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共創共享 我與精品熱電共提升
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“我承諾：在7S管理項目推進過程中，我將說到做到，持之以恒，達到各項7S管理要求……我們的口號是：共創共享，我與精品熱電共提升！”在邱榮董事長的領誓下，與會60多名人員集體立下了誓言。這是8月9日石獅熱電公司召開的7S管理樣板區總結暨全面展開誓師大會的場景。
自6月29日召開啟動大會以來，石獅熱電公司出臺了《推行7S管理活動實施方案》等相關文件，并對首批樣板打造進行了詳細的部署。在實際打造過程中，該公司全體員工全力投入、全程參與，經過一個多月的努力，首批九個樣板區全部通過驗收。公司領導對首批樣板區打造過程中的表現也給予了“團隊配合精神得到提升；現場環境得到改善美化；人機料法環實現和諧統一；責任心和創新能力得到提高；安全保障能力得到增強；成本理念意識得到貫徹”的較高評價。
“除了廣告牌制作費用外，我們168平方米主控室電子間的7S打造過程所用的線路改造、小板牌制作、開關柜漆新等全部是員工利用業余時間開展的，許多小零件還是舊物改造利用，總費用不超過1000元。”運行車間三值值長廖傳斌向參與驗收的各位評委介紹。
作為一個建廠20年的老廠，該公司設備相對老舊、基礎薄弱，資金投入上也稍顯不足，如何利用有限的資金推進7S管理改造，提升公司的管理水平，各樣板區都出了實招。如：檢修車間在打造煤場檢修間時對已經使用20年的工作臺重新修理漆新，工具架也是用檢修廢料自己動手制作，老舊的吊裝行車經機修員工爬上8米高空進行除銹、上漆、加油后又能正常使用了。所有的這些，都體現了兩個字——“節約”。
“我們需要防腐人員幫忙。”“我們需要電氣人員幫忙。”“我們需要……”推進辦收到了打造區域發來的檢修人員配合需求。面對7S打造過程中的配合協調，推進辦工作人員方啟娟為難了。
此次，7S管理首批樣板區打造恰逢公司5號爐年中檢修，檢修車間在鍋爐搶修的同時，還要兼顧自己的樣板區打造，哪有人手幫忙呢？
“7S管理從來不是某個人、某個車間的事，只要大家提出協作要求，我們一定要全力配合。”車間主任吳劍恒對車間人員提出了要求。
在首批樣板區打造期間，檢修車間人員加班加點，在做好5號爐年中檢修、煤場檢修間7S打造的同時，還積極配合其他車間人員做好其他樣板區的設備打磨上漆、電纜布線、開關面板更換等工作，確保了全廠各樣板區的工作進度，贏得了各車間部門的一致贊揚。
“7S管理一定要調動大家共同參與，實現團隊打造。”邱榮對抓好下一步7S管理工作特別強調。（謝志敏）
自6月29日召開啟動大會以來，石獅熱電公司出臺了《推行7S管理活動實施方案》等相關文件，并對首批樣板打造進行了詳細的部署。在實際打造過程中，該公司全體員工全力投入、全程參與，經過一個多月的努力，首批九個樣板區全部通過驗收。公司領導對首批樣板區打造過程中的表現也給予了“團隊配合精神得到提升；現場環境得到改善美化；人機料法環實現和諧統一；責任心和創新能力得到提高；安全保障能力得到增強；成本理念意識得到貫徹”的較高評價。
“除了廣告牌制作費用外，我們168平方米主控室電子間的7S打造過程所用的線路改造、小板牌制作、開關柜漆新等全部是員工利用業余時間開展的，許多小零件還是舊物改造利用，總費用不超過1000元。”運行車間三值值長廖傳斌向參與驗收的各位評委介紹。
作為一個建廠20年的老廠，該公司設備相對老舊、基礎薄弱，資金投入上也稍顯不足，如何利用有限的資金推進7S管理改造，提升公司的管理水平，各樣板區都出了實招。如：檢修車間在打造煤場檢修間時對已經使用20年的工作臺重新修理漆新，工具架也是用檢修廢料自己動手制作，老舊的吊裝行車經機修員工爬上8米高空進行除銹、上漆、加油后又能正常使用了。所有的這些，都體現了兩個字——“節約”。
“我們需要防腐人員幫忙。”“我們需要電氣人員幫忙。”“我們需要……”推進辦收到了打造區域發來的檢修人員配合需求。面對7S打造過程中的配合協調，推進辦工作人員方啟娟為難了。
此次，7S管理首批樣板區打造恰逢公司5號爐年中檢修，檢修車間在鍋爐搶修的同時，還要兼顧自己的樣板區打造，哪有人手幫忙呢？
“7S管理從來不是某個人、某個車間的事，只要大家提出協作要求，我們一定要全力配合。”車間主任吳劍恒對車間人員提出了要求。
在首批樣板區打造期間，檢修車間人員加班加點，在做好5號爐年中檢修、煤場檢修間7S打造的同時，還積極配合其他車間人員做好其他樣板區的設備打磨上漆、電纜布線、開關面板更換等工作，確保了全廠各樣板區的工作進度，贏得了各車間部門的一致贊揚。
“7S管理一定要調動大家共同參與，實現團隊打造。”邱榮對抓好下一步7S管理工作特別強調。（謝志敏）