發布日期：
撤走盤子剎住輪子
文章字數：924
近日，筆者跟隨天湖山能源公司檢查組到安溪矸石電廠參加半年工作檢查。給筆者留下深刻印象的，不是他們的內業基礎資料有多規范，也不是廠區環境有多干凈整潔、綠樹成蔭，而是那頓吃得隨意自如的自助餐。
在大家的印象中，工作檢查到了飯點吃頓飯很正常，沒有擺上一桌豐盛的飯菜，至少也是六菜兩湯工作餐吧。可那天到了午飯時間，該廠黨支部書記林金萍把檢查組帶到食堂，擺在大家面前的，卻是兩大盆素菜、一盤鹵三層肉、一盆小腸豆腐湯。林金萍風趣地說：“今天三菜一湯，自助。”
說心里話，筆者那頓飯吃得爽，沒有了三盤五碟的花里胡哨，避免了吃一半剩一半的奢侈浪費，家常味道吃得開心，一口不剩，看著舒心。
狠剎吃喝風，不僅是“八項規定”的要求，也是該公司控制招待費的一個重要環節。用公司負責人陳榮萬的話說，工作餐能不吃的盡量不吃，盡可能減輕基層的接待負擔和成本壓力。
今年初，該公司再出新招，對招待費使用做了更嚴格的規定。外部招待，嚴格控制陪餐人數、接待標準，實行餐前審批、餐后及時簽字，每周集中審核。同時，強化了監察室和審計室的監督檢查職能。內部工作餐也進一步簡化，改工作餐為自助餐。至7月底，公司、礦兩級機關的招待費用跟預算比，均有約15%的結余。更重要的是該規定很受歡迎，大家感覺簡單清爽了許多。
公車改革管理是該公司狠剎小車費用的又一舉措。去年底到今年初，公司機關駕駛員退休、調離減少了4人；將機關周邊的多管部、供電所和原來的篩選廠駕駛員劃歸機關小車隊統一管理，這些單位要用車時，也由小車隊統一調配。此舉不僅有效提高了公車的使用效率，每年還可節省人工工資20余萬元。至7月底，機關小車費用同比下降了19.9%。
該公司還對電訊費管理進行了改革，與電信部門協調簽訂了每部固定電話本地區和長途每月1000分鐘免費等政策，僅上半年電話費就同比下降了22.15%。此外，公司對辦公費和差旅費也做了重新規定，并嚴格把關落實，兩項費用同比分別下降了19.11%和9.73%。
在該公司上半年經濟分析會上，公司總經理楊仁華點評：“別小看一頓工作自助餐、辦公用紙雙面打印等細節，成本結余是一回事，不知不覺，我們的機關工作作風也變得更加扎實有效，可謂一舉兩得，企業管理，就是要從細節抓起。”
（英陽桂茂）
在大家的印象中，工作檢查到了飯點吃頓飯很正常，沒有擺上一桌豐盛的飯菜，至少也是六菜兩湯工作餐吧。可那天到了午飯時間，該廠黨支部書記林金萍把檢查組帶到食堂，擺在大家面前的，卻是兩大盆素菜、一盤鹵三層肉、一盆小腸豆腐湯。林金萍風趣地說：“今天三菜一湯，自助。”
說心里話，筆者那頓飯吃得爽，沒有了三盤五碟的花里胡哨，避免了吃一半剩一半的奢侈浪費，家常味道吃得開心，一口不剩，看著舒心。
狠剎吃喝風，不僅是“八項規定”的要求，也是該公司控制招待費的一個重要環節。用公司負責人陳榮萬的話說，工作餐能不吃的盡量不吃，盡可能減輕基層的接待負擔和成本壓力。
今年初，該公司再出新招，對招待費使用做了更嚴格的規定。外部招待，嚴格控制陪餐人數、接待標準，實行餐前審批、餐后及時簽字，每周集中審核。同時，強化了監察室和審計室的監督檢查職能。內部工作餐也進一步簡化，改工作餐為自助餐。至7月底，公司、礦兩級機關的招待費用跟預算比，均有約15%的結余。更重要的是該規定很受歡迎，大家感覺簡單清爽了許多。
公車改革管理是該公司狠剎小車費用的又一舉措。去年底到今年初，公司機關駕駛員退休、調離減少了4人；將機關周邊的多管部、供電所和原來的篩選廠駕駛員劃歸機關小車隊統一管理，這些單位要用車時，也由小車隊統一調配。此舉不僅有效提高了公車的使用效率，每年還可節省人工工資20余萬元。至7月底，機關小車費用同比下降了19.9%。
該公司還對電訊費管理進行了改革，與電信部門協調簽訂了每部固定電話本地區和長途每月1000分鐘免費等政策，僅上半年電話費就同比下降了22.15%。此外，公司對辦公費和差旅費也做了重新規定，并嚴格把關落實，兩項費用同比分別下降了19.11%和9.73%。
在該公司上半年經濟分析會上，公司總經理楊仁華點評：“別小看一頓工作自助餐、辦公用紙雙面打印等細節，成本結余是一回事，不知不覺，我們的機關工作作風也變得更加扎實有效，可謂一舉兩得，企業管理，就是要從細節抓起。”
（英陽桂茂）