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知勢而為 逆勢而上 應勢而行
文章字數：1,573
天湖山能源公司總經理、黨委副書記楊仁華
黨的十九大勝利召開，開創了一個新的時代，習近平總書記的報告，深刻回答了新時代堅持和發展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題，描繪了決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的宏偉藍圖，進一步指明了黨和國家事業的前進方向。深入學習領會黨的十九大精神，深感處于新時代，充滿新希望。作為國有企業的一位管理人員，要立足工作崗位，肩負職責使命，正確理解新時代所面臨的新矛盾，知勢而為、逆勢而上、應勢而行，努力在企業的管理實踐中體現新作為。
一要知勢而為，觀念上有轉變，打破思想“藩籬”
要正確認識新時代下的新要求、新趨勢，福建國有煤礦企業員工當中普遍存在的一些舊的觀念、傳統的做法，已經難以適應新的形勢需要。因此要努力推進觀念轉變。一是煤炭形勢認知上，要充分理解國家供給側結構性改革及去產能的要求，淘汰落后產能是必然趨勢。在當前，要引導員工樹立生存就是發展的理念，增強緊迫感和危機感，不能再保留著過去的以前都是這樣做、過一天是一天、認為國有煤礦不會關閉、減員是私營企業的事等一些老觀念、舊理念，要從生存的角度上認知新的產能釋放與管控政策。二是安全形勢認知上，要適應越來越嚴格的安全管理的法律法規要求，改進安全生產基礎設施、提高安全質量標準化等硬件條件，絕不能停留在依靠以往的經驗和推脫在客觀條件上。三是內在管理認知上，要正確面對粗放與精細、投入與產出、先算與后干等關系，著力從管理觀念上入手，拋棄一些陳舊的傳統觀念。只有適應新形勢，不斷更新和改變觀念，才能在嚴峻的經濟形勢下更有作為。
二要逆勢而上，管理上有突破，打開前行“瓶頸”
福建國有煤礦產能規模、生產條件、員工結構、基礎設施等方面在客觀上存在著不足，在去產能大背景下，影響著企業的穩定發展。要從管理上尋求突破，以主觀的努力，破除客觀上的制約，更充分地面對新的挑戰。一是強化責任導向，優化上做加法。要立足現有基本格局，優化煤炭的生產布局，提升井下生產工效。要立足人力資源要素，推進隊伍結構、身體素質的優化，保持隊伍人員穩定。二是強化問題導向，成本上做減法。在去產能的趨勢中，分析研究成本管理上的突出問題和制約環節，以此作為一個明確導向強力補短板。生產中努力減掉一些采掘直接成本高、安全風險系數高、沒有多少經濟效益的產量。強化過程管控和細節管理，杜絕無謂浪費，嚴控管理成本。根據生產需要，努力在輔助用人上做減法，努力降低人工成本。三是強化氛圍導向，風氣上做乘法。以績效、業績為標桿，以敬業、實干為標準，在企業內部營造公正公平、向上向善、同心同行的氛圍，讓正向激勵的風氣，放大成倍效應。
三要應勢而行，改革上有動作，打造生存“動能”
不創新沒有出路，不改革沒有活路。面對新的改革創新新環境，作為國有企業也要緊跟時代，與時俱進，放棄舊標準，革除舊體系，優化舊環境，尋找新出路。一是放棄舊標準。深入學習研究新的煤炭企業生產管理標準，摒棄一些不合時宜的舊標準，采取有力措施加以改進、提升和革新，逐步向標準化建設的新要求邁進，以拓展企業的生存空間。二是改革供給側。根據煤炭市場與客戶的需求，充分利用現有生產條件和篩選條件，增加煤炭品種，提升煤炭品質，保障供應數量，占領區域份額，進一步科學細分市場，利用天湖山煤特低硫、低磷的特點，為客戶提供產品的特定需求。讓供給與市場合拍合勢。三是優化新環境。煤炭企業的生存發展，安全標準、責任傳遞、環境保護、政策變化等因素至關重要。新時代的發展內涵，需要有一個改革的心態，用一種全新眼光、創新的工作方法、利用一系列資源與要素，努力地營造一個優質的生存發展環境。
