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決戰(zhàn)決勝四季度 奮力奪取“滿堂紅”
文章字數(shù)：1,212
礦石運輸車輛穿梭往返，井下采掘作業(yè)有序推進，重點項目建設蹄疾步穩(wěn)。初冬的羊角尾螢石礦區(qū)，熱火朝天的生產(chǎn)場景與山間清冽氣息交織成景。邵武煤業(yè)公司全體干部職工正以“倒計時”的緊迫感、“沖刺跑”的精神面貌，全力向全年目標發(fā)起最后攻堅。
筑牢安全防線 夯實發(fā)展底板
邵武煤業(yè)始終把安全生產(chǎn)擺在首位，持續(xù)織密安全防護網(wǎng)，全面提升本質安全水平。
精細管理強防控。浦城礦業(yè)為一線作業(yè)人員配備多功能氣體檢測儀，打造精準靈敏的“安全哨兵”。強化井下通風系統(tǒng)運維，確保風流穩(wěn)定。上線動火作業(yè)審批小程序，實現(xiàn)安全監(jiān)管移動化、即時化。同步推進工作面移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設，以“千里眼”守護作業(yè)前沿，為風險預判和應急處置提供更強支撐。
嚴抓現(xiàn)場除隱患。公司堅持“隱患就是事故、違規(guī)就是災難”的理念，動態(tài)識別季節(jié)性和結構性風險。針對檢查發(fā)現(xiàn)的“安全管理薄弱”“使用淘汰電氣設備”等問題，堅決督促施工隊徹底整改，防止習慣性違章反彈。同時，嚴格井下人員準入管理，嚴禁火種入井。通過增設光伏照明、改善作業(yè)環(huán)境等舉措，讓安全生產(chǎn)更具溫度。
攻堅項目建設 積蓄發(fā)展動能
邵武煤業(yè)緊盯重點項目，實行掛圖作戰(zhàn)，全力打通堵點、破解難點，確保建設任務高效推進。
掛圖作戰(zhàn)抓進度。公司將二期工程列為重中之重，錨定“年底完成自主竣工驗收、明年一季度取得安全生產(chǎn)許可證”目標，統(tǒng)籌施工組織和驗收協(xié)調，建立每周一次的三方協(xié)調機制，高效疏通各類梗阻。在選廠改擴建等項目中，主動對接屬地政府，強化溝通配合，林地使用許可如期獲批，前期工作取得明顯進展。
規(guī)范管理筑基礎。針對檢查中反映的內業(yè)不完善等問題，浦城礦業(yè)立行立改，對照驗收標準逐項補齊短板。在合同管理、采購招標等環(huán)節(jié)強化法務前置審核，堵塞制度漏洞，確保項目建設全流程依法合規(guī)。
前瞻謀劃促接續(xù)。浦城礦業(yè)同步啟動明年節(jié)后復工生產(chǎn)接替方案，加大生產(chǎn)準備力度，優(yōu)化采掘布局，挖潛上部資源，做到“當前有支撐、未來有儲備”。
優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同 提升經(jīng)營質效
邵武煤業(yè)堅持向市場要效益、向管理要效率，以產(chǎn)銷協(xié)同促經(jīng)營提升。
穩(wěn)產(chǎn)提質強支撐。截至10月，公司完成年度礦石產(chǎn)量指標的86%，實現(xiàn)年度營收指標的82%。浦城礦業(yè)堅持“用技術指導生產(chǎn)”，統(tǒng)籌算好“安全賬”“經(jīng)濟賬”，嚴控原礦品位，優(yōu)化篩選流程，追求有效產(chǎn)能，為銷售提供穩(wěn)定優(yōu)質資源。
精準施策穩(wěn)市場。面對年底市場可能出現(xiàn)的波動，銷售部門緊盯價格走勢，靈活調整策略，把握出貨節(jié)奏，力爭效益最大化。同時嚴把精粉質量關，維護“福螢”品牌信譽，以穩(wěn)定品質贏得客戶長期信賴。
深挖內潛提效益。財資部門強化成本全過程管控，完善結算機制，重點關注低品位礦石效益結算，杜絕“干得多、虧得狠”的粗放模式，通過精細管理實現(xiàn)“增產(chǎn)增收、提質增效”。
