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政績觀大家談
文章字數：2,423
“真正的政績，不是數字堆砌的賬面繁華，而是經得起歷史檢驗的項目品質與投資效益。”作為海上風電項目建設公司的財務管理人員，以正確政績觀引領財務實踐，是我們在“十五五”新征程中實現公司高質量發展的關鍵所在。
功在長遠，精筑資金保障之基。項目建設周期長、投入大，財務工作不能只盯著眼前賬本，更要著眼項目全生命周期效益。我們要主動對接綠色金融政策，爭取低成本融資，確保每一分錢都用在刀刃上，以資金安全為核心，全力護航項目建設行穩致遠。
求真務實，深耕成本管控之田。不搞花架子，不追求表面亮點。我們要深化全面預算管理，建立全過程成本動態監控機制，嚴格審核每一筆工程款支付，以扎實的數據說話，以實實在在的降本增效成果檢驗工作成效。
干凈干事，嚴守合規管理之門。財務是資金安全的最后一道防線。我們將嚴格執行資金支付審批制度，完善內控流程，主動接受監督，以制度剛性確保權力在陽光下運行，經得起審計檢查和組織考驗。
“十五五”新征程已開啟。我將以正確政績觀為指引，務實篤行，把對黨忠誠、對事業負責落實到每一張憑證、每一筆支付中，為公司高質量發展貢獻財務力量。 （福能海韻 金梅)
深入學習正確政績觀的深刻內涵，于我而言，不僅是一次思想的洗禮，更是一次初心的叩問。政績從來不是掛在嘴邊的口號，而是融入崗位、扎根實干的堅守，是關乎企業發展、職工心聲的責任與擔當。
作為國企人，我們的政績，體現在對黨忠誠的堅守和服務大局的擔當。在工作崗位上，我始終牢記“國企姓黨”的初心，每一項工作、每一次付出，都與設計院的穩健發展緊密相連，與集團“十五五”發展藍圖同頻共振。我們堅守務實，把集團的決策部署落到實處，把管理的服務效能送到一線，用點滴行動踐行國企擔當，讓正確的政績觀在崗位實踐中落地生根、開花結果。
作為石化設計院企管部的一員，我的政績觀，是每一次制度優化的細致，每一次流程管理的嚴謹和每一次破解難題的堅持。我深知，唯有務實篤行，把基礎工作做細做實，把服務保障做到位，才能為設計院的技術研發、項目推進筑牢根基。
“十五五”新征程已啟，能源石化行業正向著高端化、智能化、綠色化穩步前行。我們愿做發展路上的“鋪路石”，以實干創實績，把正確的政績觀融入每一項工作，用堅守與付出，助力石化設計院在集團引領下，書寫高質量發展新篇章。（石化設計院 林英卉）
政績觀是干事創業的“定盤星”，更是企業發展行穩致遠的“壓艙石”。我認為正確政績觀從來不是紙上數字，而是職工心中的的安全感、獲得感和幸福感。
安全是最大政績，是發展的前提。我們堅決摒棄“重生產、輕安全”理念，始終將職工生命安全擺在首位，建成省內首家煤礦智能綜合監控融合系統，嚴格落實QHSE責任體系，常態化開展隱患排查整治與多樣化安全教育培訓，讓“安全第一”成為全員共識，持續提升礦井本質安全水平。
轉型是最實擔當，是長遠發展根基。我們秉持“功成不必在我、功成必定有我”信念，深耕煤炭主業，推進綠色礦山建設，實現礦井水100%達標回用、屋頂光伏并網發電，走好綠色低碳發展道路。同時緊扣“十五五”發展布局，堅定“非煤礦山+綠色能源”轉型方向，為企業可持續發展拓新路、添動能。
民生是最終歸宿，是檢驗政績的根本標尺。我們堅持以職工為中心，用心用情解決職工急難愁盼，從改善井下作業環境與礦區生活環境，常態化開展技能培訓，為職工搭建成長平臺，用一件件實事筑牢職工幸福家園。
奮進“十五五”新征程，我們將以正確政績觀為指引，腳踏實地、真抓實干，推動公司高質量發展，為集團建設世界一流能源化工企業貢獻力量。 (永安煤業 蘇標平)
“十五五”的號角已經吹響，用什么校準前行的羅盤？唯有正確的政績觀。
作為螢石采選企業的一員，我深知：政績觀不在文件里“安家”，而在浮選槽翻滾的礦漿里沉淀，在精粉堆場的品質檢測中閃光。
