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實干爭春早 奮進啟新程
文章字數：1,461
實干爭春早，奮進正當時。2026年一季度，福能貴電公司以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，全力推進電力保供、安全生產和經營增效等重點工作，順利實現首季“開門紅”：發電量完成集團下達目標任務的40%，利潤總額達到既定目標，燃料成本同比下降，為全年高質量發展奠定了堅實基礎。
黨委領航保供，筑牢能源保障“壓艙石”
能源保供是國有企業必須扛牢的政治責任。面對春節期間用電負荷波動和民生供暖剛性需求，公司黨委第一時間成立保供工作專班，由黨委書記張清明牽頭，制定《春節保電保供專項方案》《極端天氣應急預案》，構建“黨委統籌、支部攻堅、黨員帶頭”的三級聯動體系。
同時，公司堅持把“深學爭優”貫穿始終，組織干部職工深入學習新發展理念，在學習中統一思想，在研討中凝聚共識，將“人民至上、生命至上”理念貫穿保供全過程。
通過提前研判、周密部署，領導班子嚴格落實24小時帶班制度，深入集控室、鍋爐房、煤場等生產一線靠前指揮，以“時時放心不下”的責任感壓實安全生產責任。春節期間，公司機組實現“零非?！?，環保指標全部達標，圓滿完成“春節”“兩會”等重要時段保供任務，實現了經濟效益與社會效益雙提升。
黨建賦能攻堅，跑出安全生產“加速度”
公司堅持把黨支部建在生產一線，組建黨員先鋒隊和黨員（青工）創新工作室，讓黨旗在能源保供一線高高飄揚。春節期間，200余名運行、檢修人員堅守崗位，運行人員緊盯參數曲線，精準調整機組負荷，巡檢人員深入設備現場，對鍋爐“四管”、油氫系統等重點區域開展網格化排查，確保隱患動態清零。
公司持續創新安全管理方式，推行“三會一查”安全管理工作法，將安全理念貫穿班前、班中、班后全過程。通過班前宣講強化意識、現場督導壓實責任、班后總結查找不足，形成閉環管理。春節后首個工作日，張清明帶隊深入汽機廠房開展隱患排查，以“歸零心態”再筑安全防線，為機組穩發滿發提供堅實支撐。
黨建經營融合，夯實燃料供應“生命線”
“兵馬未動，糧草先行。”燃煤保障始終是火電企業穩定運行的重要基礎。公司黨委將“燃料保供控價”作為黨建與經營深度融合的重要抓手，納入“創標掛帥·紅心滿園”揭榜掛帥重點項目。
春節期間，公司一方面深化“優質長協+低價市場”采購模式，持續拓展煤源渠道；另一方面加強接卸組織，在一線開展24小時輪班作業，實現來煤即接即卸、不壓車，有效保障燃料供應。
同時，公司強化配煤摻燒精細化管理，根據機組負荷變化動態優化摻配方案，推動標煤單價同比下降，切實降低燃料成本。通過科學調度和精細管理，公司燃料庫存始終保持安全水平，為機組穩定運行提供了堅實保障。此外，自2025年11月以來，公司積極把握電力市場交易窗口，堅持量價齊優原則，爭取高價電和效益電，為提升經營效益奠定基礎。
黨建鑄魂聚力，激發高質量發展新動能
公司堅持黨建引領，將組織優勢轉化為發展優勢。深入開展“黨建引領創效年”專項行動，圍繞設備改造、節能降耗、電力營銷等領域，設立24項重點攻堅任務，推動形成“關鍵崗位有黨員、重點環節有支撐”的工作格局，促進黨建與業務深度融合。
同時，公司印發干部作風建設提升活動方案，通過完善評價機制、明確行為規范、強化結果運用，進一步壓實管黨治企責任，持續提升干部執行力和廉潔自律意識，為企業高質量發展注入“廉動力”和“執行力”。