戰(zhàn)鼓催征急，揚帆正當時。邵武煤業(yè)正以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，在安全生產(chǎn)上毫不松懈、在項目建設上加速推進、在經(jīng)營管理上精耕細作，奮戰(zhàn)四季度，力爭以優(yōu)異成績交出全年高質量發(fā)展“滿堂紅”答卷。 （趙芯）
筑牢安全防線 夯實發(fā)展底板
邵武煤業(yè)始終把安全生產(chǎn)擺在首位，持續(xù)織密安全防護網(wǎng)，全面提升本質安全水平。
精細管理強防控。浦城礦業(yè)為一線作業(yè)人員配備多功能氣體檢測儀，打造精準靈敏的“安全哨兵”。強化井下通風系統(tǒng)運維，確保風流穩(wěn)定。上線動火作業(yè)審批小程序，實現(xiàn)安全監(jiān)管移動化、即時化。同步推進工作面移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設，以“千里眼”守護作業(yè)前沿，為風險預判和應急處置提供更強支撐。
嚴抓現(xiàn)場除隱患。公司堅持“隱患就是事故、違規(guī)就是災難”的理念，動態(tài)識別季節(jié)性和結構性風險。針對檢查發(fā)現(xiàn)的“安全管理薄弱”“使用淘汰電氣設備”等問題，堅決督促施工隊徹底整改，防止習慣性違章反彈。同時，嚴格井下人員準入管理，嚴禁火種入井。通過增設光伏照明、改善作業(yè)環(huán)境等舉措，讓安全生產(chǎn)更具溫度。
攻堅項目建設 積蓄發(fā)展動能
邵武煤業(yè)緊盯重點項目，實行掛圖作戰(zhàn)，全力打通堵點、破解難點，確保建設任務高效推進。
掛圖作戰(zhàn)抓進度。公司將二期工程列為重中之重，錨定“年底完成自主竣工驗收、明年一季度取得安全生產(chǎn)許可證”目標，統(tǒng)籌施工組織和驗收協(xié)調，建立每周一次的三方協(xié)調機制，高效疏通各類梗阻。在選廠改擴建等項目中，主動對接屬地政府，強化溝通配合，林地使用許可如期獲批，前期工作取得明顯進展。
規(guī)范管理筑基礎。針對檢查中反映的內業(yè)不完善等問題，浦城礦業(yè)立行立改，對照驗收標準逐項補齊短板。在合同管理、采購招標等環(huán)節(jié)強化法務前置審核，堵塞制度漏洞，確保項目建設全流程依法合規(guī)。
前瞻謀劃促接續(xù)。浦城礦業(yè)同步啟動明年節(jié)后復工生產(chǎn)接替方案，加大生產(chǎn)準備力度，優(yōu)化采掘布局，挖潛上部資源，做到“當前有支撐、未來有儲備”。
優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同 提升經(jīng)營質效
邵武煤業(yè)堅持向市場要效益、向管理要效率，以產(chǎn)銷協(xié)同促經(jīng)營提升。
穩(wěn)產(chǎn)提質強支撐。截至10月，公司完成年度礦石產(chǎn)量指標的86%，實現(xiàn)年度營收指標的82%。浦城礦業(yè)堅持“用技術指導生產(chǎn)”，統(tǒng)籌算好“安全賬”“經(jīng)濟賬”，嚴控原礦品位，優(yōu)化篩選流程，追求有效產(chǎn)能，為銷售提供穩(wěn)定優(yōu)質資源。
精準施策穩(wěn)市場。面對年底市場可能出現(xiàn)的波動，銷售部門緊盯價格走勢，靈活調整策略，把握出貨節(jié)奏，力爭效益最大化。同時嚴把精粉質量關，維護“福螢”品牌信譽，以穩(wěn)定品質贏得客戶長期信賴。
深挖內潛提效益。財資部門強化成本全過程管控，完善結算機制，重點關注低品位礦石效益結算，杜絕“干得多、虧得狠”的粗放模式，通過精細管理實現(xiàn)“增產(chǎn)增收、提質增效”。
戰(zhàn)鼓催征急，揚帆正當時。邵武煤業(yè)正以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，在安全生產(chǎn)上毫不松懈、在項目建設上加速推進、在經(jīng)營管理上精耕細作，奮戰(zhàn)四季度，力爭以優(yōu)異成績交出全年高質量發(fā)展“滿堂紅”答卷。 （趙芯）