發(fā)布日期：
樹立和踐行正確政績觀 把真抓實干扎根生產(chǎn)一線
文章字?jǐn)?shù)：1,361
樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育開展以來，永安煤業(yè)公司西洋篩選廠緊扣“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實干”總要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營核心任務(wù)，壓實主體責(zé)任，推動管理人員帶頭扎根生產(chǎn)現(xiàn)場、攻堅難點問題，將正確政績觀貫穿篩選加工、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等各項工作全過程，堅持以生產(chǎn)實績和整改成效檢驗學(xué)習(xí)教育成果。
全廠干部職工圍繞“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”開展專題研討，結(jié)合煤炭篩選、發(fā)運等主責(zé)主業(yè)形成共識：真正的政績，就是把真抓實干扎根生產(chǎn)一線，把工作成效體現(xiàn)到提質(zhì)保供、安全生產(chǎn)的實際成果中。
下沉一線破題實干攻堅疏通生產(chǎn)堵點
秉持實干興企理念，西洋篩選廠將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)的具體舉措。廠領(lǐng)導(dǎo)班子主動深入生產(chǎn)車間，圍繞洗選流程銜接不暢、設(shè)備檢修耗時較長等問題，與班組長、技術(shù)骨干開展現(xiàn)場會商，研究改進措施。
針對篩分效率偏低、洗選雜質(zhì)殘留、設(shè)備故障頻發(fā)等生產(chǎn)難題，該廠整合機電維修、生產(chǎn)操作、質(zhì)量管控等力量，組建專項攻堅小隊，推動問題集中攻堅。職能部門同步實行常態(tài)化駐場機制，每周跟進設(shè)備運維和生產(chǎn)調(diào)度情況，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場堵點問題。直面問題、快速整改、現(xiàn)場落實的工作模式，成為該廠踐行真抓實干、樹立正確政績觀的具體體現(xiàn)。
優(yōu)化考核導(dǎo)向破除急功近利生產(chǎn)思維
考核評價是生產(chǎn)管理的重要“指揮棒”。西洋篩選廠持續(xù)優(yōu)化績效考核機制，改變以往單純以產(chǎn)量數(shù)據(jù)為主的考核方式，將考核重點轉(zhuǎn)向安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管控、節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域。
針對部分崗位曾存在“重產(chǎn)量、輕養(yǎng)護”“重進度、輕品質(zhì)”等現(xiàn)象，該廠及時修訂考核細(xì)則，對技改攻關(guān)、設(shè)備改良、降本增效等長期性工作實行周期化考評，取消不合理的短期量化指標(biāo)，引導(dǎo)職工更加注重設(shè)備穩(wěn)定運行和煤炭質(zhì)量提升，堅決杜絕急功近利行為。
打破作業(yè)壁壘協(xié)同聯(lián)動夯實生產(chǎn)根基
科學(xué)優(yōu)化管理模式，是踐行正確政績觀的重要抓手。針對過去各生產(chǎn)班組獨立作業(yè)、篩分洗選運輸銜接不夠緊密等問題，西洋篩選廠結(jié)合學(xué)習(xí)教育要求，打破班組作業(yè)壁壘，圍繞精煤提質(zhì)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點任務(wù)組建聯(lián)合作業(yè)團隊，統(tǒng)籌調(diào)配人力、設(shè)備和物料資源，推動生產(chǎn)協(xié)同更加高效順暢。
同時，該廠將協(xié)同攻堅、隱患排查、技術(shù)改良等工作納入職工考核體系，充分認(rèn)可一線職工在生產(chǎn)優(yōu)化中的實際貢獻，為長效化生產(chǎn)改良和技術(shù)優(yōu)化提供制度保障，進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
嚴(yán)守生產(chǎn)規(guī)律從嚴(yán)監(jiān)督抓實技改落地
正確政績觀要求企業(yè)遵循生產(chǎn)規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作。針對篩選設(shè)備改造、工藝優(yōu)化周期長、調(diào)試要求高等特點，西洋篩選廠建立設(shè)備檢修、工藝升級全過程管控機制，提前布局小型技改試驗項目，全面開展篩分設(shè)備、除塵降噪裝置檢修調(diào)試，及時排查生產(chǎn)隱患、優(yōu)化運行參數(shù)，避免盲目改造造成資源浪費。
與此同時，紀(jì)檢監(jiān)察人員強化全過程監(jiān)督，嚴(yán)查“重立項、輕落實”“重投入、輕成效”等形式主義問題，推動各項工作按節(jié)點穩(wěn)步落實，確保學(xué)習(xí)教育成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實效。
如今，廣大干部職工立足崗位、深耕一線，基礎(chǔ)管理更加扎實，生產(chǎn)運行更加高效，干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力持續(xù)增強。
