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春耕管理“四輪驅(qū)動”對標(biāo)行動首季見效
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春潮涌動，實干爭先。今年以來，石獅熱電公司持續(xù)深入推進(jìn)對標(biāo)管理提升行動，聚焦經(jīng)營創(chuàng)效、生產(chǎn)保障、發(fā)展蓄能、凝心聚力同向發(fā)力，打出組合拳，推動各項管理舉措落地見效，取得首季階段成果。
深挖潛力 經(jīng)營創(chuàng)效結(jié)碩果
降本增效，多點開花。該公司1號鍋爐完成空氣預(yù)熱器及衛(wèi)燃帶改造后，噸汽風(fēng)機電耗直降約1.9kWh/噸，鍋爐效率躍升1.65%；5號鍋爐引風(fēng)機及給水泵變頻改造緊隨其后，噸汽風(fēng)機電耗再減1.0kWh/噸。脫硫廢水一體化項目全面投運，噸處理費用大幅下降。伊泰自產(chǎn)煤炭的成功采購，有效壓降了成本。搶抓容量電費政策紅利，一季度長期備用2號機組已獲得檢修容量電費收益，預(yù)計全年增收可觀效益；結(jié)算電價較年度中長期電價實現(xiàn)正增長。
嚴(yán)管細(xì)治 安全運行強護(hù)航
安全是底線，更是紅線。石獅熱電公司堅持嚴(yán)抓細(xì)管，編制印發(fā)2026年度QHSE工作要點，細(xì)化分解工作清單和治本攻堅收官工作清單，責(zé)任到人、節(jié)點明確。嚴(yán)把春檢工作“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三道關(guān)，圓滿完成294項檢修項目，2月下旬機組一次點火成功，供熱供電準(zhǔn)時恢復(fù)，熱用戶用汽需求得到有力保障。開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前專項檢查與安全培訓(xùn)，全國兩會期間啟動嚴(yán)管模式，安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。1號鍋爐內(nèi)檢、壓力管道定期檢驗同步完成，設(shè)備健康水平再上臺階。激發(fā)機組運行效能，3月22日石獅熱電公司日發(fā)電量、供電量雙雙創(chuàng)下歷史新高，為公司年度生產(chǎn)“開門紅”筑牢堅實基礎(chǔ)。紀(jì)檢、審計同步發(fā)力：出臺紀(jì)檢“四維聯(lián)動”監(jiān)督計劃并扎實推進(jìn)，一季度開展明察暗訪2次、專項監(jiān)督3次；組織開展春檢采購管理專項檢查，為安全生產(chǎn)和規(guī)范管理提供有力紀(jì)律保障。
深謀實干 發(fā)展蓄能增后勁
重點項目有序推進(jìn)，蓄勢待發(fā)。石獅熱電公司3、4號鍋爐更新提效改造項目環(huán)評及節(jié)能報告審查會順利召開，項目招標(biāo)文件及監(jiān)理招標(biāo)文件評審?fù)绞展佟Ｎ男袩麸椆夥椖繌S房移交生產(chǎn)交接書正式簽訂，清潔能源項目順利推進(jìn)。提前啟動2027年技改項目征集并召開初評審會，形成“謀劃一批、實施一批”的良性循環(huán)。技改與新建雙輪驅(qū)動，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。融資保障同步發(fā)力，圍繞3、4號鍋爐更新提效改造項目科學(xué)制定方案，為重大項目建設(shè)筑牢資金“蓄水池”。
育才暖心 凝心聚力強根基
創(chuàng)新育才，溫暖凝心。石獅熱電公司創(chuàng)新啟動“菁英續(xù)航”人才梯隊補強項目，在設(shè)備部率先試點，為青年骨干搭建成長快車道。首期《源聲》內(nèi)刊正式發(fā)刊，傳播企業(yè)文化，凝聚員工智慧。全員體檢、節(jié)日慰問、文體活動等暖心舉措接續(xù)落地，職工的歸屬感與凝聚力在點滴溫暖中持續(xù)升溫。與此同時，黨建活動為育才暖心注入領(lǐng)航力量，年度工作會、職代會、工代會等系列會議相繼召開，民主生活會、組織生活會、黨支部書記述職評議等有序完成，黨員干部在組織生活中錘煉黨性、凝聚共識。育才與暖心雙管齊下，黨建與業(yè)務(wù)同向發(fā)力，干部職工在實干關(guān)愛中同心同向，凝聚力不斷厚植。
一季度，石獅熱電公司以對標(biāo)管理為“引擎”，經(jīng)營創(chuàng)效、生產(chǎn)保障、發(fā)展蓄能、凝心聚力四輪協(xié)同驅(qū)動，各項工作任務(wù)取得預(yù)期效果，實現(xiàn)良好開局。接下來，該公司將緊盯問題短板，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)攻堅，推動管理效能與經(jīng)營效益實現(xiàn)新躍升，奮力書寫石獅熱電公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 （鄧鳳榮）