從春節堅守到復工沖刺，一季度“開門紅”成績的取得，充分展現了公司上下實干爭先的良好風貌。下一步，福能貴電公司將繼續保持昂揚斗志，聚焦夏季“五防”和機組等級檢修等重點工作，持續抓安全、提效益、強管理，奮力實現“季季紅”“半年紅”“全年紅”，為集團“十五五”良好開局貢獻更大力量。 （羅克進）
黨委領航保供，筑牢能源保障“壓艙石”
能源保供是國有企業必須扛牢的政治責任。面對春節期間用電負荷波動和民生供暖剛性需求，公司黨委第一時間成立保供工作專班，由黨委書記張清明牽頭，制定《春節保電保供專項方案》《極端天氣應急預案》，構建“黨委統籌、支部攻堅、黨員帶頭”的三級聯動體系。
同時，公司堅持把“深學爭優”貫穿始終，組織干部職工深入學習新發展理念，在學習中統一思想，在研討中凝聚共識，將“人民至上、生命至上”理念貫穿保供全過程。
通過提前研判、周密部署，領導班子嚴格落實24小時帶班制度，深入集控室、鍋爐房、煤場等生產一線靠前指揮，以“時時放心不下”的責任感壓實安全生產責任。春節期間，公司機組實現“零非?！?，環保指標全部達標，圓滿完成“春節”“兩會”等重要時段保供任務，實現了經濟效益與社會效益雙提升。
黨建賦能攻堅，跑出安全生產“加速度”
公司堅持把黨支部建在生產一線，組建黨員先鋒隊和黨員（青工）創新工作室，讓黨旗在能源保供一線高高飄揚。春節期間，200余名運行、檢修人員堅守崗位，運行人員緊盯參數曲線，精準調整機組負荷，巡檢人員深入設備現場，對鍋爐“四管”、油氫系統等重點區域開展網格化排查，確保隱患動態清零。
公司持續創新安全管理方式，推行“三會一查”安全管理工作法，將安全理念貫穿班前、班中、班后全過程。通過班前宣講強化意識、現場督導壓實責任、班后總結查找不足，形成閉環管理。春節后首個工作日，張清明帶隊深入汽機廠房開展隱患排查，以“歸零心態”再筑安全防線，為機組穩發滿發提供堅實支撐。
黨建經營融合，夯實燃料供應“生命線”
“兵馬未動，糧草先行。”燃煤保障始終是火電企業穩定運行的重要基礎。公司黨委將“燃料保供控價”作為黨建與經營深度融合的重要抓手，納入“創標掛帥·紅心滿園”揭榜掛帥重點項目。
春節期間，公司一方面深化“優質長協+低價市場”采購模式，持續拓展煤源渠道；另一方面加強接卸組織，在一線開展24小時輪班作業，實現來煤即接即卸、不壓車，有效保障燃料供應。
同時，公司強化配煤摻燒精細化管理，根據機組負荷變化動態優化摻配方案，推動標煤單價同比下降，切實降低燃料成本。通過科學調度和精細管理，公司燃料庫存始終保持安全水平，為機組穩定運行提供了堅實保障。此外，自2025年11月以來，公司積極把握電力市場交易窗口，堅持量價齊優原則，爭取高價電和效益電，為提升經營效益奠定基礎。
黨建鑄魂聚力，激發高質量發展新動能
公司堅持黨建引領，將組織優勢轉化為發展優勢。深入開展“黨建引領創效年”專項行動，圍繞設備改造、節能降耗、電力營銷等領域，設立24項重點攻堅任務，推動形成“關鍵崗位有黨員、重點環節有支撐”的工作格局，促進黨建與業務深度融合。
同時，公司印發干部作風建設提升活動方案，通過完善評價機制、明確行為規范、強化結果運用，進一步壓實管黨治企責任，持續提升干部執行力和廉潔自律意識，為企業高質量發展注入“廉動力”和“執行力”。
從春節堅守到復工沖刺，一季度“開門紅”成績的取得，充分展現了公司上下實干爭先的良好風貌。下一步，福能貴電公司將繼續保持昂揚斗志，聚焦夏季“五防”和機組等級檢修等重點工作，持續抓安全、提效益、強管理，奮力實現“季季紅”“半年紅”“全年紅”，為集團“十五五”良好開局貢獻更大力量。 （羅克進）