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共贊“十四五”昂首望新程
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作為融資租賃公司董事會秘書，我親歷“十四五”期間公司深化改革、攻堅破難的全過程，倍感振奮與自豪。
“十四五”以來，特別是2024年以來，公司錨定國企改革深化提升行動目標，以監事會改革為抓手完善現代企業治理，交出了一份滿意的改革答卷。這場歷時近1年的改革攻堅，是我職業生涯中難忘的奮斗記憶。改革之初，面對監管政策調整、多元股東權利平衡等難題，我們不等不靠，先謀后動，在股轉公司新規出臺后迅速調整方案，重新設計治理架構、遴選專業獨立董事；改革中期，我牽頭統籌修訂完善7項核心公司治理制度，組織召開多輪“三會”會議，審議14項關鍵議案，逐字推敲制度條款、嚴格落實信息披露要求，確保改革程序合規、過程透明；收官階段，緊盯備案登記“最后一公里”，專人對接、高效協調，最終提前完成工商變更備案。
監事會改革的圓滿落地，是公司“十四五”改革發展的一個縮影。站在新起點，我們將以此次改革為契機，持續完善公司治理體系，凝聚全體員工的奮進力量，以更科學的決策、更高效的監督，昂首邁向新征程，為服務集團的發展貢獻更大力量。 （融資租賃 賴周偉）
“十四五”期間，石化供銷公司始終錨定戰略定位，深耕主營業務發展，深度融入集團發展大局，書寫精彩奮斗篇章。
一直以來，公司肩負將集團優質化工產品輸向市場、實現價值、拓展貿易空間的重任，面對復雜多變的市場環境與行業周期，始終奮斗在市場前沿。作為公司業務團隊的一員，我們親歷團隊為適應市場而敏捷調整策略，為開拓客戶、鞏固渠道而持續優化服務。當產品經由我們專業網絡高效送達各地客戶，我們作為“價值實現者”與“市場開拓者”的責任與榮光愈發堅定。
回望，是答卷；前瞻，是序章。5年回首，市場格局、客戶需求與服務模式不斷演變，但我們“深耕市場、服務客戶、創造價值”的初心與追求始終如一。我們以敏銳市場觸覺和高效運營能力，持續將集團的制造優勢轉化為市場競爭勝勢。這份書寫在石化供應鏈上的扎實答卷，正激勵著我們不斷提升市場駕馭力，與集團同頻共振，昂首奔赴“十五五”高質量發展新征程。 （石化供銷 張筠汐）
“十四五”這5年，于我而言，是用一把把標尺和一支支畫筆，親身參與一場“現場革命”的5年。
變革前，龐大的廠區內，工具與備件“居無定所”，管道“身份模糊”，拖累效率，更埋下隱患。我和同事們從最基礎的“工具家當”清起，深入每個班組，為上千件工具建立“身份檔案”，設計形跡定位；為縱橫的管道“穿上”標準標識外衣，為安全通道劃上清晰的生命線。改變習慣并非易事，我們通過一遍遍示范、一場場培訓，讓“各就各位”的理念深入人心。
隨著“7S管理”深入，一個井然有序、目視化極高的現代化現場逐漸成型。最令我自豪的，不僅是工具取用時間平均縮短60%、設備異常發現率提高40%這些量化成果，更是在潛移默化中，規范、精細、自覺已成為許多同事無需提醒的習慣，一種追求卓越的現場文化悄然扎根。
新程已啟，步履不停。我將繼續堅守這方寸之間，用精益管理之筆，描繪安全、高效、規范的基層圖景，為集團高質量發展筑牢最堅實的根基。
（晉南熱電 曹倩敏）
“十四五”以來，特別是2024年以來，公司錨定國企改革深化提升行動目標，以監事會改革為抓手完善現代企業治理，交出了一份滿意的改革答卷。這場歷時近1年的改革攻堅，是我職業生涯中難忘的奮斗記憶。改革之初，面對監管政策調整、多元股東權利平衡等難題，我們不等不靠，先謀后動，在股轉公司新規出臺后迅速調整方案，重新設計治理架構、遴選專業獨立董事；改革中期，我牽頭統籌修訂完善7項核心公司治理制度，組織召開多輪“三會”會議，審議14項關鍵議案，逐字推敲制度條款、嚴格落實信息披露要求，確保改革程序合規、過程透明；收官階段，緊盯備案登記“最后一公里”，專人對接、高效協調，最終提前完成工商變更備案。
監事會改革的圓滿落地，是公司“十四五”改革發展的一個縮影。站在新起點，我們將以此次改革為契機，持續完善公司治理體系，凝聚全體員工的奮進力量，以更科學的決策、更高效的監督，昂首邁向新征程，為服務集團的發展貢獻更大力量。 （融資租賃 賴周偉）
“十四五”期間，石化供銷公司始終錨定戰略定位，深耕主營業務發展，深度融入集團發展大局，書寫精彩奮斗篇章。
一直以來，公司肩負將集團優質化工產品輸向市場、實現價值、拓展貿易空間的重任，面對復雜多變的市場環境與行業周期，始終奮斗在市場前沿。作為公司業務團隊的一員，我們親歷團隊為適應市場而敏捷調整策略，為開拓客戶、鞏固渠道而持續優化服務。當產品經由我們專業網絡高效送達各地客戶，我們作為“價值實現者”與“市場開拓者”的責任與榮光愈發堅定。
回望，是答卷；前瞻，是序章。5年回首，市場格局、客戶需求與服務模式不斷演變，但我們“深耕市場、服務客戶、創造價值”的初心與追求始終如一。我們以敏銳市場觸覺和高效運營能力，持續將集團的制造優勢轉化為市場競爭勝勢。這份書寫在石化供應鏈上的扎實答卷，正激勵著我們不斷提升市場駕馭力，與集團同頻共振，昂首奔赴“十五五”高質量發展新征程。 （石化供銷 張筠汐）
“十四五”這5年，于我而言，是用一把把標尺和一支支畫筆，親身參與一場“現場革命”的5年。
變革前，龐大的廠區內，工具與備件“居無定所”，管道“身份模糊”，拖累效率，更埋下隱患。我和同事們從最基礎的“工具家當”清起，深入每個班組，為上千件工具建立“身份檔案”，設計形跡定位；為縱橫的管道“穿上”標準標識外衣，為安全通道劃上清晰的生命線。改變習慣并非易事，我們通過一遍遍示范、一場場培訓，讓“各就各位”的理念深入人心。
隨著“7S管理”深入，一個井然有序、目視化極高的現代化現場逐漸成型。最令我自豪的，不僅是工具取用時間平均縮短60%、設備異常發現率提高40%這些量化成果，更是在潛移默化中，規范、精細、自覺已成為許多同事無需提醒的習慣，一種追求卓越的現場文化悄然扎根。
新程已啟，步履不停。我將繼續堅守這方寸之間，用精益管理之筆，描繪安全、高效、規范的基層圖景，為集團高質量發展筑牢最堅實的根基。
（晉南熱電 曹倩敏）