2025年是“十四五”收官與“十五五”謀篇的關鍵之年。這一年,花山抽蓄公司秉持集團光合文化“團結包容、協作共贏、創新適變、持續生長”理念,錨定項目建設核心目標,以黨建為引領、安全為底線、創新為動能,在工程建設、用地保障等關鍵領域持續攻堅、重點突破,交出了一份亮眼的“花山答卷”。
多元賦能,夯實要素保障支撐
公司堅持分類施策、精準攻堅,推動要素保障取得突破性進展。先行用地提前5個月獲批,通過“化整為零”等方式高效保障2484畝用地交付,有序推進移民安置工作,完成城南安置點土方平整。以科技創新賦能工程建設升級,持續推進智慧抽蓄建設。智能建設系統V2.0正式上線,實現核心管理模塊線上管控。同步部署視頻監控系統,啟動無人機巡檢,實現工程建設可視、可監、可控。創新開展三維仿真培訓,培訓合格率達100%。加快推進智能通風系統研發,有效破解施工組織中的痛點難點問題。
攻堅突破,項目建設全面提速
公司聚焦項目建設主戰場,凝聚參建單位合力,超前謀劃保障主標進場。創新推行全鏈條包保等機制,系統破解行業共性難題。全年完成20項設計優化,其中輸水系統優化預計節約投資4000萬元。同步推進主機設備招標籌備工作。全年完成投資3億元,超額完成集團下達目標,多項關鍵節點提前落地。通風兼安全洞提前4個月貫通,進廠交通洞提前1個月實現進尺目標,35kV中心變主變吊裝及送電均提前2個月完成。地下廠房于12月順利開工,實現項目核準后兩年內主體工程開工的既定目標。500kV開關站、自流排水洞等工程有序推進,進場道路B段全線具備通車條件,為后續施工奠定了堅實基礎。
安全為基,持續筑牢發展底線
公司堅持以“控風險、除隱患、防事故”為主線,全年實現“零事故、零傷害、零污染”的安全目標。圍繞“一有三化”安全管理思路,從組織、制度、責任、投入四個維度夯實安全生產基礎,嚴格落實安全生產費用計提和使用。全年組織開展春秋季QHSE大檢查、防臺防汛等專項檢查38次。標準化建設成效持續顯現,印發《安全文明施工標準化圖冊》,打造“鋼筋加工廠”標準化示范區,推動安全文明施工水平整體提升。環保措施同步落實,主體工程與環水保工作一體推進,累計投入生態環保資金434萬元,實施污水處理、施工降塵、邊坡復綠等措施,確保施工現場環保達標。
黨建領航,治理效能不斷增強
公司持續強化黨的建設,深化“清新花蓄同心合力”黨建品牌建設。扎實落實國企改革任務,健全內控體系和法治體系,企業治理效能顯著提升。高效完成5個招標項目,節約投資約5.68億元。積極爭取政策支持,成功爭取3.9億元政策性基金,完成6億元增資及貸款。統籌推進人才梯隊建設,開展特色培訓。綜合保障持續發力,優化辦公布局,“花蓄驛站”“共享服務站”相繼投用。后勤保障全面升級,食堂、車輛、會務等管理不斷優化。群團組織活力持續釋放,開展多元團建活動,常態化開展慰問關懷,有效提升員工幸福感和歸屬感。
光合同行,向上向新。2026年,花山抽蓄公司將繼續秉承集團光合文化,緊扣“兩大硬性任務”“三項重點工作”,以“安、快、好、省、清”五字工作法為遵循,嚴控安全、質量和進度,加快工程建設節奏,攻堅移民征地重點任務,強化創新賦能,全力打造精品工程、廉潔工程,為集團高質量發展持續貢獻花山抽蓄力量。
(連益峰)