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淬煉發(fā)展成色 擘畫轉(zhuǎn)型新篇
文章字數(shù)：2,067
“十四五”期間，是建工房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷周期性調(diào)整和深刻變革的五年。面對復雜嚴峻的市場形勢，聯(lián)美公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，以實干應變局、以改革謀新篇，在夯實主業(yè)、創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型升級等維度協(xié)同發(fā)力，淬煉出企業(yè)發(fā)展的堅韌成色，為擘畫“十五五”新藍圖奠定了堅實基礎。
穩(wěn)基固本，在行業(yè)浪潮中淬煉經(jīng)營韌性
2021年房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“先揚后抑”的態(tài)勢，如何適應調(diào)控、穩(wěn)中有進，成為聯(lián)美公司“十四五”期間的“必答題”。在超額完成當年銷售、回款指標的同時，公司將“穩(wěn)經(jīng)營、保生存、謀發(fā)展”作為核心要務，著手優(yōu)化區(qū)域布局。近五年，公司積極開展新項目調(diào)研，步履遍及省內(nèi)各地市，共競得7宗優(yōu)質(zhì)地塊，先后開發(fā)建設了德化云啟上城、龍巖錦山壹號、邵武溪山苑、福安清華園等7個新樓盤，為房地產(chǎn)項目接續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。“十四五”期間，公司完成營收總額約140億元，實現(xiàn)了在復雜市場環(huán)境中穩(wěn)健前行、持續(xù)發(fā)展的階段性目標。
精準施策，力保主業(yè)基本盤。隨著房地產(chǎn)市場基調(diào)轉(zhuǎn)向“止跌回穩(wěn)”，公司也緊跟市場脈搏，對在售項目實行“一項一策”動態(tài)管理。龍巖錦山壹號項目二期開發(fā)洋房產(chǎn)品，德化美倫·云啟上城對標城市高端小區(qū)調(diào)整戶型，龍巖生態(tài)城升級社區(qū)智能設備，福安清華園結(jié)合“房票置業(yè)”政策推售產(chǎn)品……各項目匹配市場需求筑就“好房子”，接連打響“去庫存、促銷售、回資金”及“營銷百日攻堅”等硬仗，創(chuàng)新營銷去庫存，在持續(xù)嚴峻的行業(yè)環(huán)境中守住了陣地。
內(nèi)外并舉，拓寬發(fā)展新空間。在穩(wěn)固房地產(chǎn)開發(fā)基本盤的同時，公司建筑施工業(yè)務發(fā)揮“壓艙石”作用。一方面，深度融入福建能源石化集團發(fā)展大局，積極跟蹤對接抽蓄、熱電等電力板塊項目，累計承接41個內(nèi)部協(xié)同項目，以優(yōu)質(zhì)履約強化協(xié)同效能。另一方面，輾轉(zhuǎn)于省內(nèi)外多地域洽談合作，積極參與外部公開項目投標，憑借建筑工程施工總承包壹級等20項資質(zhì)優(yōu)勢，成功落地數(shù)個公共建筑、民生工程和商業(yè)綜合體項目。五年來累計完成內(nèi)外部施工產(chǎn)值約123億元，承建的一批重點民生工程與公共設施項目均如期竣工，以實干擔當彰顯國企責任。
創(chuàng)新驅(qū)動，在匠心深耕中鍛造品質(zhì)豐碑
如果說穩(wěn)健經(jīng)營是穿越周期的船身，那么科技創(chuàng)新與精益管理則是驅(qū)動企業(yè)破浪前行的核心引擎。
“十四五”期間，聯(lián)美公司將科技創(chuàng)新與品質(zhì)工程深度融合，大力推廣智能建造與數(shù)字化施工技術(shù)。“智慧工地”云平臺在德化云啟上城、龍巖生態(tài)城等多個項目成功應用，實現(xiàn)工程全過程數(shù)字化管控；BIM技術(shù)的深度運用，有效優(yōu)化施工方案、節(jié)約施工成本；龍巖觀山墅無人升降機試點項目被集團授予“建筑工地管控人工智能應用項目”；公司自主研發(fā)搭建的“企業(yè)數(shù)據(jù)駕駛艙”，更是將散落的數(shù)據(jù)匯集成流，實現(xiàn)了經(jīng)營狀況的實時洞察與科學決策，管理效能顯著提升。
科技應用最終服務于品質(zhì)創(chuàng)造。公司牢固樹立“每建必優(yōu)”的質(zhì)量觀，將創(chuàng)優(yōu)奪杯目標貫穿項目建設全生命周期，通過舉辦QC成果攻關(guān)、技能競賽等活動，激發(fā)一線人員的創(chuàng)新活力，賦能品質(zhì)提升，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先碩果累累：“十四五”期間，公司承建的廈門海峽旅游服務中心項目榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，福能礦山公園煤礦博物館項目獲“中國建筑工程裝飾獎”；所承建項目累計獲得“閩江杯”“土樓杯”等省市級優(yōu)質(zhì)工程獎10項、國家級QC小組成果獎4項、省級QC小組成果獎9項，彰顯精細化管理與質(zhì)量管控上的硬實力，持續(xù)夯實“聯(lián)美建設”品牌。
