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福能物流公司以“開門紅”決勝“全年紅”
文章字數：942
本報訊 2月2日，福能物流公司召開二月份業務計劃會暨周例會，通報并表彰了一月份市場業務成效：業務一部市場煤業務完成率115%，業務二部完成率145%，業務一部高騰飛以110%的完成率躋身月度銷售排行榜首。公司授予業務二部業務攻堅“流動紅旗”，授予高騰飛“黨員業務攻堅標兵”稱號。
2026年伊始，福能物流以“開門紅”激勵全員奮進，一月份市場煤業務量創下單月歷史新高，同比增長超105%，為實現“全年紅”奠定堅實基礎。
面對復雜多變的市場形勢，福能物流深化保供與市場“雙輪驅動、雙軌并行”經營實踐，將穩存量、拓增量作為開年首要任務，不斷鞏固和擴大煤炭貿易陣地。
在持續做強北方港口業務的同時，福能物流自去年下半年起積極培育多元創新業務模式，著力延伸服務鏈條、拓展市場空間。首月，北方港口與創新業務模式協同并進，共同推動公司市場煤業務量創下歷史新高，促進結構持續優化、發展內生動力不斷增強。
為激發團隊動能，福能物流自年初起實施“開門紅”專項激勵方案，通過設立業務攻堅周排行榜、按日通報進度等方式，營造比學趕超氛圍。業務團隊每日收集港口、鐵路及終端信息，為業務決策提供實時支持。各業務員月度任務實行節點倒逼機制，并通過持續跟蹤重點客戶的采購計劃、到貨質量與使用情況，提升服務精準度與客戶滿意度。
福能物流強化前中后臺協同，領導班子帶頭深入一線，多部門組成業務專班，駐點主要港口、對接鐵路調度、服務終端電廠，實現從業務洽談、物流配送到結算回款的全流程高效銜接，保障了每一列煤、每一船煤的順暢運營。
黨建融合，賦能攻堅。福能物流黨委始終保持“以保供助力市場、以市場反哺保供”的“一體兩翼”戰略定力，通過深化理論武裝把穩把牢高質量發展目標方向，推動黨員業務攻堅專項行動扎實開展，引導黨員干部員工集眾智、聚眾力破解發展重點難點問題、凝聚攻堅共識，激發全員延續“起步即沖刺、開局即決戰”的士氣斗志和“爭強好勝、敢為人先”的拼搏精神，奮力完成各節點目標任務，在“十五五”開局之年的火熱實踐中展現商貿物流的更大作為、爭創更優業績。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。站在“十五五”開局的新起點，福能物流將以“開門紅”振奮精神、以“全年紅”指引航程，奮力在能源保供與市場開拓中書寫新篇章，為集團高質量發展貢獻更強的物流力量。（余是 羅彥 李瑞）
2026年伊始，福能物流以“開門紅”激勵全員奮進，一月份市場煤業務量創下單月歷史新高，同比增長超105%，為實現“全年紅”奠定堅實基礎。
面對復雜多變的市場形勢，福能物流深化保供與市場“雙輪驅動、雙軌并行”經營實踐，將穩存量、拓增量作為開年首要任務，不斷鞏固和擴大煤炭貿易陣地。
在持續做強北方港口業務的同時，福能物流自去年下半年起積極培育多元創新業務模式，著力延伸服務鏈條、拓展市場空間。首月，北方港口與創新業務模式協同并進，共同推動公司市場煤業務量創下歷史新高，促進結構持續優化、發展內生動力不斷增強。
為激發團隊動能，福能物流自年初起實施“開門紅”專項激勵方案，通過設立業務攻堅周排行榜、按日通報進度等方式，營造比學趕超氛圍。業務團隊每日收集港口、鐵路及終端信息，為業務決策提供實時支持。各業務員月度任務實行節點倒逼機制，并通過持續跟蹤重點客戶的采購計劃、到貨質量與使用情況，提升服務精準度與客戶滿意度。
福能物流強化前中后臺協同，領導班子帶頭深入一線，多部門組成業務專班，駐點主要港口、對接鐵路調度、服務終端電廠，實現從業務洽談、物流配送到結算回款的全流程高效銜接，保障了每一列煤、每一船煤的順暢運營。
黨建融合，賦能攻堅。福能物流黨委始終保持“以保供助力市場、以市場反哺保供”的“一體兩翼”戰略定力，通過深化理論武裝把穩把牢高質量發展目標方向，推動黨員業務攻堅專項行動扎實開展，引導黨員干部員工集眾智、聚眾力破解發展重點難點問題、凝聚攻堅共識，激發全員延續“起步即沖刺、開局即決戰”的士氣斗志和“爭強好勝、敢為人先”的拼搏精神，奮力完成各節點目標任務，在“十五五”開局之年的火熱實踐中展現商貿物流的更大作為、爭創更優業績。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。站在“十五五”開局的新起點，福能物流將以“開門紅”振奮精神、以“全年紅”指引航程，奮力在能源保供與市場開拓中書寫新篇章，為集團高質量發展貢獻更強的物流力量。（余是 羅彥 李瑞）