為基層減負,是黨中央持續深化作風建設、激發干事創業活力的重要舉措。2025年以來,晉江氣電公司積極探索“項目化”管理與“零門檻”申報相結合的正向激勵機制,推進減負賦能工作走深走實,真正減出實效、減出活力、減出精氣神。
正向引導,推動減負方式“走新”
“抓基層減負工作要與時俱進,不能總走老路。”該公司紀檢監察機構負責人表示,要以創新思維破解減負難題。自去年以來,公司打破以往列清單、抓自查、促整改的傳統路徑,創新開辟正向激勵“新賽道”,通過鼓勵申報減負項目的方式,引導基層主動參與、主動作為。
圍繞“由被動約束向主動提升轉變”的理念,公司在啟動減負工作之初就提出“三不三有”原則,即減負項目不設申報門檻、不設考核指標、不作為問題整改事項,項目實施有指導、成效有評估、成果有運用。通過前期政策宣導和理念引導,迅速凝聚起全員參與減負工作的思想共識,推動減負工作由“要我減”向“我要減”轉變。
優化機制,推動項目申報“走心”
為激發各部室和基層班組的積極性,公司采取“零門檻”申報方式,不追求項目“高大上”,突出“小而精、用得上”。凡具備可操作性、能夠實際減輕基層負擔的“小改進、小優化、小提升”,均可納入減負項目范圍。
這種更加靈活、貼近實際的申報方式,有效降低參與門檻,減輕基層顧慮,短時間內征集各類減負項目13個。在項目推進過程中,公司紀委同步加強過程指導,組織紀檢監察干部參與項目梳理與優化,從背景分析、措施設計到成效評估全流程跟進,幫助解決推進中的難點問題,確保項目落地見效。
聚焦實效,推動成果轉化“走實”
公司堅持把減負擔、提效率、增效能作為衡量工作成效的重要標準。經過半年多的實施與評估,征集的13個項目中已有9個取得實際減負效果。
其中,電氣班組申報的“基于Tkinter的電氣操作智能管理系統”項目,被評為首批減負亮點項目。該項目通過構建閉環管理流程,實現設備信息高效檢索、操作票自動生成及全過程校驗留痕。實踐表明,操作票生成時間較以往縮短90%以上,同時內置一致性校驗機制,有效減少KKS編碼與操作項不匹配等人為差錯。
財資部申報的“線上報銷系統優化”項目,通過細化差旅費審批層級、優化系統流程參照功能,使差旅及報銷審批周期明顯縮短。與此同時,一批流程精簡、表單整合、考核指標優化等“小改小減”項目相繼落地,推動工作流程更加高效順暢,讓基層職工切實感受到減負帶來的變化與便利。
下一步,晉江氣電將持續深化減負賦能工作,鞏固拓展已有成果,不斷探索更加務實高效的工作機制,推動基層減負工作走得更穩、更實、更有溫度。
(白繼興 盧珍)