深挖潛力 經(jīng)營創(chuàng)效結(jié)碩果
降本增效，多點開花。該公司1號鍋爐完成空氣預(yù)熱器及衛(wèi)燃帶改造后，噸汽風(fēng)機電耗直降約1.9kWh/噸，鍋爐效率躍升1.65%；5號鍋爐引風(fēng)機及給水泵變頻改造緊隨其后，噸汽風(fēng)機電耗再減1.0kWh/噸。脫硫廢水一體化項目全面投運，噸處理費用大幅下降。伊泰自產(chǎn)煤炭的成功采購，有效壓降了成本。搶抓容量電費政策紅利，一季度長期備用2號機組已獲得檢修容量電費收益，預(yù)計全年增收可觀效益；結(jié)算電價較年度中長期電價實現(xiàn)正增長。
嚴(yán)管細(xì)治 安全運行強護(hù)航
安全是底線，更是紅線。石獅熱電公司堅持嚴(yán)抓細(xì)管，編制印發(fā)2026年度QHSE工作要點，細(xì)化分解工作清單和治本攻堅收官工作清單，責(zé)任到人、節(jié)點明確。嚴(yán)把春檢工作“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三道關(guān)，圓滿完成294項檢修項目，2月下旬機組一次點火成功，供熱供電準(zhǔn)時恢復(fù)，熱用戶用汽需求得到有力保障。開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前專項檢查與安全培訓(xùn)，全國兩會期間啟動嚴(yán)管模式，安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。1號鍋爐內(nèi)檢、壓力管道定期檢驗同步完成，設(shè)備健康水平再上臺階。激發(fā)機組運行效能，3月22日石獅熱電公司日發(fā)電量、供電量雙雙創(chuàng)下歷史新高，為公司年度生產(chǎn)“開門紅”筑牢堅實基礎(chǔ)。紀(jì)檢、審計同步發(fā)力：出臺紀(jì)檢“四維聯(lián)動”監(jiān)督計劃并扎實推進(jìn)，一季度開展明察暗訪2次、專項監(jiān)督3次；組織開展春檢采購管理專項檢查，為安全生產(chǎn)和規(guī)范管理提供有力紀(jì)律保障。
深謀實干 發(fā)展蓄能增后勁
重點項目有序推進(jìn)，蓄勢待發(fā)。石獅熱電公司3、4號鍋爐更新提效改造項目環(huán)評及節(jié)能報告審查會順利召開，項目招標(biāo)文件及監(jiān)理招標(biāo)文件評審?fù)绞展佟Ｎ男袩麸椆夥椖繌S房移交生產(chǎn)交接書正式簽訂，清潔能源項目順利推進(jìn)。提前啟動2027年技改項目征集并召開初評審會，形成“謀劃一批、實施一批”的良性循環(huán)。技改與新建雙輪驅(qū)動，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。融資保障同步發(fā)力，圍繞3、4號鍋爐更新提效改造項目科學(xué)制定方案，為重大項目建設(shè)筑牢資金“蓄水池”。
育才暖心 凝心聚力強根基
創(chuàng)新育才，溫暖凝心。石獅熱電公司創(chuàng)新啟動“菁英續(xù)航”人才梯隊補強項目，在設(shè)備部率先試點，為青年骨干搭建成長快車道。首期《源聲》內(nèi)刊正式發(fā)刊，傳播企業(yè)文化，凝聚員工智慧。全員體檢、節(jié)日慰問、文體活動等暖心舉措接續(xù)落地，職工的歸屬感與凝聚力在點滴溫暖中持續(xù)升溫。與此同時，黨建活動為育才暖心注入領(lǐng)航力量，年度工作會、職代會、工代會等系列會議相繼召開，民主生活會、組織生活會、黨支部書記述職評議等有序完成，黨員干部在組織生活中錘煉黨性、凝聚共識。育才與暖心雙管齊下，黨建與業(yè)務(wù)同向發(fā)力，干部職工在實干關(guān)愛中同心同向，凝聚力不斷厚植。
一季度，石獅熱電公司以對標(biāo)管理為“引擎”，經(jīng)營創(chuàng)效、生產(chǎn)保障、發(fā)展蓄能、凝心聚力四輪協(xié)同驅(qū)動，各項工作任務(wù)取得預(yù)期效果，實現(xiàn)良好開局。接下來，該公司將緊盯問題短板，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)攻堅，推動管理效能與經(jīng)營效益實現(xiàn)新躍升，奮力書寫石獅熱電公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 （鄧鳳榮）