發布日期：
把“實”字刻在心頭 用“干”字回答一切
文章字數：1,894
2026年，是國家“十五五”規劃開局之年。站在新的發展節點上，福能（貴州）發電有限公司堅持把樹立和踐行正確政績觀貫穿企業改革發展全過程，以“把‘實’字刻在心頭，用‘干’字回答一切”為導向，把高質量發展要求落實到安全生產、經營管理、改革創新、民生保障等各領域，以實干實績推動企業發展不斷邁上新臺階。
黨建引領：檢驗政績的“政治尺子”
“抓黨建是最大的政績，也是攻堅克難的重要保障。”福能貴電黨委始終堅持把黨的建設擺在首位，持續深化黨建與生產經營融合，以“創標掛帥·紅心滿園”黨建項目為抓手，把黨組織建在攻堅一線，讓黨員沖在發展前沿。
面對燃料采購、電力營銷、設備治理等重點難點問題，公司開展“揭榜掛帥”行動，由黨員和黨支部帶頭攻關。在燃料采購一線，黨員突擊隊緊盯入廠標單控制目標；在配煤摻燒現場，黨員責任區推動摻燒合格率持續提升；在現貨市場，黨員骨干主動研究市場政策、優化報價策略，全力提升經營收益。
同時，公司持續開展“黨員身邊無違章”“黨員責任區”等活動，把黨建優勢轉化為發展優勢，把組織活力轉化為攻堅動力，讓黨旗在生產經營一線高高飄揚。
經營為要：檢驗政績的“實績尺子”
企業發展的成效，最終要體現在經營質量和發展實績上。福能貴電堅持“有效經營是解決一切問題的基礎和關鍵”，圍繞“12477”工作思路，聚焦提質增效，堅決反對重規模輕效益、重短期輕長遠的發展思維。
圍繞搶發“效益電”，公司建立“營銷+生產+燃料”聯動機制，統籌推進燃料采購優化、現貨收益提升、配煤摻燒管理等重點工作，不斷增強盈利能力。同時，公司強化財務管控，優化資金結構，通過稅收籌劃、資產盤活等方式持續提升經營質效。
在設備治理方面，公司扎實推進“設備主人制”，優化檢修策劃和自主檢修機制，持續提升設備可靠性和消缺質量。圍繞降本增效，公司深入開展極致控降成本活動，深化自主承包和修舊利廢機制，從嚴壓控各類費用支出。
與此同時，公司積極推進數字化、智能化建設，引入人工智能和大數據分析技術，建立智慧能效管控平臺，實現設備運行實時監測、故障預警和運行參數優化，為企業高質量發展注入新動能。
安全筑基：檢驗政績的“底線尺子”
“安全是‘1’，其他是‘0’。”福能貴電始終把安全環保作為企業發展的生命線，堅持底線思維，扎實推進“三零”單位創建，全力實現“機組零非停、環保零違規、人員零傷害”目標。
在安全管理上，公司創新開展“安全隱患大家找”活動，鼓勵全員參與隱患排查治理，營造人人講安全、人人抓安全的濃厚氛圍。針對鍋爐“四管”泄漏等行業難題，公司成立黨員創新工作室，從運行、檢修、設備管理等方面深入分析原因，制定針對性解決方案，不斷提升設備安全穩定運行水平。
在環保治理方面，公司堅持“環保是紅線”的理念，積極推進固廢綜合利用，探索粉煤灰、脫硫石膏等副產品高值化利用路徑，持續提升資源利用水平和環保治理能力。
民生為本：檢驗政績的“民心尺子”
企業發展的根基在職工，動力也在職工。福能貴電堅持以職工為中心，把解決職工“急難愁盼”問題作為重要工作內容，讓發展成果更多惠及職工群眾。
從改善食堂伙食、優化通勤條件，到完善夜班休息環境、加強勞動保護，公司持續提升職工工作生活品質。公司第五黨支部開展“筑造愛之港灣”活動，常態化為職工群眾辦實事、解難題，讓關懷真正落到職工心坎上。
在人才培養方面，公司積極搭建技能比武、崗位練兵平臺，成立“燃煤智配”工作室、“智謀售電團隊”等創新載體，引導職工在實踐中提升技能水平。與此同時，公司持續推進7S管理，優化現場作業環境，提升職業健康保障水平，不斷增強職工獲得感、幸福感和歸屬感。
長遠謀劃：檢驗政績的“歷史尺子”
正確政績觀，不僅體現在當下，更體現在對未來的謀劃。福能貴電堅持以長遠眼光推動企業轉型發展，甘做“栽樹人”，努力為企業可持續發展積蓄后勁。
在人才隊伍建設方面，公司依托“黨員（青工）創新工作室”培養技術骨干，持續完善管理、技術、崗位標準體系，優化績效分配機制和人才培養機制，不斷激發隊伍活力。
在綠色轉型方面，公司堅持以項目建設增強發展后勁，圍繞煤電與新能源一體化發展方向，加快推動結構優化升級。當前，脫硫石膏深加工項目建成投產，廠區12MW分布式光伏實現并網發電，2臺機組超低排放改造投入運行，企業綠色發展基礎進一步夯實。
與此同時，公司積極推進興仁項目2×660MW燃煤發電機組及配套新能源工程前期工作，加快布局未來發展空間；首個重卡充電站項目正式投運，推動清潔能源在交通運輸領域深化應用。
