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學(xué)思踐悟兩會精神 實干攻堅“開門紅”
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全國兩會勝利閉幕后，福建煤電公司迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢保褍蓵褶D(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。公司依托微信公眾號開設(shè)“兩會精神落地有聲”專欄，深化宣傳解讀，圍繞節(jié)后復(fù)工安全大檢查、后勤保障提質(zhì)、年度指標(biāo)落實等重點工作，全員迅速收心歸位、鉚勁攻堅，以實干實績奮力沖刺首季“開門紅”。截至3月16日，公司所屬各基層單位均較好完成年度序時進(jìn)度，雁石發(fā)運站提前一個月完成一季度調(diào)運任務(wù)。
兩會閉幕后，公司黨委把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國兩會精神作為重要政治任務(wù)，第一時間召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署和集團(tuán)工作要求上來。各基層單位通過理論學(xué)習(xí)、班前會宣講、專題研討等多種形式，推動兩會精神進(jìn)班組、進(jìn)崗位。公司微信公眾號持續(xù)推送學(xué)習(xí)解讀、基層動態(tài)和實踐成效，用通俗易懂、貼近一線的語言，讓兩會精神在礦區(qū)落地見效，進(jìn)一步凝聚起沖刺“開門紅”的思想共識和行動合力。
節(jié)后復(fù)工，安全先行。公司堅持把安全生產(chǎn)擺在首位，第一時間組織開展覆蓋全崗位、全區(qū)域、全流程的復(fù)工安全大檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入井下采掘工作面、中央泵房、運輸巷道等重點區(qū)域，對照復(fù)工復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)逐項排查隱患、核查設(shè)備狀態(tài)、檢驗措施落實。各基層單位嚴(yán)格落實“邊檢查、邊整改、邊驗收”閉環(huán)機制，對通風(fēng)、供電、運輸?shù)汝P(guān)鍵系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修調(diào)試，對作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)和“開工第一課”，堅決防止“帶病復(fù)工”，以嚴(yán)密的安全管控為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。
圍繞實現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)，公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，提前謀劃、系統(tǒng)部署，將年度任務(wù)細(xì)化分解到季度、月度，落實到崗位和個人，層層壓實責(zé)任。各基層單位緊盯產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化精細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛力，不斷提升單產(chǎn)單進(jìn)水平。雁石發(fā)運站等單位主動擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，提前完成階段性任務(wù)，在全公司營造出比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。廣大職工以兩會精神為引領(lǐng)，立足崗位、真抓實干，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際行動。
在抓好生產(chǎn)的同時，公司同步強化后勤服務(wù)保障，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。組織專業(yè)力量對生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施以及供電供水系統(tǒng)開展集中檢修維護(hù)，及時解決基層生產(chǎn)生活中的實際問題。各單位優(yōu)化勞動組織，加大招工補員力度，合理安排作業(yè)班次，保障職工休息權(quán)益。通過改善食堂餐飲、宿舍環(huán)境，完善通勤服務(wù)和勞保物資供應(yīng)，讓職工安心上崗、專心工作。同時，持續(xù)加強設(shè)備運行維護(hù)和巡檢管理，提升故障應(yīng)急處置能力，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供堅實支撐。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。福建煤電公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神，以“光合文化”為引領(lǐng)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，持續(xù)夯實基礎(chǔ)、提升能力、強化執(zhí)行，以更加昂揚的姿態(tài)和務(wù)實的作風(fēng)，全力沖刺首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 （林秀龍）
兩會閉幕后，公司黨委把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國兩會精神作為重要政治任務(wù)，第一時間召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署和集團(tuán)工作要求上來。各基層單位通過理論學(xué)習(xí)、班前會宣講、專題研討等多種形式，推動兩會精神進(jìn)班組、進(jìn)崗位。公司微信公眾號持續(xù)推送學(xué)習(xí)解讀、基層動態(tài)和實踐成效，用通俗易懂、貼近一線的語言，讓兩會精神在礦區(qū)落地見效，進(jìn)一步凝聚起沖刺“開門紅”的思想共識和行動合力。
節(jié)后復(fù)工，安全先行。公司堅持把安全生產(chǎn)擺在首位，第一時間組織開展覆蓋全崗位、全區(qū)域、全流程的復(fù)工安全大檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入井下采掘工作面、中央泵房、運輸巷道等重點區(qū)域，對照復(fù)工復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)逐項排查隱患、核查設(shè)備狀態(tài)、檢驗措施落實。各基層單位嚴(yán)格落實“邊檢查、邊整改、邊驗收”閉環(huán)機制，對通風(fēng)、供電、運輸?shù)汝P(guān)鍵系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修調(diào)試，對作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)和“開工第一課”，堅決防止“帶病復(fù)工”，以嚴(yán)密的安全管控為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。
圍繞實現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)，公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，提前謀劃、系統(tǒng)部署，將年度任務(wù)細(xì)化分解到季度、月度，落實到崗位和個人，層層壓實責(zé)任。各基層單位緊盯產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化精細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛力，不斷提升單產(chǎn)單進(jìn)水平。雁石發(fā)運站等單位主動擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，提前完成階段性任務(wù)，在全公司營造出比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。廣大職工以兩會精神為引領(lǐng)，立足崗位、真抓實干，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際行動。
在抓好生產(chǎn)的同時，公司同步強化后勤服務(wù)保障，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。組織專業(yè)力量對生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施以及供電供水系統(tǒng)開展集中檢修維護(hù)，及時解決基層生產(chǎn)生活中的實際問題。各單位優(yōu)化勞動組織，加大招工補員力度，合理安排作業(yè)班次，保障職工休息權(quán)益。通過改善食堂餐飲、宿舍環(huán)境，完善通勤服務(wù)和勞保物資供應(yīng)，讓職工安心上崗、專心工作。同時，持續(xù)加強設(shè)備運行維護(hù)和巡檢管理，提升故障應(yīng)急處置能力，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供堅實支撐。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。福建煤電公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神，以“光合文化”為引領(lǐng)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，持續(xù)夯實基礎(chǔ)、提升能力、強化執(zhí)行，以更加昂揚的姿態(tài)和務(wù)實的作風(fēng)，全力沖刺首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 （林秀龍）