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既“把脈”更“開方”
文章字數：1,044
為深入貫徹落實年度工作會議精神，推動重點領域合規管理從“有形覆蓋”向“有效治理”轉變，近日，石獅熱電公司組織開展2026年春檢采購專項檢查。本次檢查由企管部牽頭，聯合財資部、生技部、黨群紀檢部、設備部和綜合管理黨支部等協同發力，對春檢相關采購業務進行一次全面系統的“健康體檢”，不僅精準“把脈”問題癥結，更系統“開方”推動管理升級。
精準“把脈”：多維度透視采購全流程
檢查啟動前，該公司企管部會同各業務部門精心制定方案，明確以“合規性、效率性、安全性”為核心，聚焦春檢物資與服務采購全過程，覆蓋計劃、采購、合同、驗收、存儲、付款等關鍵環節。通過周密部署，確保檢查工作目標清晰、重點突出、有序推進。
檢查過程中，檢查組采用“查、看、問、核”相結合的方式，圍繞制度建設、采購管理、合同管理、財務管理四大環節進行深度“透視”。他們全面查閱制度流程，評估內控設計的健全性與有效性；重點抽查20份典型合同，對從需求申請到履約閉環的環節進行了“穿透式”審查；細致核驗驗收與付款記錄，追溯物資流轉與資金支付的合規性；同步開展系統穿行測試與人員訪談，驗證流程執行的真實性與一致性。通過多維度檢查，客觀評估了采購執行的合規性、合同管理的嚴謹度以及過程管控的實際效果，精準識別出業務流程中的風險點和薄弱環節。
系統“開方”：閉環整改推動管理升級
本次專項檢查不僅是一次監督“體檢”，更是一次推動管理提升的重要契機。針對檢查發現的問題與風險，石獅熱電公司堅持“即知即改、立行立改”的原則，要求相關責任部門不回避、不拖延，深挖問題根源，舉一反三，從完善制度、優化流程、強化執行、培育文化等方面系統施策，切實將檢查成果轉化為治理效能。
此次檢查是一次及時的“全面體檢”，既幫助系統梳理了業務全流程，也讓以往容易被忽視的細節問題浮出水面。“這次檢查暴露的問題警示深刻，我們將嚴格按整改要求完善內控，把合規要求更深地嵌入日常操作，讓采購工作既高效又讓人放心。”采購部小黃說。
交出“實賬單”：構建長效機制護航發展
立足長遠，石獅熱電公司將以此次檢查為新起點，進一步壓實管理責任，強化采購全生命周期閉環管理。未來將持續深化重點領域監督，著力構建“檢查、反饋、整改、提升”的常態化閉環機制，將風險防控深度嵌入崗位職責，以更高標準、更實舉措促進采購業務向規范、透明、高效、廉潔方向發展。
從“把脈問診”到“開方施治”，再到交出實實在在的“健康賬單”，石獅熱電公司以此次春檢采購專項檢查為抓手，持續提升整體運營質量與抗風險能力，為企業穩健經營和高質量發展筑牢堅實屏障。
（黃壽康）
精準“把脈”：多維度透視采購全流程
檢查啟動前，該公司企管部會同各業務部門精心制定方案，明確以“合規性、效率性、安全性”為核心，聚焦春檢物資與服務采購全過程，覆蓋計劃、采購、合同、驗收、存儲、付款等關鍵環節。通過周密部署，確保檢查工作目標清晰、重點突出、有序推進。
檢查過程中，檢查組采用“查、看、問、核”相結合的方式，圍繞制度建設、采購管理、合同管理、財務管理四大環節進行深度“透視”。他們全面查閱制度流程，評估內控設計的健全性與有效性；重點抽查20份典型合同，對從需求申請到履約閉環的環節進行了“穿透式”審查；細致核驗驗收與付款記錄，追溯物資流轉與資金支付的合規性；同步開展系統穿行測試與人員訪談，驗證流程執行的真實性與一致性。通過多維度檢查，客觀評估了采購執行的合規性、合同管理的嚴謹度以及過程管控的實際效果，精準識別出業務流程中的風險點和薄弱環節。
系統“開方”：閉環整改推動管理升級
本次專項檢查不僅是一次監督“體檢”，更是一次推動管理提升的重要契機。針對檢查發現的問題與風險，石獅熱電公司堅持“即知即改、立行立改”的原則，要求相關責任部門不回避、不拖延，深挖問題根源，舉一反三，從完善制度、優化流程、強化執行、培育文化等方面系統施策，切實將檢查成果轉化為治理效能。
此次檢查是一次及時的“全面體檢”，既幫助系統梳理了業務全流程，也讓以往容易被忽視的細節問題浮出水面。“這次檢查暴露的問題警示深刻，我們將嚴格按整改要求完善內控，把合規要求更深地嵌入日常操作，讓采購工作既高效又讓人放心。”采購部小黃說。
交出“實賬單”：構建長效機制護航發展
立足長遠，石獅熱電公司將以此次檢查為新起點，進一步壓實管理責任，強化采購全生命周期閉環管理。未來將持續深化重點領域監督，著力構建“檢查、反饋、整改、提升”的常態化閉環機制，將風險防控深度嵌入崗位職責，以更高標準、更實舉措促進采購業務向規范、透明、高效、廉潔方向發展。
從“把脈問診”到“開方施治”，再到交出實實在在的“健康賬單”，石獅熱電公司以此次春檢采購專項檢查為抓手，持續提升整體運營質量與抗風險能力，為企業穩健經營和高質量發展筑牢堅實屏障。
（黃壽康）