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這些年，我們這么干
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“東半一體化、生產系統優化、減員節支降耗……”這些年，永安煤業公司半羅山礦在重重困難下，廣大黨員管理人員圍繞中心工作攻堅克難，一步一個腳印，為實現礦區和諧穩定奉獻力量。
精心部署，實現東半一體化
“兩礦合并前期，部分職工內心像打翻的‘五味瓶’一樣，擔心兩礦合并崗位精減后自己的飯碗、職務沒了，大家思想波動大。”親歷了2015年東坑仔半羅山兩礦整合重組的生產副股長張志彬感慨地說。
“針對兩礦管理標準、機構設置的不同，我們開展了合理化建議征集活動，傾聽職工呼聲，堅持因崗選人的原則，確保整合重組期間思想不亂、工作不斷、合理調劑。”該礦礦長吳建華不斷地向職工灌輸“人人不落下”的政策，消除了職工消極情緒。
2015年4月，依托公司“內部分流一批、職工轉崗就業一批、符合條件人員內部退養一批”的良好政策，按照兩礦機構合并時實行管理崗位選聘、統一管理模式，有序推進了東半兩礦各項工作的順利開展。
結構調整，生產組織更高效
兩礦合并后，井下生產點多面廣戰線長，材料消耗、排水電耗、提升運輸、通風等成本劇增，如何降本增效是擺在各級管理人員面前的難題，更考驗大家的管理水平。
“只有在生產環節方面做文章。”吳建華說，“我們從優化生產布局入手，適度集中范圍，減少生產環節投入，加快生產結構調整，加大減頭減面減采區力度，做實減法，實施‘優質煤多采、劣質煤少采、無效益煤不采’的生產策略，利用集中生產達到降本增效目標。”
近年來，在算好投入產出比的基礎上，累計收作采區6個，減少采掘點面12個。為扎實節能減排工作，該礦主動出實招，加大優質資源釋放，采掘生產主要集中在206、208、305采區作業，減少了生產系統環節費用投入。加大運輸提升系統改造力度，設計優化了東半的提升運輸系統，減少了提升運輸環節用人。
減員有序，關井閉坑保穩定
2016年10月，按照公司去產能要求順利關閉東坑仔煤礦，如何做好關井閉坑人員安置工作，是一個必須解決的問題。
“關井閉坑，關鍵是要解決好人的問題。”該礦黨總支書記曾慶偉說，“兩礦合并時全礦職工有990多人，減人是件難事，思想引導是重點。”
在公司領導的支持下，該礦班子成員達成共識，即盡量留住采掘一線人員，二、三線的后勤班組為減員重點，推行一人多崗的原則。如：實行機車工與掛鉤工、采掘電瓶車司機與掛鉤工并崗等措施，井上下維護工、搬運工等非值班崗位，堅持調劑和統一調度使用。
同時，該礦積極推進運用水泵房、空壓機房、礦燈房無人值守系統，鼓勵員工報考公務員、事業單位，參加福能集團權屬企業和社會單位的招聘，實現再就業。據統計，無人值守系統減員10多人，報考公務員、參加集團權屬企業招聘、自由創業“走出去”的有5人。
截至今年9月底，該礦在崗職工452人，比2015年東半兩礦合并時的993人減少541人，礦井萬噸用人大幅下降。
（曾武）
精心部署，實現東半一體化
“兩礦合并前期，部分職工內心像打翻的‘五味瓶’一樣，擔心兩礦合并崗位精減后自己的飯碗、職務沒了，大家思想波動大。”親歷了2015年東坑仔半羅山兩礦整合重組的生產副股長張志彬感慨地說。
“針對兩礦管理標準、機構設置的不同，我們開展了合理化建議征集活動，傾聽職工呼聲，堅持因崗選人的原則，確保整合重組期間思想不亂、工作不斷、合理調劑。”該礦礦長吳建華不斷地向職工灌輸“人人不落下”的政策，消除了職工消極情緒。
2015年4月，依托公司“內部分流一批、職工轉崗就業一批、符合條件人員內部退養一批”的良好政策，按照兩礦機構合并時實行管理崗位選聘、統一管理模式，有序推進了東半兩礦各項工作的順利開展。
結構調整，生產組織更高效
兩礦合并后，井下生產點多面廣戰線長，材料消耗、排水電耗、提升運輸、通風等成本劇增，如何降本增效是擺在各級管理人員面前的難題，更考驗大家的管理水平。
“只有在生產環節方面做文章。”吳建華說，“我們從優化生產布局入手，適度集中范圍，減少生產環節投入，加快生產結構調整，加大減頭減面減采區力度，做實減法，實施‘優質煤多采、劣質煤少采、無效益煤不采’的生產策略，利用集中生產達到降本增效目標。”
近年來，在算好投入產出比的基礎上，累計收作采區6個，減少采掘點面12個。為扎實節能減排工作，該礦主動出實招，加大優質資源釋放，采掘生產主要集中在206、208、305采區作業，減少了生產系統環節費用投入。加大運輸提升系統改造力度，設計優化了東半的提升運輸系統，減少了提升運輸環節用人。
減員有序，關井閉坑保穩定
2016年10月，按照公司去產能要求順利關閉東坑仔煤礦，如何做好關井閉坑人員安置工作，是一個必須解決的問題。
“關井閉坑，關鍵是要解決好人的問題。”該礦黨總支書記曾慶偉說，“兩礦合并時全礦職工有990多人，減人是件難事，思想引導是重點。”
在公司領導的支持下，該礦班子成員達成共識，即盡量留住采掘一線人員，二、三線的后勤班組為減員重點，推行一人多崗的原則。如：實行機車工與掛鉤工、采掘電瓶車司機與掛鉤工并崗等措施，井上下維護工、搬運工等非值班崗位，堅持調劑和統一調度使用。
同時，該礦積極推進運用水泵房、空壓機房、礦燈房無人值守系統，鼓勵員工報考公務員、事業單位，參加福能集團權屬企業和社會單位的招聘，實現再就業。據統計，無人值守系統減員10多人，報考公務員、參加集團權屬企業招聘、自由創業“走出去”的有5人。
截至今年9月底，該礦在崗職工452人，比2015年東半兩礦合并時的993人減少541人，礦井萬噸用人大幅下降。
（曾武）