習近平總書記強調，正確政績觀要求我們“從實際出發、按規律辦事”。螢石資源不可再生，采選工作更需敬畏自然、尊重規律。我們在生產中堅持“貧富兼采、吃干榨凈”的理念，不搞“采富棄貧”的短期行為，不追求以犧牲回采率為代價的“亮眼數據”。通過優化采礦方法、升級選礦工藝，將低品位礦石變廢為寶，讓每一噸資源都發揮最大效益，這是我們對“顯績”與“潛績”的清醒認識——“潛績”是日復一日的精細管理和技術積累，“顯績”是安全穩產、降本增效的實在成果。
樹立正確政績觀，必須摒棄急功近利，杜絕“形象工程”，把功夫下在隱蔽巷道里的支護質量上，下在尾礦庫的環保監測中，下在每一名礦工的安全培訓里。這些工作不顯山露水，卻關乎企業命脈和職工福祉。“功成不必在我”是境界，“功成必定有我”是擔當，二者缺一不可。
邁進“十五五”新征程，讓我們以正確政績觀為指引，把安全環保作為最大的政績，把資源綜合利用作為最好的答卷，用經得起實踐和歷史檢驗的業績，為集團發展藍圖添一抹“螢石之光”。 （邵武煤業 葉立花）
作為煤炭銷售發運的前沿陣地，福建煤電公司雁石發運站既是產品與市場的連接點，也是信譽與效率的展示窗。結合該站實際，我對樹立正確政績觀有了更深切的感悟。
穩中求進，鞏固市場“信譽度”。煤炭銷售發運的首要職責是“發得出、運得穩”。我們的政績不在盲目沖量，而在以穩定的發運節奏、精準的裝車兌現率，維護銷售合同的嚴肅性。穩住了裝車效率和煤質關口，就穩住了客戶信任這個基本盤。
先立后破，實現產品“競爭力”。面對市場波動和環保壓力，不搞“一刀切”式的停運或倉促轉型。我們必須先立起精準配煤、抑塵環保、智慧調度等新能力，再逐步優化舊模式。比如通過科學摻配滿足不同客戶熱值需求，以“立”促“破”，在提升附加值中實現煤炭產品升級。
固本培元，厚植發展“原動力”。煤炭銷售發運的“本”，在于設備可靠、隊伍過硬、流程規范；“元”，在于持續為客戶創造價值的服務能力。我們堅持做好設備預防性維護、崗位技能練兵、客戶反饋閉環管理等“慢工細活”，雖不顯山露水，卻能從根本上提升站區的內生動力和抗風險能力。這些“潛績”看似見效慢，實則發展后勁足，面對市場波動時更能站得穩、行得遠。 （煤電公司 朱德月）
功在長遠，精筑資金保障之基。項目建設周期長、投入大，財務工作不能只盯著眼前賬本，更要著眼項目全生命周期效益。我們要主動對接綠色金融政策，爭取低成本融資，確保每一分錢都用在刀刃上，以資金安全為核心，全力護航項目建設行穩致遠。
求真務實，深耕成本管控之田。不搞花架子，不追求表面亮點。我們要深化全面預算管理，建立全過程成本動態監控機制，嚴格審核每一筆工程款支付，以扎實的數據說話，以實實在在的降本增效成果檢驗工作成效。
干凈干事，嚴守合規管理之門。財務是資金安全的最后一道防線。我們將嚴格執行資金支付審批制度，完善內控流程，主動接受監督，以制度剛性確保權力在陽光下運行，經得起審計檢查和組織考驗。
“十五五”新征程已開啟。我將以正確政績觀為指引，務實篤行，把對黨忠誠、對事業負責落實到每一張憑證、每一筆支付中，為公司高質量發展貢獻財務力量。 （福能海韻 金梅)
深入學習正確政績觀的深刻內涵，于我而言，不僅是一次思想的洗禮，更是一次初心的叩問。政績從來不是掛在嘴邊的口號，而是融入崗位、扎根實干的堅守，是關乎企業發展、職工心聲的責任與擔當。
作為國企人，我們的政績，體現在對黨忠誠的堅守和服務大局的擔當。在工作崗位上，我始終牢記“國企姓黨”的初心，每一項工作、每一次付出，都與設計院的穩健發展緊密相連，與集團“十五五”發展藍圖同頻共振。我們堅守務實，把集團的決策部署落到實處，把管理的服務效能送到一線，用點滴行動踐行國企擔當，讓正確的政績觀在崗位實踐中落地生根、開花結果。
作為石化設計院企管部的一員，我的政績觀，是每一次制度優化的細致，每一次流程管理的嚴謹和每一次破解難題的堅持。我深知，唯有務實篤行，把基礎工作做細做實，把服務保障做到位，才能為設計院的技術研發、項目推進筑牢根基。
