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奮楫五載譜新篇 肇啟新程向未來
文章字數：1,278
五載翩躚，新程回望?！笆奈濉睍r期，福建能源石化集團走過了極不平凡的發展歷程，成績斐然、亮點紛呈。5年來，集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“一二三四五”發展戰略，在轉型升級中積蓄動能、在深化改革中激發活力、在創新驅動中塑造優勢，以“加減乘除”的精密計算，交出一份高質量發展的精彩答卷，穩居“中國企業500強”之列。
產業布局做“加法”發展根基更堅實
以戰略性“加法”優化產業布局，夯實主動脈根基。
“十四五”以來，集團圍繞“清潔高效能源、石化產業、金融服務、新材料與建材建工”四大主業，主攻“綠色能源、高端材料”兩大方向，大力推進產業提質升級，形成多點支撐、協同發力的產業格局。
能源產業構建“風光火氣核儲”一體化布局，清潔能源發電裝機容量占比顯著提升，傳統電力產業全面優化升級，積極拓展抽水蓄能、海上風電項目以及省外市場，能源供給韌性持續增強。
石化產業實現跨越式發展，中沙古雷乙烯等重大龍頭項目引領古雷世界級石化基地加速崛起，煉化一體化發展成效顯著，高端產業鏈不斷延伸。
金融企業堅持以“產融結合、以產帶融、以融促產”為總體目標，聚焦集團核心實體業務及其產業鏈上下游的關鍵環節，在提升主業運營效率、優化資源配置、管控系統性風險及培育新興動能等方面取得顯著成效。
新材料與建材建工板塊持續深化產業結構調整，加快傳統產業升級和新興產業培育，水泥年產能穩居全省首位，機制砂產能規模全省領先。
同時，集團高質量完成國企改革三年行動，國企改革深化提升行動持續推進，現代企業制度更加成熟定型。通過引進戰略投資、合資合作及并購重組等多種方式，積極穩妥推進權屬企業混合所有制改革，同時積極開展整合重組工作，不斷優化產業布局，持續推動資源向四大主業集中，國際合作實現高端化發展。
在筑牢產業根基的同時，集團的經營業績實現良性發展。到2025年末，集團資產總額預計較“十三五”末增長36.38%，營業收入預計比“十三五”末增長71.63%，發展質量和效益顯著增加。
運營管理做“減法”發展質效更卓越
以精細化“減法”剝離低效環節，提升運營效率，為高質量發展“瘦身強體”。
產業布局的優化需要高效管理支撐，“十四五”以來，集團以“減法”思維破解運營瓶頸，實現集團運營管理與資本運作“雙優化”，降本增效成果顯著。全面預算制度體系與“一企一策”績效考核體系不斷完善，以對標一流、提質增效為主線的管理提升行動成效顯著，全面提升了企業價值創造能力和水平。
數字化轉型多點突破，構建新型智能工廠與數字化生產場景，首批“智改數轉”項目成效顯著。供應鏈財務一體化項目、生產指揮中心、陽光采購平臺等多項智慧管理系統的建成以及數字資產運營能力的增強，推動生產運營效能全面提升。
投融資成本顯著下降，綠色融資取得新突破，創新性發行全國首只掛鉤地方碳市場碳資產債券、福建省首單碳資產債券，獲評2023年福建省綠色金融優秀案例。百億級石化產業基金的建立，標志著產融結合進入新階段，產業經營與資本運作實現高效協同。
“十四五”期間，集團預計完成投資1034億元，比“十三五”期間增加68%，有力保障重大項目“多點開花”。（下轉二版）
產業布局做“加法”發展根基更堅實
以戰略性“加法”優化產業布局，夯實主動脈根基。
“十四五”以來，集團圍繞“清潔高效能源、石化產業、金融服務、新材料與建材建工”四大主業，主攻“綠色能源、高端材料”兩大方向，大力推進產業提質升級，形成多點支撐、協同發力的產業格局。
能源產業構建“風光火氣核儲”一體化布局，清潔能源發電裝機容量占比顯著提升，傳統電力產業全面優化升級，積極拓展抽水蓄能、海上風電項目以及省外市場，能源供給韌性持續增強。
石化產業實現跨越式發展，中沙古雷乙烯等重大龍頭項目引領古雷世界級石化基地加速崛起，煉化一體化發展成效顯著，高端產業鏈不斷延伸。
金融企業堅持以“產融結合、以產帶融、以融促產”為總體目標，聚焦集團核心實體業務及其產業鏈上下游的關鍵環節，在提升主業運營效率、優化資源配置、管控系統性風險及培育新興動能等方面取得顯著成效。
新材料與建材建工板塊持續深化產業結構調整，加快傳統產業升級和新興產業培育，水泥年產能穩居全省首位，機制砂產能規模全省領先。
同時，集團高質量完成國企改革三年行動，國企改革深化提升行動持續推進，現代企業制度更加成熟定型。通過引進戰略投資、合資合作及并購重組等多種方式，積極穩妥推進權屬企業混合所有制改革，同時積極開展整合重組工作，不斷優化產業布局，持續推動資源向四大主業集中，國際合作實現高端化發展。
在筑牢產業根基的同時，集團的經營業績實現良性發展。到2025年末，集團資產總額預計較“十三五”末增長36.38%，營業收入預計比“十三五”末增長71.63%，發展質量和效益顯著增加。
運營管理做“減法”發展質效更卓越
以精細化“減法”剝離低效環節，提升運營效率，為高質量發展“瘦身強體”。
產業布局的優化需要高效管理支撐，“十四五”以來，集團以“減法”思維破解運營瓶頸，實現集團運營管理與資本運作“雙優化”，降本增效成果顯著。全面預算制度體系與“一企一策”績效考核體系不斷完善，以對標一流、提質增效為主線的管理提升行動成效顯著，全面提升了企業價值創造能力和水平。
數字化轉型多點突破，構建新型智能工廠與數字化生產場景，首批“智改數轉”項目成效顯著。供應鏈財務一體化項目、生產指揮中心、陽光采購平臺等多項智慧管理系統的建成以及數字資產運營能力的增強，推動生產運營效能全面提升。
投融資成本顯著下降，綠色融資取得新突破，創新性發行全國首只掛鉤地方碳市場碳資產債券、福建省首單碳資產債券，獲評2023年福建省綠色金融優秀案例。百億級石化產業基金的建立，標志著產融結合進入新階段，產業經營與資本運作實現高效協同。
“十四五”期間，集團預計完成投資1034億元，比“十三五”期間增加68%，有力保障重大項目“多點開花”。（下轉二版）