的成本壓力，同時保障了發電供應的穩定性。數據顯示，滿庫策略在第三季度為公司帶來直接經濟效益超500萬元，凸顯了庫存管理在成本控制中的重要性。
福能貴電通過系統化、精細化的燃料采購管理，實現了采購成本的下降和效益的穩步提升。這一成果充分體現了國有企業在新時代的使命擔當，也為其他能源企業提供了寶貴借鑒。在黨的政策指引下，福能貴電將繼續砥礪前行，為構建清潔低碳、安全高效的能源體系而不懈奮斗。 （羅克進）
不靠“煤價”靠作為
煤炭成本占福能貴電總發電成本的75%左右。近年來，國內煤炭價格高企不下，給福能貴電公司的生產經營造成巨大壓力。如何走出困局實現度電價值必爭，經營煤炭成為“關鍵一招”。
“在高煤價下實現發電效益最大化，必須以‘燃燒’為中心，加強煤炭全鏈條管理。”向海楊介紹，年初以來，福能貴電公司深度加強煤炭全鏈條管理，在原來“采購、運存、混配、燃燒”4個鏈條基礎上，拓寬了前端“市場”及后端“處置”，形成了6個完整煤炭全鏈條。各鏈條以“燃燒”為中心，統籌管理、同向發力。
福能貴電公司每月定期召開燃料管理會議，研究煤質指標、存煤結構、經濟采購策略及庫存目標，對全鏈條各環節進行指標分析、問題剖析、優化管理。
年初，電廠利用煤炭經濟庫存模型，精準預判煤炭價格走勢，緊抓采購時機，在省內電廠中率先啟動新疆方向煤炭采購。這一前瞻性舉措不僅有效撬動了省內市場煤采購價格加速下行，還引導了區域煤炭供需格局的優化，公司避免了高價采購風險，實現了采購成本的初步壓降。此舉在短期內帶動省內市場煤采購價格下降約5%。
同時，福能貴電公司創新開發了市場煤決標優化小程序，持續優化市場煤采購結構。該小程序基于大數據分析和人工智能技術，實時評估采購決策的經濟性和風險，幫助采購團隊快速響應市場變化。自投入使用以來，小程序已累計優化采購訂單數百批次，平均每噸采購成本降低約10元，顯著提升了采購效率和精準度。
緊盯“熱值”爭價值
“煤炭熱值”決定著煤炭價格，熱值越高，提供的能量就越多。
面對煤炭持續壓減和新能源消納等新形勢，福能貴電公司利用“機組關鍵指標模型”，反復核算機組經濟效益與煤炭采購指標綜合最佳效益。
電廠把握市場下行的有利時機，爭取多采購熱值高的煤炭，實現降價提質增效。截至10月31日，1—10月累計入廠熱值同比提升151大卡，熱值提升也降低了量的采購成本，同時也減少煤炭運輸、廠用電、環保處理、灰渣處置等成本。
電廠煤場內，共存放著13種不同硫分、不同熱值的煤種。“為了確保機組安全經濟運行，在入爐前，這些煤種必須經過科學混配。”發電部輸煤專工趙順華說。
福能貴電公司突破“經驗摻燒”瓶頸，成立配煤小組，在逐步優化存煤結構基礎上，開啟燃燒端的“點菜”模式，針對發電量需求和機組狀態，提出配煤需求。
“現在配煤像開‘營養處方’，既要滿足鍋爐‘胃口’，又要兼顧環保‘體檢’。”發電部煤場管理專工湛炫說，每天根據入爐煤指標需求，建立熱值-硫分-灰分經濟性模型，制訂合理配煤方案。
不僅如此，煤種混配摻燒也從過去的按標準摻燒升級為按效益摻燒。在電價高峰時段，電廠調用高熱值“精糧”提升機組帶負荷能力。深度調峰階段則切換經濟煤種，調用低熱高硫“粗糧”配方降低燃料成本，不僅保障了電力供應的穩定性與可靠性，還實現了能源的高效利用，讓每一克煤炭發揮出了最大價值。
從“被動”到“主動”
福能貴電公司主動積極地開展行業協同，積極維護區域采購秩序，通過與其他電廠和能源企業建立合作機制，實施錯峰采購策略，避免了集中采購導致的價格波動。例如，在煤炭需求旺季，公司主動調整采購節奏，利用淡季低價窗口補充庫存，有效平抑了成本波動。
同時，主動出擊，拓展采購渠道，補足低熱值煤采購缺口。加強調運協同，確保煤炭資源及時到位，為采購結構優化創造了條件。
福能貴電公司做實、做細庫存管理，通過催發搶運，在7月份市場價格低點實現了電煤滿庫。這一策略性舉措不僅幫助公司獲取了顯著的管理收益，還為后期采購優化和價格博弈打下了堅實基礎，避免了后續價格上漲帶來的成本壓力，同時保障了發電供應的穩定性。數據顯示，滿庫策略在第三季度為公司帶來直接經濟效益超500萬元，凸顯了庫存管理在成本控制中的重要性。
福能貴電通過系統化、精細化的燃料采購管理，實現了采購成本的下降和效益的穩步提升。這一成果充分體現了國有企業在新時代的使命擔當，也為其他能源企業提供了寶貴借鑒。在黨的政策指引下，福能貴電將繼續砥礪前行，為構建清潔低碳、安全高效的能源體系而不懈奮斗。 （羅克進）