從夯實安全基礎到推進綠色轉型，從強化黨建引領到增進職工福祉，福能貴電正以正確政績觀為引領，把“實”的作風貫穿發展全過程，以“干”的擔當書寫高質量發展新答卷。 （羅克進）
黨建引領：檢驗政績的“政治尺子”
“抓黨建是最大的政績，也是攻堅克難的重要保障。”福能貴電黨委始終堅持把黨的建設擺在首位，持續深化黨建與生產經營融合，以“創標掛帥·紅心滿園”黨建項目為抓手，把黨組織建在攻堅一線，讓黨員沖在發展前沿。
面對燃料采購、電力營銷、設備治理等重點難點問題，公司開展“揭榜掛帥”行動，由黨員和黨支部帶頭攻關。在燃料采購一線，黨員突擊隊緊盯入廠標單控制目標；在配煤摻燒現場，黨員責任區推動摻燒合格率持續提升；在現貨市場，黨員骨干主動研究市場政策、優化報價策略，全力提升經營收益。
同時，公司持續開展“黨員身邊無違章”“黨員責任區”等活動，把黨建優勢轉化為發展優勢，把組織活力轉化為攻堅動力，讓黨旗在生產經營一線高高飄揚。
經營為要：檢驗政績的“實績尺子”
企業發展的成效，最終要體現在經營質量和發展實績上。福能貴電堅持“有效經營是解決一切問題的基礎和關鍵”，圍繞“12477”工作思路，聚焦提質增效，堅決反對重規模輕效益、重短期輕長遠的發展思維。
圍繞搶發“效益電”，公司建立“營銷+生產+燃料”聯動機制，統籌推進燃料采購優化、現貨收益提升、配煤摻燒管理等重點工作，不斷增強盈利能力。同時，公司強化財務管控，優化資金結構，通過稅收籌劃、資產盤活等方式持續提升經營質效。
在設備治理方面，公司扎實推進“設備主人制”，優化檢修策劃和自主檢修機制，持續提升設備可靠性和消缺質量。圍繞降本增效，公司深入開展極致控降成本活動，深化自主承包和修舊利廢機制，從嚴壓控各類費用支出。
與此同時，公司積極推進數字化、智能化建設，引入人工智能和大數據分析技術，建立智慧能效管控平臺，實現設備運行實時監測、故障預警和運行參數優化，為企業高質量發展注入新動能。
安全筑基：檢驗政績的“底線尺子”
“安全是‘1’，其他是‘0’。”福能貴電始終把安全環保作為企業發展的生命線，堅持底線思維，扎實推進“三零”單位創建，全力實現“機組零非停、環保零違規、人員零傷害”目標。
在安全管理上，公司創新開展“安全隱患大家找”活動，鼓勵全員參與隱患排查治理，營造人人講安全、人人抓安全的濃厚氛圍。針對鍋爐“四管”泄漏等行業難題，公司成立黨員創新工作室，從運行、檢修、設備管理等方面深入分析原因，制定針對性解決方案，不斷提升設備安全穩定運行水平。
在環保治理方面，公司堅持“環保是紅線”的理念，積極推進固廢綜合利用，探索粉煤灰、脫硫石膏等副產品高值化利用路徑，持續提升資源利用水平和環保治理能力。
民生為本：檢驗政績的“民心尺子”
企業發展的根基在職工，動力也在職工。福能貴電堅持以職工為中心，把解決職工“急難愁盼”問題作為重要工作內容，讓發展成果更多惠及職工群眾。
從改善食堂伙食、優化通勤條件，到完善夜班休息環境、加強勞動保護，公司持續提升職工工作生活品質。公司第五黨支部開展“筑造愛之港灣”活動，常態化為職工群眾辦實事、解難題，讓關懷真正落到職工心坎上。
在人才培養方面，公司積極搭建技能比武、崗位練兵平臺，成立“燃煤智配”工作室、“智謀售電團隊”等創新載體，引導職工在實踐中提升技能水平。與此同時，公司持續推進7S管理，優化現場作業環境，提升職業健康保障水平，不斷增強職工獲得感、幸福感和歸屬感。
長遠謀劃：檢驗政績的“歷史尺子”
正確政績觀，不僅體現在當下，更體現在對未來的謀劃。福能貴電堅持以長遠眼光推動企業轉型發展，甘做“栽樹人”，努力為企業可持續發展積蓄后勁。
在人才隊伍建設方面，公司依托“黨員（青工）創新工作室”培養技術骨干，持續完善管理、技術、崗位標準體系，優化績效分配機制和人才培養機制，不斷激發隊伍活力。
在綠色轉型方面，公司堅持以項目建設增強發展后勁，圍繞煤電與新能源一體化發展方向，加快推動結構優化升級。當前，脫硫石膏深加工項目建成投產，廠區12MW分布式光伏實現并網發電，2臺機組超低排放改造投入運行，企業綠色發展基礎進一步夯實。
與此同時，公司積極推進興仁項目2×660MW燃煤發電機組及配套新能源工程前期工作，加快布局未來發展空間；首個重卡充電站項目正式投運，推動清潔能源在交通運輸領域深化應用。
從夯實安全基礎到推進綠色轉型，從強化黨建引領到增進職工福祉，福能貴電正以正確政績觀為引領，把“實”的作風貫穿發展全過程，以“干”的擔當書寫高質量發展新答卷。 （羅克進）