轉(zhuǎn)型突圍，在時代變局中開辟嶄新賽道
“雞蛋不能放在同一個籃子里。”面對傳統(tǒng)房建市場的轉(zhuǎn)型與機遇，聯(lián)美公司早在“十四五”初期便開始謀劃第二增長曲線。依托福建能源石化集團的獨特平臺優(yōu)勢，公司將目光投向了更具潛力的能源、化工等工業(yè)建筑領域。
人才先行，筑基能源化工新領域。轉(zhuǎn)型之要，首在人才，面對機電安裝、能源化工等專業(yè)人才短缺的“攔路虎”，公司啟動“能源、化工工程建設人才培養(yǎng)計劃”。先后選派6批次、76名骨干，奔赴中國能建廣東火電、中沙古雷乙烯項目、福海創(chuàng)等行業(yè)前沿陣地進行跟班實訓，學員們深入東橋熱電項目樁基施工一線，學習中沙古雷的化工安全標準，對標廣火公司的精益管理模式。這場“送去淬火、學成歸來”的人才革命，不僅彌補了知識短板，更帶回了嚴謹?shù)墓I(yè)管理體系思維，為轉(zhuǎn)型儲備了最寶貴的“火種”。
資質(zhì)突破，項目落地見實效。有了人才儲備，還需要市場的“通行證”。2025年，公司成功完成福州二化建設工程有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，成功獲取石油化工工程施工總承包二級資質(zhì)，為石化板塊業(yè)務拓展打開關(guān)鍵通道。深度參與東橋熱電-泉惠石化工業(yè)區(qū)2×660MW超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程、海辰化學年產(chǎn)40萬噸己二腈及原料配套項目等重點工建項目，業(yè)務結(jié)構(gòu)實現(xiàn)歷史性突破。與此同時，公司積極“向外看”，與多家央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功入選10家央企戰(zhàn)略資源庫。業(yè)務結(jié)構(gòu)從單一房建向“房建與工建雙輪驅(qū)動”的歷史性轉(zhuǎn)變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪就了更加寬廣的賽道。
回顧“十四五”的五年，是聯(lián)美公司承壓前行、淬煉內(nèi)功的五年，更是革故鼎新、蓄勢謀遠的五年。站在“十五五”的新起點上，公司將繼續(xù)秉承集團“光合文化”的滋養(yǎng)，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為新的起跑線，繼續(xù)深化改革，強化創(chuàng)新，優(yōu)化布局，奮力在服務集團發(fā)展大局、推動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中展現(xiàn)新作為、譜寫新篇章。 （林堅）
穩(wěn)基固本，在行業(yè)浪潮中淬煉經(jīng)營韌性
2021年房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“先揚后抑”的態(tài)勢，如何適應調(diào)控、穩(wěn)中有進，成為聯(lián)美公司“十四五”期間的“必答題”。在超額完成當年銷售、回款指標的同時，公司將“穩(wěn)經(jīng)營、保生存、謀發(fā)展”作為核心要務，著手優(yōu)化區(qū)域布局。近五年，公司積極開展新項目調(diào)研，步履遍及省內(nèi)各地市，共競得7宗優(yōu)質(zhì)地塊，先后開發(fā)建設了德化云啟上城、龍巖錦山壹號、邵武溪山苑、福安清華園等7個新樓盤，為房地產(chǎn)項目接續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。“十四五”期間，公司完成營收總額約140億元，實現(xiàn)了在復雜市場環(huán)境中穩(wěn)健前行、持續(xù)發(fā)展的階段性目標。
精準施策，力保主業(yè)基本盤。隨著房地產(chǎn)市場基調(diào)轉(zhuǎn)向“止跌回穩(wěn)”，公司也緊跟市場脈搏，對在售項目實行“一項一策”動態(tài)管理。龍巖錦山壹號項目二期開發(fā)洋房產(chǎn)品，德化美倫·云啟上城對標城市高端小區(qū)調(diào)整戶型，龍巖生態(tài)城升級社區(qū)智能設備，福安清華園結(jié)合“房票置業(yè)”政策推售產(chǎn)品……各項目匹配市場需求筑就“好房子”，接連打響“去庫存、促銷售、回資金”及“營銷百日攻堅”等硬仗，創(chuàng)新營銷去庫存，在持續(xù)嚴峻的行業(yè)環(huán)境中守住了陣地。