下一步，西洋篩選廠將持續(xù)以樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，堅守安全生產(chǎn)底線，深耕提質(zhì)增效賽道，把真抓實干貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。 （陳榮壽）
全廠干部職工圍繞“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”開展專題研討，結(jié)合煤炭篩選、發(fā)運等主責(zé)主業(yè)形成共識：真正的政績，就是把真抓實干扎根生產(chǎn)一線，把工作成效體現(xiàn)到提質(zhì)保供、安全生產(chǎn)的實際成果中。
下沉一線破題實干攻堅疏通生產(chǎn)堵點
秉持實干興企理念，西洋篩選廠將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)的具體舉措。廠領(lǐng)導(dǎo)班子主動深入生產(chǎn)車間，圍繞洗選流程銜接不暢、設(shè)備檢修耗時較長等問題，與班組長、技術(shù)骨干開展現(xiàn)場會商，研究改進措施。
針對篩分效率偏低、洗選雜質(zhì)殘留、設(shè)備故障頻發(fā)等生產(chǎn)難題，該廠整合機電維修、生產(chǎn)操作、質(zhì)量管控等力量，組建專項攻堅小隊，推動問題集中攻堅。職能部門同步實行常態(tài)化駐場機制，每周跟進設(shè)備運維和生產(chǎn)調(diào)度情況，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場堵點問題。直面問題、快速整改、現(xiàn)場落實的工作模式，成為該廠踐行真抓實干、樹立正確政績觀的具體體現(xiàn)。
優(yōu)化考核導(dǎo)向破除急功近利生產(chǎn)思維
考核評價是生產(chǎn)管理的重要“指揮棒”。西洋篩選廠持續(xù)優(yōu)化績效考核機制，改變以往單純以產(chǎn)量數(shù)據(jù)為主的考核方式，將考核重點轉(zhuǎn)向安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管控、節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域。
針對部分崗位曾存在“重產(chǎn)量、輕養(yǎng)護”“重進度、輕品質(zhì)”等現(xiàn)象，該廠及時修訂考核細(xì)則，對技改攻關(guān)、設(shè)備改良、降本增效等長期性工作實行周期化考評，取消不合理的短期量化指標(biāo)，引導(dǎo)職工更加注重設(shè)備穩(wěn)定運行和煤炭質(zhì)量提升，堅決杜絕急功近利行為。
打破作業(yè)壁壘協(xié)同聯(lián)動夯實生產(chǎn)根基
科學(xué)優(yōu)化管理模式，是踐行正確政績觀的重要抓手。針對過去各生產(chǎn)班組獨立作業(yè)、篩分洗選運輸銜接不夠緊密等問題，西洋篩選廠結(jié)合學(xué)習(xí)教育要求，打破班組作業(yè)壁壘，圍繞精煤提質(zhì)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點任務(wù)組建聯(lián)合作業(yè)團隊，統(tǒng)籌調(diào)配人力、設(shè)備和物料資源，推動生產(chǎn)協(xié)同更加高效順暢。
同時，該廠將協(xié)同攻堅、隱患排查、技術(shù)改良等工作納入職工考核體系，充分認(rèn)可一線職工在生產(chǎn)優(yōu)化中的實際貢獻，為長效化生產(chǎn)改良和技術(shù)優(yōu)化提供制度保障，進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
嚴(yán)守生產(chǎn)規(guī)律從嚴(yán)監(jiān)督抓實技改落地
正確政績觀要求企業(yè)遵循生產(chǎn)規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作。針對篩選設(shè)備改造、工藝優(yōu)化周期長、調(diào)試要求高等特點，西洋篩選廠建立設(shè)備檢修、工藝升級全過程管控機制，提前布局小型技改試驗項目，全面開展篩分設(shè)備、除塵降噪裝置檢修調(diào)試，及時排查生產(chǎn)隱患、優(yōu)化運行參數(shù)，避免盲目改造造成資源浪費。
與此同時，紀(jì)檢監(jiān)察人員強化全過程監(jiān)督，嚴(yán)查“重立項、輕落實”“重投入、輕成效”等形式主義問題，推動各項工作按節(jié)點穩(wěn)步落實，確保學(xué)習(xí)教育成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實效。
如今，廣大干部職工立足崗位、深耕一線，基礎(chǔ)管理更加扎實，生產(chǎn)運行更加高效，干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力持續(xù)增強。
下一步，西洋篩選廠將持續(xù)以樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，堅守安全生產(chǎn)底線，深耕提質(zhì)增效賽道，把真抓實干貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。 （陳榮壽）