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邁過一道坎收獲滿園春
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“深挖豐海、加福‘兩篩’重組改革潛力，完善各項管理制度，兩個片區管理更加融合，形成人才技術、煤炭資源和設備材料的優勢互補，全年成本同比節余210萬元。”1月2日上午，永安煤業公司豐海篩選廠廠長徐鳳璋在早會上通報的2017年經營數據，讓與會人員感到振奮。
2016年9月，豐海篩選廠與加福篩選廠完成“兩篩”整合重組工作，兩個廠合二為一。在當時煤炭深陷“寒市”下，公司提出了“1+1﹥2”的改革“考題”。然而，不僅改革后的員工情緒低迷，而且重新競聘上崗的管理人員信心也不足。許多人認為兩個廠管理風格、生產工藝和考核方式都不同，管理半徑又長，能保持正常運轉就不錯了。
“只要邁過思想認識這道坎，兩個片區融合成整體，就能創造一切可能。”廠長徐鳳璋拿出了解題“良方”。
為了消除改革后員工思想隔閡，該廠對干部值班做出調整，黨政主要領導分片區輪流下現場。一方面深入生產車間，了解篩選工藝、質量狀況和銷售情況，解決生產經營中的實際問題。另一方面從管理融合入手，完善各項管理制度，統一計資標準，規范補工補資，解決好“一廠兩制”問題，穩定改革后加福片區煤炭銷售量和職工收入，得到職工認同，增強了工作合力。
從煤炭相互調配入手，逐步推進人才技術、設備材料的共用共享。利用統一銷售市場的優勢，細分市場，根據不同的客戶需求和煤炭資源特性，合理配置資源，煤炭資源效益實現最大化。兩個片區每個月都能完成煤炭銷售任務，職工拿到了滿額工資，感受到改革帶來的好處。
“原來我們的生產調度員還會計較調運到豐海片的煤炭算不算發運量，現在看到了資源相互調劑配置對改善質量穩定市場的好處。兩個片區生產調度員都會主動互相通報原煤質量信息，做好煤炭調配工作。”加福片調度室副主任楊德強告訴筆者。
看到了改革的“紅利”，自然提高了職工的積極性。加福片維修鏟車技術力量強，豐海片一有鏟車大修，加福片的技術骨干就主動到場參與修理。缺少皮帶、鋼材、電機等設備材料，登入局域網一查臺賬，就可以及時調配，減少維修、采購等待時間，工作效率大大提高。
改革重組促成全廠一盤棋。該廠合理配置煤炭資源，全年實現提質提價增收450萬元，煤炭儲存盤轉費用減少16萬元，降低設備維護費用13萬元，生產成本同比重組改革前減少210萬元，實現了“1+1﹥2”改革目標。（黃發灼）
2016年9月，豐海篩選廠與加福篩選廠完成“兩篩”整合重組工作，兩個廠合二為一。在當時煤炭深陷“寒市”下，公司提出了“1+1﹥2”的改革“考題”。然而，不僅改革后的員工情緒低迷，而且重新競聘上崗的管理人員信心也不足。許多人認為兩個廠管理風格、生產工藝和考核方式都不同，管理半徑又長，能保持正常運轉就不錯了。
“只要邁過思想認識這道坎，兩個片區融合成整體，就能創造一切可能。”廠長徐鳳璋拿出了解題“良方”。
為了消除改革后員工思想隔閡，該廠對干部值班做出調整，黨政主要領導分片區輪流下現場。一方面深入生產車間，了解篩選工藝、質量狀況和銷售情況，解決生產經營中的實際問題。另一方面從管理融合入手，完善各項管理制度，統一計資標準，規范補工補資，解決好“一廠兩制”問題，穩定改革后加福片區煤炭銷售量和職工收入，得到職工認同，增強了工作合力。
從煤炭相互調配入手，逐步推進人才技術、設備材料的共用共享。利用統一銷售市場的優勢，細分市場，根據不同的客戶需求和煤炭資源特性，合理配置資源，煤炭資源效益實現最大化。兩個片區每個月都能完成煤炭銷售任務，職工拿到了滿額工資，感受到改革帶來的好處。
“原來我們的生產調度員還會計較調運到豐海片的煤炭算不算發運量，現在看到了資源相互調劑配置對改善質量穩定市場的好處。兩個片區生產調度員都會主動互相通報原煤質量信息，做好煤炭調配工作。”加福片調度室副主任楊德強告訴筆者。
看到了改革的“紅利”，自然提高了職工的積極性。加福片維修鏟車技術力量強，豐海片一有鏟車大修，加福片的技術骨干就主動到場參與修理。缺少皮帶、鋼材、電機等設備材料，登入局域網一查臺賬，就可以及時調配，減少維修、采購等待時間，工作效率大大提高。
改革重組促成全廠一盤棋。該廠合理配置煤炭資源，全年實現提質提價增收450萬元，煤炭儲存盤轉費用減少16萬元，降低設備維護費用13萬元，生產成本同比重組改革前減少210萬元，實現了“1+1﹥2”改革目標。（黃發灼）