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永安煤業(yè)在“平凡”中創(chuàng)造“不平凡”
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“面對(duì)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)壓縮、工資成本剛性膨脹、人員分流逐年加大的煤炭企業(yè)，如何進(jìn)一步拓展生存與發(fā)展的空間？”永安煤業(yè)公司在“踐行新思想，謀取新發(fā)展”的進(jìn)程中，依靠生產(chǎn)布局高效化、成本管控精細(xì)化、企業(yè)風(fēng)控常態(tài)化三管齊下，將挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。
2018年，該公司所屬7對(duì)礦井責(zé)任制噸煤成本比計(jì)劃下降4.18元，在產(chǎn)量規(guī)模同比下降18.6萬噸的情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果再創(chuàng)新高，煤炭銷量完成集團(tuán)指標(biāo)的121.75%，營(yíng)業(yè)收入完成指標(biāo)的122.64%，利潤(rùn)總額完成指標(biāo)的131.58%。
該公司把保留礦井的生產(chǎn)組織與礦井關(guān)閉的推進(jìn)工作有機(jī)融合同步實(shí)施，對(duì)于近三兩年內(nèi)關(guān)閉退出的豐海礦、半羅山礦和柯坑礦合理安排掘進(jìn)工程量，控制好礦井“三量”。重點(diǎn)做好2020年后保留礦井的生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃，仙亭煤礦三水平通風(fēng)、排水、供電等主要生產(chǎn)系統(tǒng)已基本完善，蘇橋煤礦202采區(qū)建設(shè)按計(jì)劃順利組織實(shí)施，池坪礦二水平、水井坑礦二采區(qū)的補(bǔ)勘工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的階段。
同時(shí)抓好“一優(yōu)三減”工作，調(diào)整生產(chǎn)布局，促進(jìn)適度集中生產(chǎn)，全年共收作采區(qū)3個(gè)，縮減采掘工作面18個(gè)。裝備截煤機(jī)采煤工作面2臺(tái)套，保持正規(guī)單體工作面16個(gè)，在平緩采煤工作面使用鏈板機(jī)、刮板機(jī)，采煤3.4萬噸，推廣正規(guī)生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，綜合月單產(chǎn)同比提高129噸；綜合月單進(jìn)115米，同比提高3米，正規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)51.1萬噸，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局高效化的目標(biāo)。
成本管控精細(xì)化是該公司經(jīng)營(yíng)工作的一大特色。堅(jiān)持從布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程優(yōu)化中降低成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)中降低成本，加大關(guān)閉礦井回收材料復(fù)用，積極處理積壓物資，全年復(fù)用材料284萬元，處置盤活物資160萬元，倉(cāng)儲(chǔ)物資下降了123萬元。推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，全司綜合電耗比計(jì)劃節(jié)約電量220萬千瓦時(shí)。推廣應(yīng)用錨網(wǎng)噴支護(hù)、簡(jiǎn)易光爆、坑木防腐技術(shù)等支護(hù)改革，實(shí)現(xiàn)光爆進(jìn)尺3164米，錨網(wǎng)噴1703米，節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約96.7萬元。
該公司密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，2018年煤炭綜合售價(jià)同比上調(diào)82.4元/噸。堅(jiān)持“差異化策略、個(gè)性化定制”的理念，提高煤炭的附加值，優(yōu)質(zhì)煤種銷量占比達(dá)74%，同比增加3%，綜合效益顯著提升。建設(shè)后畬礦山光伏發(fā)電站，去年總發(fā)電量達(dá)258萬千瓦時(shí)，作為全省首家利用廢棄礦山建成的項(xiàng)目，得到了各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)風(fēng)控工作常態(tài)化是公司領(lǐng)導(dǎo)決策層的一個(gè)重大課題。該公司強(qiáng)化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、重要害領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，建立和完善重要制度12項(xiàng)，對(duì)煤炭運(yùn)銷、物資采購(gòu)、工程驗(yàn)收、合同管理等15個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策的法律審核率達(dá)100%，全程跟蹤勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的調(diào)處，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失136萬元。 （魏初鍵羅喜秀）
2018年，該公司所屬7對(duì)礦井責(zé)任制噸煤成本比計(jì)劃下降4.18元，在產(chǎn)量規(guī)模同比下降18.6萬噸的情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果再創(chuàng)新高，煤炭銷量完成集團(tuán)指標(biāo)的121.75%，營(yíng)業(yè)收入完成指標(biāo)的122.64%，利潤(rùn)總額完成指標(biāo)的131.58%。
該公司把保留礦井的生產(chǎn)組織與礦井關(guān)閉的推進(jìn)工作有機(jī)融合同步實(shí)施，對(duì)于近三兩年內(nèi)關(guān)閉退出的豐海礦、半羅山礦和柯坑礦合理安排掘進(jìn)工程量，控制好礦井“三量”。重點(diǎn)做好2020年后保留礦井的生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃，仙亭煤礦三水平通風(fēng)、排水、供電等主要生產(chǎn)系統(tǒng)已基本完善，蘇橋煤礦202采區(qū)建設(shè)按計(jì)劃順利組織實(shí)施，池坪礦二水平、水井坑礦二采區(qū)的補(bǔ)勘工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的階段。
同時(shí)抓好“一優(yōu)三減”工作，調(diào)整生產(chǎn)布局，促進(jìn)適度集中生產(chǎn)，全年共收作采區(qū)3個(gè)，縮減采掘工作面18個(gè)。裝備截煤機(jī)采煤工作面2臺(tái)套，保持正規(guī)單體工作面16個(gè)，在平緩采煤工作面使用鏈板機(jī)、刮板機(jī)，采煤3.4萬噸，推廣正規(guī)生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，綜合月單產(chǎn)同比提高129噸；綜合月單進(jìn)115米，同比提高3米，正規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)51.1萬噸，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局高效化的目標(biāo)。
成本管控精細(xì)化是該公司經(jīng)營(yíng)工作的一大特色。堅(jiān)持從布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程優(yōu)化中降低成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)中降低成本，加大關(guān)閉礦井回收材料復(fù)用，積極處理積壓物資，全年復(fù)用材料284萬元，處置盤活物資160萬元，倉(cāng)儲(chǔ)物資下降了123萬元。推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，全司綜合電耗比計(jì)劃節(jié)約電量220萬千瓦時(shí)。推廣應(yīng)用錨網(wǎng)噴支護(hù)、簡(jiǎn)易光爆、坑木防腐技術(shù)等支護(hù)改革，實(shí)現(xiàn)光爆進(jìn)尺3164米，錨網(wǎng)噴1703米，節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約96.7萬元。
該公司密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，2018年煤炭綜合售價(jià)同比上調(diào)82.4元/噸。堅(jiān)持“差異化策略、個(gè)性化定制”的理念，提高煤炭的附加值，優(yōu)質(zhì)煤種銷量占比達(dá)74%，同比增加3%，綜合效益顯著提升。建設(shè)后畬礦山光伏發(fā)電站，去年總發(fā)電量達(dá)258萬千瓦時(shí)，作為全省首家利用廢棄礦山建成的項(xiàng)目，得到了各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)風(fēng)控工作常態(tài)化是公司領(lǐng)導(dǎo)決策層的一個(gè)重大課題。該公司強(qiáng)化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、重要害領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，建立和完善重要制度12項(xiàng)，對(duì)煤炭運(yùn)銷、物資采購(gòu)、工程驗(yàn)收、合同管理等15個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策的法律審核率達(dá)100%，全程跟蹤勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的調(diào)處，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失136萬元。 （魏初鍵羅喜秀）