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多措并舉降成本 高質量發展顯成效
文章字數：1,360
在能源行業加快轉型、電力市場改革持續深化的背景下，降本增效已成為發電企業實現高質量發展的重要路徑。2025年，福能貴電公司緊扣“穩健經營、高質量發展”目標，將降本增效貫穿生產經營全過程，通過技術創新、管理優化和多部門協同，系統推進、精準發力，全年累計實現降本增效超億元，為企業高質量發展注入強勁動能。
燃料管理精準發力，成本控制成效顯著
燃料成本是火電企業的核心成本。2025年，福能貴電創新構建以“一降、雙提、四新、二優”為核心的“1242”燃料采購管理體系，成本管控實現歷史性“兩連降”，創機組投產以來新低。通過優化煤源結構、強化入廠煤質管控，全年入廠煤平均熱值同比提升134大卡，機組運行經濟性和環保水平同步提升。公司科學研判市場形勢，合理增加電煤庫存7萬噸，并在第三季度煤價低位時，創新實施6萬噸廠外儲備，庫存結構更加穩健。
設備管理與技改并進，技術賦能降本增效
公司高質量完成1號機組C修、2號機組A修及超低排放改造，通過系統治理“四管”及汽封磨損等問題，2號機組A修后熱耗降低108.42kJ/kWh。兩臺機組超低排放改造費用較概算節約3200萬元。同時，大力推進修舊利廢和節能技改，自主完成6kV高壓電機、疏水閥等設備維修，節約費用超100萬元；實施漿液循環泵電機節能改造、空預器分倉干燒等項目，并成功爭取煤電機組升級改造獎補資金840萬元。
財務精細管理，構建全鏈條成本控制體系
在資金管理方面，公司嚴格落實資金集中管理，全年資金歸集率達100%，月均現金持有量同比減少1.12億元，節約資金占用成本236萬元。通過提前償還長期借款、優化融資結構，節約利息支出285萬元，延遲借款提取再節約資金成本300余萬元。同時，深化稅收籌劃，落實環保設備投資抵免和研發費用加計扣除政策，減免稅收51.49萬元。規范資產處置流程，廢舊物資處置經充分競價，溢價率超113%，全年回收資金260萬元。
營銷與采購協同發力，精益運營釋放潛力
在電力市場化交易背景下，公司創新現貨交易策略，構建用戶用電預測和運行補償測算模型，截至11月底，實現發電側和配售電側現貨交易超預期增收。在副產品方面，首創鐵路自主發運模式，年降運輸成本560萬元，并通過優化調運策略，推動補貼均價穩步下降。采購管理持續提效，優化招標機制、拓展供應商資源，全年工程及服務采購節約率達22.34%，尿素、柴油等大宗物資采購成本明顯下降，其中尿素采購較上一周期節約1652萬元。
系統協同推進，全員參與節能實踐
公司深入開展降本增效專項行動，通過精準配煤摻燒，將合格率由71%提升至79%，經濟煤種摻配占比達61%；優化機組啟停和泵組運行方式，全年節電約400萬千瓦時。生產經營管理部建立現貨成本測算模型，通過凝結水母管壓力定值等精細調整，每小時降低電耗約90千瓦，月均節約成本約12萬元。
降本增效的顯著成效，凝聚著福能貴電全體干部職工的智慧與汗水。從燃料采購的精準拓源，到設備技改的持續攻堅，從財務管理的精打細算，到營銷創效的策略創新，降本增效理念已深度融入各崗位、各環節。展望2026年，福能貴電將持續聚焦電力營銷、燃料保供和節能降耗等重點領域，進一步釋放管理紅利和技術潛能，以更加務實的舉措推動企業在高質量發展道路上行穩致遠。
?。▍琼n華）
燃料管理精準發力，成本控制成效顯著
燃料成本是火電企業的核心成本。2025年，福能貴電創新構建以“一降、雙提、四新、二優”為核心的“1242”燃料采購管理體系，成本管控實現歷史性“兩連降”，創機組投產以來新低。通過優化煤源結構、強化入廠煤質管控，全年入廠煤平均熱值同比提升134大卡，機組運行經濟性和環保水平同步提升。公司科學研判市場形勢，合理增加電煤庫存7萬噸，并在第三季度煤價低位時，創新實施6萬噸廠外儲備，庫存結構更加穩健。
設備管理與技改并進，技術賦能降本增效
公司高質量完成1號機組C修、2號機組A修及超低排放改造，通過系統治理“四管”及汽封磨損等問題，2號機組A修后熱耗降低108.42kJ/kWh。兩臺機組超低排放改造費用較概算節約3200萬元。同時，大力推進修舊利廢和節能技改，自主完成6kV高壓電機、疏水閥等設備維修，節約費用超100萬元；實施漿液循環泵電機節能改造、空預器分倉干燒等項目，并成功爭取煤電機組升級改造獎補資金840萬元。
財務精細管理，構建全鏈條成本控制體系
在資金管理方面，公司嚴格落實資金集中管理，全年資金歸集率達100%，月均現金持有量同比減少1.12億元，節約資金占用成本236萬元。通過提前償還長期借款、優化融資結構，節約利息支出285萬元，延遲借款提取再節約資金成本300余萬元。同時，深化稅收籌劃，落實環保設備投資抵免和研發費用加計扣除政策，減免稅收51.49萬元。規范資產處置流程，廢舊物資處置經充分競價，溢價率超113%，全年回收資金260萬元。
營銷與采購協同發力，精益運營釋放潛力
在電力市場化交易背景下，公司創新現貨交易策略，構建用戶用電預測和運行補償測算模型，截至11月底，實現發電側和配售電側現貨交易超預期增收。在副產品方面，首創鐵路自主發運模式，年降運輸成本560萬元，并通過優化調運策略，推動補貼均價穩步下降。采購管理持續提效，優化招標機制、拓展供應商資源，全年工程及服務采購節約率達22.34%，尿素、柴油等大宗物資采購成本明顯下降，其中尿素采購較上一周期節約1652萬元。
系統協同推進，全員參與節能實踐
公司深入開展降本增效專項行動，通過精準配煤摻燒，將合格率由71%提升至79%，經濟煤種摻配占比達61%；優化機組啟停和泵組運行方式，全年節電約400萬千瓦時。生產經營管理部建立現貨成本測算模型，通過凝結水母管壓力定值等精細調整，每小時降低電耗約90千瓦，月均節約成本約12萬元。
降本增效的顯著成效，凝聚著福能貴電全體干部職工的智慧與汗水。從燃料采購的精準拓源，到設備技改的持續攻堅，從財務管理的精打細算，到營銷創效的策略創新，降本增效理念已深度融入各崗位、各環節。展望2026年，福能貴電將持續聚焦電力營銷、燃料保供和節能降耗等重點領域，進一步釋放管理紅利和技術潛能，以更加務實的舉措推動企業在高質量發展道路上行穩致遠。
?。▍琼n華）