發布日期：
讓績效管理入腦入心
文章字數：1,017
“我發現部門還有個別員工在績效合同簽訂、履行與自我評價的過程中，存在著‘等’的狀態，等著考核人下達月度工作目標、等著考核人布置任務、等著考核人來督促其履行業績合同、等著同事的自我評價來抄襲，這不僅僅是員工對自身業績合同的不清晰、不理解，更是我們管理者的失職，沒有將績效管理宣貫到位?！?
“今年，我部門在員工層級設置、考核指標設置及獎金分配系數上都做了調整，避免了去年有的員工因關鍵事件突出獲獎勵加分卻還落在‘C’等級上的弊病，讓績效管理提升促使績效考核更趨于合理、公平與人性化，得到了員工的一致認可與擁護。”
……
這是日前福建水泥公司煉石廠2018年度績效管理宣講活動的現場發聲。
從2016年績效管理的變革到2017年績效管理的深化，再到2018年績效管理“提升年”，按照福建水泥公司的部署，2018年績效管理提升必須做到“不松勁、不停步、再出發”+績效管理“簡單、有效、好用”的終極目標，各權屬單位要制定年度績效工段長/班組長及以上人員的上臺宣講計劃，力求100%全覆蓋，厚植績效文化土壤，催生績效業績花開。
5月17日，煉石廠啟動績效管理宣講活動，由中層干部帶頭上臺進行宣講，至5月23日，五場績效管理提升專題宣講、宣貫活動累計近350人參加。
在各場宣講活動中，中層干部分別結合自己分廠或部門績效管理工作，從績效管理回顧、績效管理的難點與存在的問題、2018年績效推進的方式與設想及績效管理建議四個方面進行了宣講。有的談了自己作為管理者在推行績效變革時的感受，有的闡述了自己在考核辦法上做的調整與轉變，還有的對高績效員工應用比例提出了中肯建議。
通過宣講活動，與會人員不僅更加深刻理解了自己部門2018年績效考核變化的內容，也聆聽了其他分廠、部室在員工層級設置、考核指標設置、績效工資二次分配系數調整、關鍵事件記錄、加減分依據及考核辦法上的做法與轉變，彼此相互交叉點評，論長處、評不足、談建議，深度與誠懇的交流讓現場氣氛熱烈而融洽，大家受益匪淺。
煉石廠黨委書記、廠長張建平在發言中對煉石廠總體的績效管理工作進行了梳理，特別對2018年在指標設置的規范與優化、考核過程優化等變化方面進行了重點闡述，并傳達貫徹了公司績效管理工作會的精神。他強調，管理是“一把手”工程，這是一場自上而下的工作，中層干部帶頭上臺宣講后，下一步工段長、班組長也要上臺進行宣講，通過持續的宣講活動讓每個員工對績效管理入腦入心更入行。
?。ɡ篆偅?/div>
“今年，我部門在員工層級設置、考核指標設置及獎金分配系數上都做了調整，避免了去年有的員工因關鍵事件突出獲獎勵加分卻還落在‘C’等級上的弊病，讓績效管理提升促使績效考核更趨于合理、公平與人性化，得到了員工的一致認可與擁護。”
……
這是日前福建水泥公司煉石廠2018年度績效管理宣講活動的現場發聲。
從2016年績效管理的變革到2017年績效管理的深化，再到2018年績效管理“提升年”，按照福建水泥公司的部署，2018年績效管理提升必須做到“不松勁、不停步、再出發”+績效管理“簡單、有效、好用”的終極目標，各權屬單位要制定年度績效工段長/班組長及以上人員的上臺宣講計劃，力求100%全覆蓋，厚植績效文化土壤，催生績效業績花開。
5月17日，煉石廠啟動績效管理宣講活動，由中層干部帶頭上臺進行宣講，至5月23日，五場績效管理提升專題宣講、宣貫活動累計近350人參加。
在各場宣講活動中，中層干部分別結合自己分廠或部門績效管理工作，從績效管理回顧、績效管理的難點與存在的問題、2018年績效推進的方式與設想及績效管理建議四個方面進行了宣講。有的談了自己作為管理者在推行績效變革時的感受，有的闡述了自己在考核辦法上做的調整與轉變，還有的對高績效員工應用比例提出了中肯建議。
通過宣講活動，與會人員不僅更加深刻理解了自己部門2018年績效考核變化的內容，也聆聽了其他分廠、部室在員工層級設置、考核指標設置、績效工資二次分配系數調整、關鍵事件記錄、加減分依據及考核辦法上的做法與轉變，彼此相互交叉點評，論長處、評不足、談建議，深度與誠懇的交流讓現場氣氛熱烈而融洽，大家受益匪淺。
煉石廠黨委書記、廠長張建平在發言中對煉石廠總體的績效管理工作進行了梳理，特別對2018年在指標設置的規范與優化、考核過程優化等變化方面進行了重點闡述，并傳達貫徹了公司績效管理工作會的精神。他強調，管理是“一把手”工程，這是一場自上而下的工作，中層干部帶頭上臺宣講后，下一步工段長、班組長也要上臺進行宣講，通過持續的宣講活動讓每個員工對績效管理入腦入心更入行。
?。ɡ篆偅?/div>