“十五五”新征程已啟，能源石化行業正向著高端化、智能化、綠色化穩步前行。我們愿做發展路上的“鋪路石”，以實干創實績，把正確的政績觀融入每一項工作，用堅守與付出，助力石化設計院在集團引領下，書寫高質量發展新篇章。（石化設計院 林英卉）
政績觀是干事創業的“定盤星”，更是企業發展行穩致遠的“壓艙石”。我認為正確政績觀從來不是紙上數字，而是職工心中的的安全感、獲得感和幸福感。
安全是最大政績，是發展的前提。我們堅決摒棄“重生產、輕安全”理念，始終將職工生命安全擺在首位，建成省內首家煤礦智能綜合監控融合系統，嚴格落實QHSE責任體系，常態化開展隱患排查整治與多樣化安全教育培訓，讓“安全第一”成為全員共識，持續提升礦井本質安全水平。
轉型是最實擔當，是長遠發展根基。我們秉持“功成不必在我、功成必定有我”信念，深耕煤炭主業，推進綠色礦山建設，實現礦井水100%達標回用、屋頂光伏并網發電，走好綠色低碳發展道路。同時緊扣“十五五”發展布局，堅定“非煤礦山+綠色能源”轉型方向，為企業可持續發展拓新路、添動能。
民生是最終歸宿，是檢驗政績的根本標尺。我們堅持以職工為中心，用心用情解決職工急難愁盼，從改善井下作業環境與礦區生活環境，常態化開展技能培訓，為職工搭建成長平臺，用一件件實事筑牢職工幸福家園。
奮進“十五五”新征程，我們將以正確政績觀為指引，腳踏實地、真抓實干，推動公司高質量發展，為集團建設世界一流能源化工企業貢獻力量。 (永安煤業 蘇標平)
“十五五”的號角已經吹響，用什么校準前行的羅盤？唯有正確的政績觀。
作為螢石采選企業的一員，我深知：政績觀不在文件里“安家”，而在浮選槽翻滾的礦漿里沉淀，在精粉堆場的品質檢測中閃光。
習近平總書記強調，正確政績觀要求我們“從實際出發、按規律辦事”。螢石資源不可再生，采選工作更需敬畏自然、尊重規律。我們在生產中堅持“貧富兼采、吃干榨凈”的理念，不搞“采富棄貧”的短期行為，不追求以犧牲回采率為代價的“亮眼數據”。通過優化采礦方法、升級選礦工藝，將低品位礦石變廢為寶，讓每一噸資源都發揮最大效益，這是我們對“顯績”與“潛績”的清醒認識——“潛績”是日復一日的精細管理和技術積累，“顯績”是安全穩產、降本增效的實在成果。
樹立正確政績觀，必須摒棄急功近利，杜絕“形象工程”，把功夫下在隱蔽巷道里的支護質量上，下在尾礦庫的環保監測中，下在每一名礦工的安全培訓里。這些工作不顯山露水，卻關乎企業命脈和職工福祉。“功成不必在我”是境界，“功成必定有我”是擔當，二者缺一不可。
邁進“十五五”新征程，讓我們以正確政績觀為指引，把安全環保作為最大的政績，把資源綜合利用作為最好的答卷，用經得起實踐和歷史檢驗的業績，為集團發展藍圖添一抹“螢石之光”。 （邵武煤業 葉立花）
作為煤炭銷售發運的前沿陣地，福建煤電公司雁石發運站既是產品與市場的連接點，也是信譽與效率的展示窗。結合該站實際，我對樹立正確政績觀有了更深切的感悟。
穩中求進，鞏固市場“信譽度”。煤炭銷售發運的首要職責是“發得出、運得穩”。我們的政績不在盲目沖量，而在以穩定的發運節奏、精準的裝車兌現率，維護銷售合同的嚴肅性。穩住了裝車效率和煤質關口，就穩住了客戶信任這個基本盤。
先立后破，實現產品“競爭力”。面對市場波動和環保壓力，不搞“一刀切”式的停運或倉促轉型。我們必須先立起精準配煤、抑塵環保、智慧調度等新能力，再逐步優化舊模式。比如通過科學摻配滿足不同客戶熱值需求，以“立”促“破”，在提升附加值中實現煤炭產品升級。
固本培元，厚植發展“原動力”。煤炭銷售發運的“本”，在于設備可靠、隊伍過硬、流程規范；“元”，在于持續為客戶創造價值的服務能力。我們堅持做好設備預防性維護、崗位技能練兵、客戶反饋閉環管理等“慢工細活”，雖不顯山露水，卻能從根本上提升站區的內生動力和抗風險能力。這些“潛績”看似見效慢，實則發展后勁足，面對市場波動時更能站得穩、行得遠。 （煤電公司 朱德月）