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指標不斷向好減虧增效加速
文章字數：1,057
1月5日，筆者從福建水泥公司煉石廠報表中了解到，該廠生產經營指標不斷向好，減虧控虧取得良好成效。2017年12月,煉石廠單月盈利再創新高，突破700萬元大關，創下了連續四個月盈利的良好業績。該廠全年控虧531萬元，與預算比減虧3300多萬元，超額完成年度目標，實現圓滿收官。
持續虧損的“老大難”，是如何實現逆襲，交出了一份讓人滿意的成績單？
去年，水泥市場依舊嚴峻，產能過剩仍然是該行業所面臨的困境。煉石水泥廠3條熟料生產線只有一條8#窯在運轉，
5#窯2017年11月8日才投料生產。面對產量萎縮、市場競爭激烈的經營局
面，煉石廠廠長、黨委書記張建平去年年初對全體干部職工提出：“去產能，不能去效益，要努力完成全年控虧目標。”他要求從深化績效考核、加強隊伍建設、抓實基礎管理、降低能耗指標、強化精益管理等方面集中發力，全面提升企業生產經營管理水平。該廠生產成本、消耗成本及外委費用明顯降低，效益逐漸顯現：2017年7月份實現控虧目標、9月份單月略有盈利、10月份盈利300多萬元、11月份盈利550多萬元、12月份利潤再創新高。
去年，針對去產能、4#窯長期關停、5#窯待機的狀況，煉石廠加強對員工司情廠情教育，積極做好思想引導工作。在分階段清退頂崗工、輔助工的基礎上，通過崗位整合、擇優競聘、外派公司其他權屬單位等方式，分流安置富余人員80余人。除此之外，為14名富余人員積極爭取到山西省代縣一水泥廠的生產調試工作，既增加了收入，又豐富了實踐經驗。對5#窯停機待崗的38人按照公司《待崗人員政策》標準執行。通過多措并舉，該廠穩妥推進富余人員的平穩分流，保障了員工隊伍的穩定。
在加強隊伍建設上，煉石廠完成了中層干部的公開競聘工作。最終崗位變動4人，落聘6人，實現了部分管理崗位的優勝劣汰。在“三定”（定員、定崗、定編）的梳理工作中將人員優化整合，真正打造出一支肯干、實干的干群隊伍，為企業的后續發展注入新的動力。
在推進“兩學一做”學習教育活動中，煉石廠黨委以學促做，緊緊圍繞企業降本增效這一中心，在基層黨支部中開展了“黨支部出題、黨員領題、齊心協力解題”的主題實踐活動。6個黨支部結合自身實際，分別圍繞降低能耗指標、降低各項費用、加強現場設備管理等方面出題立項11項。廣大黨員在生產經營中發揮了帶頭作用，攻堅克難。去年，該廠生料磨、水泥磨故障停機次數和時間有效降低；1～12月可控費用比預算節約超百萬元；8#窯熟料標煤耗、熟料綜合電耗雙雙創歷史新低；熟料制造成本和水泥制造成本均低于預算值。（雷瓊）
持續虧損的“老大難”，是如何實現逆襲，交出了一份讓人滿意的成績單？
去年，水泥市場依舊嚴峻，產能過剩仍然是該行業所面臨的困境。煉石水泥廠3條熟料生產線只有一條8#窯在運轉，
5#窯2017年11月8日才投料生產。面對產量萎縮、市場競爭激烈的經營局
面，煉石廠廠長、黨委書記張建平去年年初對全體干部職工提出：“去產能，不能去效益，要努力完成全年控虧目標。”他要求從深化績效考核、加強隊伍建設、抓實基礎管理、降低能耗指標、強化精益管理等方面集中發力，全面提升企業生產經營管理水平。該廠生產成本、消耗成本及外委費用明顯降低，效益逐漸顯現：2017年7月份實現控虧目標、9月份單月略有盈利、10月份盈利300多萬元、11月份盈利550多萬元、12月份利潤再創新高。
去年，針對去產能、4#窯長期關停、5#窯待機的狀況，煉石廠加強對員工司情廠情教育，積極做好思想引導工作。在分階段清退頂崗工、輔助工的基礎上，通過崗位整合、擇優競聘、外派公司其他權屬單位等方式，分流安置富余人員80余人。除此之外，為14名富余人員積極爭取到山西省代縣一水泥廠的生產調試工作，既增加了收入，又豐富了實踐經驗。對5#窯停機待崗的38人按照公司《待崗人員政策》標準執行。通過多措并舉，該廠穩妥推進富余人員的平穩分流，保障了員工隊伍的穩定。
在加強隊伍建設上，煉石廠完成了中層干部的公開競聘工作。最終崗位變動4人，落聘6人，實現了部分管理崗位的優勝劣汰。在“三定”（定員、定崗、定編）的梳理工作中將人員優化整合，真正打造出一支肯干、實干的干群隊伍，為企業的后續發展注入新的動力。
在推進“兩學一做”學習教育活動中，煉石廠黨委以學促做，緊緊圍繞企業降本增效這一中心，在基層黨支部中開展了“黨支部出題、黨員領題、齊心協力解題”的主題實踐活動。6個黨支部結合自身實際，分別圍繞降低能耗指標、降低各項費用、加強現場設備管理等方面出題立項11項。廣大黨員在生產經營中發揮了帶頭作用，攻堅克難。去年，該廠生料磨、水泥磨故障停機次數和時間有效降低；1～12月可控費用比預算節約超百萬元；8#窯熟料標煤耗、熟料綜合電耗雙雙創歷史新低；熟料制造成本和水泥制造成本均低于預算值。（雷瓊）