內(nèi)外并舉，拓寬發(fā)展新空間。在穩(wěn)固房地產(chǎn)開發(fā)基本盤的同時，公司建筑施工業(yè)務發(fā)揮“壓艙石”作用。一方面，深度融入福建能源石化集團發(fā)展大局，積極跟蹤對接抽蓄、熱電等電力板塊項目，累計承接41個內(nèi)部協(xié)同項目，以優(yōu)質(zhì)履約強化協(xié)同效能。另一方面，輾轉(zhuǎn)于省內(nèi)外多地域洽談合作，積極參與外部公開項目投標，憑借建筑工程施工總承包壹級等20項資質(zhì)優(yōu)勢，成功落地數(shù)個公共建筑、民生工程和商業(yè)綜合體項目。五年來累計完成內(nèi)外部施工產(chǎn)值約123億元，承建的一批重點民生工程與公共設施項目均如期竣工，以實干擔當彰顯國企責任。
創(chuàng)新驅(qū)動，在匠心深耕中鍛造品質(zhì)豐碑
如果說穩(wěn)健經(jīng)營是穿越周期的船身，那么科技創(chuàng)新與精益管理則是驅(qū)動企業(yè)破浪前行的核心引擎。
“十四五”期間，聯(lián)美公司將科技創(chuàng)新與品質(zhì)工程深度融合，大力推廣智能建造與數(shù)字化施工技術(shù)。“智慧工地”云平臺在德化云啟上城、龍巖生態(tài)城等多個項目成功應用，實現(xiàn)工程全過程數(shù)字化管控；BIM技術(shù)的深度運用，有效優(yōu)化施工方案、節(jié)約施工成本；龍巖觀山墅無人升降機試點項目被集團授予“建筑工地管控人工智能應用項目”；公司自主研發(fā)搭建的“企業(yè)數(shù)據(jù)駕駛艙”，更是將散落的數(shù)據(jù)匯集成流，實現(xiàn)了經(jīng)營狀況的實時洞察與科學決策，管理效能顯著提升。
科技應用最終服務于品質(zhì)創(chuàng)造。公司牢固樹立“每建必優(yōu)”的質(zhì)量觀，將創(chuàng)優(yōu)奪杯目標貫穿項目建設全生命周期，通過舉辦QC成果攻關(guān)、技能競賽等活動，激發(fā)一線人員的創(chuàng)新活力，賦能品質(zhì)提升，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先碩果累累：“十四五”期間，公司承建的廈門海峽旅游服務中心項目榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，福能礦山公園煤礦博物館項目獲“中國建筑工程裝飾獎”；所承建項目累計獲得“閩江杯”“土樓杯”等省市級優(yōu)質(zhì)工程獎10項、國家級QC小組成果獎4項、省級QC小組成果獎9項，彰顯精細化管理與質(zhì)量管控上的硬實力，持續(xù)夯實“聯(lián)美建設”品牌。
轉(zhuǎn)型突圍，在時代變局中開辟嶄新賽道
“雞蛋不能放在同一個籃子里。”面對傳統(tǒng)房建市場的轉(zhuǎn)型與機遇，聯(lián)美公司早在“十四五”初期便開始謀劃第二增長曲線。依托福建能源石化集團的獨特平臺優(yōu)勢，公司將目光投向了更具潛力的能源、化工等工業(yè)建筑領域。
人才先行，筑基能源化工新領域。轉(zhuǎn)型之要，首在人才，面對機電安裝、能源化工等專業(yè)人才短缺的“攔路虎”，公司啟動“能源、化工工程建設人才培養(yǎng)計劃”。先后選派6批次、76名骨干，奔赴中國能建廣東火電、中沙古雷乙烯項目、福海創(chuàng)等行業(yè)前沿陣地進行跟班實訓，學員們深入東橋熱電項目樁基施工一線，學習中沙古雷的化工安全標準，對標廣火公司的精益管理模式。這場“送去淬火、學成歸來”的人才革命，不僅彌補了知識短板，更帶回了嚴謹?shù)墓I(yè)管理體系思維，為轉(zhuǎn)型儲備了最寶貴的“火種”。
資質(zhì)突破，項目落地見實效。有了人才儲備，還需要市場的“通行證”。2025年，公司成功完成福州二化建設工程有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，成功獲取石油化工工程施工總承包二級資質(zhì)，為石化板塊業(yè)務拓展打開關(guān)鍵通道。深度參與東橋熱電-泉惠石化工業(yè)區(qū)2×660MW超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程、海辰化學年產(chǎn)40萬噸己二腈及原料配套項目等重點工建項目，業(yè)務結(jié)構(gòu)實現(xiàn)歷史性突破。與此同時，公司積極“向外看”，與多家央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功入選10家央企戰(zhàn)略資源庫。業(yè)務結(jié)構(gòu)從單一房建向“房建與工建雙輪驅(qū)動”的歷史性轉(zhuǎn)變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪就了更加寬廣的賽道。
回顧“十四五”的五年，是聯(lián)美公司承壓前行、淬煉內(nèi)功的五年，更是革故鼎新、蓄勢謀遠的五年。站在“十五五”的新起點上，公司將繼續(xù)秉承集團“光合文化”的滋養(yǎng)，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為新的起跑線，繼續(xù)深化改革，強化創(chuàng)新，優(yōu)化布局，奮力在服務集團發(fā)展大局、推動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中展現(xiàn)新作為、譜寫新篇章。 （林堅）