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爭“春”提速 首季飄紅
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一年春作首，萬事爭為先。福建煤電公司雁石發運站在創下首月煤炭銷售發運量歷史新高之后，又迎來了首季“開門紅”。截至3月20日，該站煤炭銷售發運量完成季度計劃的102.72%，為全年工作開好局、起好步，也為“十五五”規劃開局之年注入了強勁動能。
成績的背后是全站上下積極響應“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動號召，以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，甘于奉獻、勇于拼搏的生動實踐。
深學爭優 部署在先
思想是行動的指南。該站堅持把“深學爭優”擺在首位，組織干部職工深入學習新發展理念，熟悉掌握各崗位業務，在學習中統一思想，在研討中凝聚共識。
面對第一季度的密集煤炭銷售發運任務，該站早在去年12月底就開展了統籌部署，除了做好年終設備大檢修工作之外，還通過建立“地銷汽車調度計劃與統計”工作群，提前公布每日承運車輛、客戶及煤炭堆放信息，讓駕駛員、地磅員、鏟車班和采制化人員能夠“搶先占位”，做到有條不紊。同時，該站還加強與礦井、車隊及客戶的實時聯動，依托智能調度平臺推動信息流、指令流、物流“三流同步”，實現運力資源優化配置與跨客戶裝運無縫銜接。在車輛集中到達的高峰期，值班干部一線協調，黨員骨干“機動補位”，保障了從計劃到發運全鏈條高效暢通，也使得該站第一季度真正跑出了煤炭發運“加速度”。
敢為爭先 創新布局
面對煤炭市場復雜多變的價格趨勢，該站領導班子摒棄“坐等風來”的舊思維，積極與煤電公司市場部溝通聯系，更加深入地了解客商用煤需求的變化趨勢，加強對市場的精準研判，鎖定基礎發運量，同時預留彈性運力，靈活應對市場臨時需求。這種“以需定發、動態調整”的創新性布局，為跑出煤炭發運首季“開門紅”奠定了堅實的市場基礎。
“今年，我站在內部管理上，持續優化煤質管控流程與考核獎懲辦法，激發職工積極性，確保在高速發運的節奏下，煤質指標依舊能贏得客戶滿意。”該站站長姜初宴告訴筆者，“首季我站還新增了新客戶，在鞏固基本盤的同時也培育了新的增長點。這種敢于打破常規、勇于創新求變的精神，讓我站在激烈的市場競爭中搶占了先機。”
實干爭效 夯實根基
“今年公司下達給我們的煤炭銷售發運量任務比去年多1萬噸，這既是公司給我們的壓力，更是公司對我們的信任。我們追求的不僅是數字的增長，更是經得起實踐、群眾和歷史檢驗的實績。”姜初宴表示，在推動煤炭銷售發運工作中，全站上下始終堅持實事求是、穩中求進，不搞短期行為，不追求“面子工程”，而是把功夫下在打基礎、利長遠的工作上。
從優化煤質管控流程到強化人才培養，從完善調度機制到培育新客戶群體，每一項工作都著眼于可持續發展。黨員干部帶頭樹立“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟與擔當，甘于做鋪墊性工作，勇于在急難險重任務中磨礪。
該站從正月初七就開始發運，在發運高峰時段，調度員忙不過來，值班干部主動幫忙錄入車輛信息；鏟車駕駛員交替吃飯，確保裝車不停頓；采制化人員歸來，值班干部已泡好熱茶放在桌上……這種團結互助、實干擔當的氛圍，讓發運站在實現首季“開門紅”的同時，也為全年乃至“十五五”期間的持續發展積蓄了深厚底氣。 （朱德月）
成績的背后是全站上下積極響應“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動號召，以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，甘于奉獻、勇于拼搏的生動實踐。
深學爭優 部署在先
思想是行動的指南。該站堅持把“深學爭優”擺在首位，組織干部職工深入學習新發展理念，熟悉掌握各崗位業務，在學習中統一思想，在研討中凝聚共識。
面對第一季度的密集煤炭銷售發運任務，該站早在去年12月底就開展了統籌部署，除了做好年終設備大檢修工作之外，還通過建立“地銷汽車調度計劃與統計”工作群，提前公布每日承運車輛、客戶及煤炭堆放信息，讓駕駛員、地磅員、鏟車班和采制化人員能夠“搶先占位”，做到有條不紊。同時，該站還加強與礦井、車隊及客戶的實時聯動，依托智能調度平臺推動信息流、指令流、物流“三流同步”，實現運力資源優化配置與跨客戶裝運無縫銜接。在車輛集中到達的高峰期，值班干部一線協調，黨員骨干“機動補位”，保障了從計劃到發運全鏈條高效暢通，也使得該站第一季度真正跑出了煤炭發運“加速度”。
敢為爭先 創新布局
面對煤炭市場復雜多變的價格趨勢，該站領導班子摒棄“坐等風來”的舊思維，積極與煤電公司市場部溝通聯系，更加深入地了解客商用煤需求的變化趨勢，加強對市場的精準研判，鎖定基礎發運量，同時預留彈性運力，靈活應對市場臨時需求。這種“以需定發、動態調整”的創新性布局，為跑出煤炭發運首季“開門紅”奠定了堅實的市場基礎。
“今年，我站在內部管理上，持續優化煤質管控流程與考核獎懲辦法，激發職工積極性，確保在高速發運的節奏下，煤質指標依舊能贏得客戶滿意。”該站站長姜初宴告訴筆者，“首季我站還新增了新客戶，在鞏固基本盤的同時也培育了新的增長點。這種敢于打破常規、勇于創新求變的精神，讓我站在激烈的市場競爭中搶占了先機。”
實干爭效 夯實根基
“今年公司下達給我們的煤炭銷售發運量任務比去年多1萬噸，這既是公司給我們的壓力，更是公司對我們的信任。我們追求的不僅是數字的增長，更是經得起實踐、群眾和歷史檢驗的實績。”姜初宴表示，在推動煤炭銷售發運工作中，全站上下始終堅持實事求是、穩中求進，不搞短期行為，不追求“面子工程”，而是把功夫下在打基礎、利長遠的工作上。
從優化煤質管控流程到強化人才培養，從完善調度機制到培育新客戶群體，每一項工作都著眼于可持續發展。黨員干部帶頭樹立“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟與擔當，甘于做鋪墊性工作，勇于在急難險重任務中磨礪。
該站從正月初七就開始發運，在發運高峰時段，調度員忙不過來，值班干部主動幫忙錄入車輛信息；鏟車駕駛員交替吃飯，確保裝車不停頓；采制化人員歸來，值班干部已泡好熱茶放在桌上……這種團結互助、實干擔當的氛圍，讓發運站在實現首季“開門紅”的同時，也為全年乃至“十五五”期間的持續發展積蓄了深厚底氣。 （朱德月）