學習黨的十九大精神，感受新時代的新氣息，在國有企業偉大的實踐中，緊跟形勢，把握大勢，融入新勢，努力為社會發展負好應有的責任和擔當。
黨的十九大勝利召開，開創了一個新的時代，習近平總書記的報告，深刻回答了新時代堅持和發展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題，描繪了決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的宏偉藍圖，進一步指明了黨和國家事業的前進方向。深入學習領會黨的十九大精神，深感處于新時代，充滿新希望。作為國有企業的一位管理人員，要立足工作崗位，肩負職責使命，正確理解新時代所面臨的新矛盾，知勢而為、逆勢而上、應勢而行，努力在企業的管理實踐中體現新作為。
一要知勢而為，觀念上有轉變，打破思想“藩籬”
要正確認識新時代下的新要求、新趨勢，福建國有煤礦企業員工當中普遍存在的一些舊的觀念、傳統的做法，已經難以適應新的形勢需要。因此要努力推進觀念轉變。一是煤炭形勢認知上，要充分理解國家供給側結構性改革及去產能的要求，淘汰落后產能是必然趨勢。在當前，要引導員工樹立生存就是發展的理念，增強緊迫感和危機感，不能再保留著過去的以前都是這樣做、過一天是一天、認為國有煤礦不會關閉、減員是私營企業的事等一些老觀念、舊理念，要從生存的角度上認知新的產能釋放與管控政策。二是安全形勢認知上，要適應越來越嚴格的安全管理的法律法規要求，改進安全生產基礎設施、提高安全質量標準化等硬件條件，絕不能停留在依靠以往的經驗和推脫在客觀條件上。三是內在管理認知上，要正確面對粗放與精細、投入與產出、先算與后干等關系，著力從管理觀念上入手，拋棄一些陳舊的傳統觀念。只有適應新形勢，不斷更新和改變觀念，才能在嚴峻的經濟形勢下更有作為。
二要逆勢而上，管理上有突破，打開前行“瓶頸”
福建國有煤礦產能規模、生產條件、員工結構、基礎設施等方面在客觀上存在著不足，在去產能大背景下，影響著企業的穩定發展。要從管理上尋求突破，以主觀的努力，破除客觀上的制約，更充分地面對新的挑戰。一是強化責任導向，優化上做加法。要立足現有基本格局，優化煤炭的生產布局，提升井下生產工效。要立足人力資源要素，推進隊伍結構、身體素質的優化，保持隊伍人員穩定。二是強化問題導向，成本上做減法。在去產能的趨勢中，分析研究成本管理上的突出問題和制約環節，以此作為一個明確導向強力補短板。生產中努力減掉一些采掘直接成本高、安全風險系數高、沒有多少經濟效益的產量。強化過程管控和細節管理，杜絕無謂浪費，嚴控管理成本。根據生產需要，努力在輔助用人上做減法，努力降低人工成本。三是強化氛圍導向，風氣上做乘法。以績效、業績為標桿，以敬業、實干為標準，在企業內部營造公正公平、向上向善、同心同行的氛圍，讓正向激勵的風氣，放大成倍效應。
三要應勢而行，改革上有動作，打造生存“動能”
不創新沒有出路，不改革沒有活路。面對新的改革創新新環境，作為國有企業也要緊跟時代，與時俱進，放棄舊標準，革除舊體系，優化舊環境，尋找新出路。一是放棄舊標準。深入學習研究新的煤炭企業生產管理標準，摒棄一些不合時宜的舊標準，采取有力措施加以改進、提升和革新，逐步向標準化建設的新要求邁進，以拓展企業的生存空間。二是改革供給側。根據煤炭市場與客戶的需求，充分利用現有生產條件和篩選條件，增加煤炭品種，提升煤炭品質，保障供應數量，占領區域份額，進一步科學細分市場，利用天湖山煤特低硫、低磷的特點，為客戶提供產品的特定需求。讓供給與市場合拍合勢。三是優化新環境。煤炭企業的生存發展，安全標準、責任傳遞、環境保護、政策變化等因素至關重要。新時代的發展內涵，需要有一個改革的心態，用一種全新眼光、創新的工作方法、利用一系列資源與要素，努力地營造一個優質的生存發展環境。
學習黨的十九大精神，感受新時代的新氣息，在國有企業偉大的實踐中，緊跟形勢，把握大勢，融入新勢，努力為社會發展負好應有的責任和擔當。