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多維發力破局攻堅 答卷寫滿“民生溫度”
文章字數：1,131
從化解產權辦證“老大難”到激活閑置資產“新動能”，從破解職工“急難愁盼”到擰緊降本增效“水龍頭”，福建煤電公司物業管理中心以“釘釘子”的韌勁啃硬骨頭，以“繡花功”的細致服務暖民心，在資產盤活、租賃管理、民生服務、成本管控等方面多維發力，交出了一份兼具“經濟效益”和“民生溫度”的年度答卷。
資產“有身份”職工更安心
“拿到不動產權證的那一刻，懸了好幾年的心終于落地了！”這是管理人員拿到清風苑資產證書時的真切感慨。為杜絕產權分散風險，物業管理中心主動扛起責任，從梳理申報材料到對接永定區自然資源局，全程“跟蹤式”推進。7月初，成功將清風苑培訓中心兩宗地塊合并登記，順利取得1910.64平方米的不動產權證書。這不僅讓國有資產有了清晰的“身份證”，也為資產規范管理筑牢了基礎。
與此同時，為讓閑置土地“活”起來，中心人員頻繁往返永定區政府相關部門，積極推進公司原培豐礦區閑置土地收儲工作；同步聯動內坂村支書開展地塊指界，協調龍巖市勘察測繪大隊完成實地測繪，一步步打通內坂生活區產權辦證的關鍵堵點，讓“沉睡”的資產逐步轉化為“流動”的效益。
“租潮”拓新路 制度更穩固
今年以來，“降租”訴求如潮水般涌來。“不能被動妥協，要主動破局！”物業管理中心主任戴星明當機立斷，打出“盤活+催繳+規范”組合拳。
從零散場地到空置房屋，中心逐一梳理、重新規劃，探索“短租+長租”“整租+分租”等靈活模式，成功讓2640平方米的閑置場所、空地“重獲新生”。針對部分租戶欠租問題，中心成立租金催繳小組，工作人員帶著合同上門走訪，既講法律條款，也談合作情誼，確保租金按時收繳到位。截至目前，中心出租標的物達97處，總標的額288.83萬元。
以此次租賃攻堅為契機，中心修訂完善《公司資產租賃和經營業務承包管理辦法》，讓租賃流程更規范、權責劃分更清晰，為后續業務開展扎緊了“制度籬笆”。
小事放心上民心更滾燙
“垃圾清運不及時，夏天異味大。”“紅炭山片區水黃黃的。”“36號樓沒護欄，出門太危險。”這些職工日常中的“吐槽”，都被物業管理中心記在“民生臺賬”上，并逐一轉化為“解題行動”。
今年3月，為解決紅炭山機關大院、留守職工及學校區域的用水難題，物業管理中心多次協調龍巖水發自來水公司，在錦山壹號二期售樓部旁新設供水總表，實現市政管網與內部管網無縫對接。一套“二次供水系統”，徹底解決了職工用水煩惱。
在陸家地物業站，舊電表“全員下崗”，255個智能電表“上崗”。這一更換不僅讓電費繳納從“被動催繳”變為“自覺繳費”，還節省了人工抄表成本，確保電費全額收繳。富嶺物業站安裝智能控制器，避開用電高峰抽水，每月節省電費800余元；田螺形站更換新水泵后，月用電量從900千瓦時降至180千瓦時……一個個“小改造”累積出“大效益”，這些看似不起眼的“節流”舉措，正為公司高質量發展注入“精打細算”的內生動力。 （賴貴瓊）
資產“有身份”職工更安心
“拿到不動產權證的那一刻，懸了好幾年的心終于落地了！”這是管理人員拿到清風苑資產證書時的真切感慨。為杜絕產權分散風險，物業管理中心主動扛起責任，從梳理申報材料到對接永定區自然資源局，全程“跟蹤式”推進。7月初，成功將清風苑培訓中心兩宗地塊合并登記，順利取得1910.64平方米的不動產權證書。這不僅讓國有資產有了清晰的“身份證”，也為資產規范管理筑牢了基礎。
與此同時，為讓閑置土地“活”起來，中心人員頻繁往返永定區政府相關部門，積極推進公司原培豐礦區閑置土地收儲工作；同步聯動內坂村支書開展地塊指界，協調龍巖市勘察測繪大隊完成實地測繪，一步步打通內坂生活區產權辦證的關鍵堵點，讓“沉睡”的資產逐步轉化為“流動”的效益。
“租潮”拓新路 制度更穩固
今年以來，“降租”訴求如潮水般涌來。“不能被動妥協，要主動破局！”物業管理中心主任戴星明當機立斷，打出“盤活+催繳+規范”組合拳。
從零散場地到空置房屋，中心逐一梳理、重新規劃，探索“短租+長租”“整租+分租”等靈活模式，成功讓2640平方米的閑置場所、空地“重獲新生”。針對部分租戶欠租問題，中心成立租金催繳小組，工作人員帶著合同上門走訪，既講法律條款，也談合作情誼，確保租金按時收繳到位。截至目前，中心出租標的物達97處，總標的額288.83萬元。
以此次租賃攻堅為契機，中心修訂完善《公司資產租賃和經營業務承包管理辦法》，讓租賃流程更規范、權責劃分更清晰，為后續業務開展扎緊了“制度籬笆”。
小事放心上民心更滾燙
“垃圾清運不及時，夏天異味大。”“紅炭山片區水黃黃的。”“36號樓沒護欄，出門太危險。”這些職工日常中的“吐槽”，都被物業管理中心記在“民生臺賬”上，并逐一轉化為“解題行動”。
今年3月，為解決紅炭山機關大院、留守職工及學校區域的用水難題，物業管理中心多次協調龍巖水發自來水公司，在錦山壹號二期售樓部旁新設供水總表，實現市政管網與內部管網無縫對接。一套“二次供水系統”，徹底解決了職工用水煩惱。
在陸家地物業站，舊電表“全員下崗”，255個智能電表“上崗”。這一更換不僅讓電費繳納從“被動催繳”變為“自覺繳費”，還節省了人工抄表成本，確保電費全額收繳。富嶺物業站安裝智能控制器，避開用電高峰抽水，每月節省電費800余元；田螺形站更換新水泵后，月用電量從900千瓦時降至180千瓦時……一個個“小改造”累積出“大效益”，這些看似不起眼的“節流”舉措，正為公司高質量發展注入“精打細算”的內生動力。 （賴貴瓊）