在永安煤業公司各礦井的儲煤場、汽車磅、化驗室,總能看到幾個熟悉的身影。他們不參與生產,卻對采樣深度、化驗數據、過磅票據“斤斤計較”。他們來自運銷系統,卻對礦井的煤質管理、數據規范、流程銜接“了如指掌”。他們是運銷分公司黨員先鋒隊,更是“黨建+風險防控”工作模式的踐行者,堅定守護著煤炭出礦前的最后一道關口。
機制先行:將組織力量嵌入關鍵環節
運銷分公司探索推行“黨建+風險防控”工作模式。先鋒隊堅持“每周下沉、定點包片、責任到人”原則,黨員骨干主動認領督查責任區,采取不打招呼、直插現場的方式,聚焦計量、票證、采制化等核心風險點,開展常態化、拉網式監督檢查,真正把黨建優勢轉化為一線治理效能。
“采樣是數據源頭,源頭不真,后續給客戶的化驗報告就立不住。”在煤堆旁,黨員老楊對照采樣規范現場示范,強調采樣需覆蓋上、中、下部位,混樣必須均勻。先鋒隊推行“三查三看”工作法,查制度執行看落地成效,查操作流程看規范程度,查記錄臺賬看真實與否,將監督觸角延伸至每一個操作細節。計量環節重點核查稱重流程與計量有效值,票據環節緊盯領用、開具、核銷全流程,化驗環節嚴把采樣、檢測、復核三道關口,全力守住質量生命線。
閉環管理:用“三本臺賬”推動問題清倉見底
監督的生命力在于整改。針對督查發現的問題,先鋒隊建立“問題、責任、整改”三本臺賬,嚴格執行“當日反饋、限期整改、復查銷號”閉環機制。一次,隊員在化驗室發現某批次煤全水分數據與歷史均值偏差較大,立即反饋負責人并組織溯源核查,從制樣環節逐一排查,直至數據核實無誤、成因清晰后才予以銷號。“隱患不消除不松手、問題不解決不銷號,這是我們的鐵律。”先鋒隊隊長說。
督查現場亦是“紀律微課堂”。隊員們結合票據填寫不規范、臺賬記錄不連續等典型案例,現場開展風險提示與合規教育,用身邊事警醒身邊人,引導職工從“要我合規”向“我要合規”轉變,筑牢思想防線。
價值彰顯:從“質量衛士”到“效益先鋒”
常態化、機制化的監督,帶來了實實在在的變化。經過一段時間的實踐,分公司實現三個明顯提升:關鍵環節規范化水平明顯提升,問題整改閉環率穩定在100%,職工規矩意識與風險防范能力明顯增強。更重要的是,該模式催生了直接的經濟與管理效益——因煤質數據爭議引發的客戶投訴同比大幅下降,結算周期平均縮短,各礦化驗數據的內部復核率與準確率顯著提高。
“他們來,不是找麻煩,而是送方法、堵漏洞、保效益。”礦上一位分管領導的評價,道出了先鋒隊工作的價值。黨員先鋒隊以專業、嚴謹、務實的督查,不僅助力各礦提升質量管理水平,更筑牢了公司對客戶的質量信譽防線,用實際行動詮釋了“一名黨員一面旗、一個崗位一防線”的深刻內涵,實現了從“質量衛士”到“效益先鋒”的轉變。
如今,這支黨員先鋒隊每月依然行走在各礦各廠之間。他們的工作沒有休止符,每一次數據核對、每一處流程審視,都是對初心與責任的踐行。黨旗所向,先鋒所在,正是這一個個平凡而堅實的足跡,共同守護著企業發展的生命線與信譽碑。 (張芳)